为顾客提供各种汽车维修服务。商务中心建筑风格采用现代风格，典雅大方，流线似的造型又使该商务中心显得活泼而有生机，装修考究，每个细节的设计都与汽车息息相关，充分体现出汽车文化的妙趣横生和动感，与汽贸城整体风格协调致。因所处地理位置优越，在给顾客带来舒适的购车环境的同时带来更多的商业机会。第六章公用工程供配电汽贸城在旗物流园区规划范围内，园区统建设配电站。本项目各主要建筑物宜自备柴油发电机组，作为照明和商务活动二给水项目用水主要为汽车维修维护用水，职员生活用水，服务设施用水及绿化道路清洁用水，由市政自来水直供。三消防项目面积较大，且内部易燃易爆品甚多，应增加消防设施的设置，汽贸城内部设置消防栓，室外消防栓沿道路设置，间距不大于米，用水量室内各层均应设置室内消防栓，用水量最大。易燃品仓库应远离人流密集地布置。四排水汽贸城为综合性汽车经销单位，不会对水资源造成污染，生活用废水可直接排入园区内地下污水管网。第七章环境保护污染物及来源从本汽贸城的功能特点上考虑，在投入使用后主要的污染物来自员工顾客的生活废水以及丢弃的生活垃圾。此外，还有少量的清洗油污，酒店的含油污水和油烟废气商品的包装材料。本项目不产生辐射及其他有毒污染物。废水。废水主要是生活污水，来自销售区管理人员工作区和居住区，另外汽车检测维修过程中也可能会产生少量废水。该项目的用水主要为市政给水，年用水量为吨，其废水排放量按用水量的计算，则为万吨。参考同类污水的水质监测数据，该废水水质水量如下表废水主要污染源污染物浓度序号污染源污染物名称单位，除外动植物油生活污水含油污水废气废气主要是餐厅厨房的油烟废气，以及汽车尾气。废弃物主要废弃物是员工顾客丢弃的生活垃圾，此外还有销售商品的包装废弃物。噪音噪音主要产生于汽车维修中心。二治理措施废水治理饮食污水和汽车检修污水都含有油分，不能直接排放，要进行过滤处理，隔渣隔油后再与生活污水起作生化处理。因为该项目以销售展览维修等功能为主，应配合其对外整体形象，本污水池设施全部埋地，表面覆土，种植草皮花卉等植物。废气治理在餐厅厨房设置油烟净化设备处理油烟废气，使其达到大气污染物综合排放标准的相应规定标准。由于赛车场在室外，所造成的尾气影响不会很严重，可以考虑种植对尾气中有害气体吸收量较大的植物，车辆安置尾气净化装置。这样既可消除废气，又可美化环境。废弃物治理。在汽贸城内设置垃圾桶清洁车等设施设备，并配置清洁人员及时清扫分类集中，每天由垃圾车运送到市政垃圾处理场进行无害化处理。按照垃圾分类规定分类设置垃圾桶，将可降解可回收的垃圾由专人负责分开处理。而对于包装废弃物可由工作人员综合利用制作成城镇内的建筑添加物或装饰或者作为可回收利用资源处理。噪音治理汽贸城内噪音的污染主要在试车和维修中心，情况并不严重，可以在庭院中种植树木，营造园林，加大绿化面积，利用林木的吸声和隔音将噪音消减，创造舒适的销售及工作环境。第八章节能措施设计依据中华人民共和国节约能源法节约能源管理暂行条例国家计划委员会计交能号关于固定资产投资工程项目可行研究报告节能篇章编制及评估的规定。节能专业有关规定及标准公用专业提供的相关资料等有关设计标准规范及项目单位提供的资料。二主要节能措施各建筑物尽可能采用南北朝向，有利于建筑物的采光和自然通风。变压器的设置位置接近用电负荷中心区域，以减少输电损耗。工程采用的工艺路线合理，可充分节约能量。工程选用的电机设备均为节能型。严格遵守计量法规，做到三级计量，并加强对生产各工序的能耗管理，落实能耗承包制度，同时对职工加强节能教育，提高职工节能意识。总图及车间布置尽量减少管线长度，缩短物料输送线路，以降低能耗。工艺设备布置充分利用高低位差，减少动力设备及能耗费用。照明选用节能产品。第九章组织机构与劳动定员组织机构依据现代企业制度组建，该项目实行实行董事会领导下的经理负责制。项目建设实行项目法人责任制，由项目法人负责项目全程的实施管理。工程设计施工设备购置安装等工作，均按照招投标建设监理制和合同管理制的规定执行，确保工程进度和质量要求。项目建成后，按照科学管理合理调控技术生产拉近市场科技兴企开发重用人力资源的原则，依据企业的实际情况设置相应的职能部门。项目建成后，企业主要设置总经理办人力资源部财务部业务部策划部餐饮部等。做到分工明确权责统，以忠诚敬业协作服务的精神理念，保证企业经营获得高效运转。组织机构图如下董事会总经理经理办公室人力资源部财务部业务部策划部餐饮部店汽车超市等售后服务及汽车修配商务中心二劳动定员根据组织机构设置，劳动定员为人，拟分为管理层人，中层管理层人，普通员工人。具体的劳动定员暂定如下总经理办，定员人，负责经理日程安排公务接待文件起草办公事务处理等。人力资源部，定员人，负责公司的人力资源配置，日常考核，工作统筹等。财务部，定员人，负责财务核算现金管理业务量统计编制综合性经营计划。业务部，定员人，负责店汽车超市汽车配件超市二手车交易等经营部门的管理和服务。策划部，定员人，负责公司业务推广企业策划广告宣传新产品展示新闻发布等。餐饮部，定员人，负责商务中心的经营和管理。三职工来源及培训根据该项目建设发展的需要，并结合本项目的组织机构设置和生产规模要求，该项目需配置管理人员工作人员人。专业技术人员和般工作人员均从当地招聘，对具有相关工作经验的人员将优先考虑。主要管理人员必须具有大专以上相应学历或从业资格等，并具万元。投资利润率平均投资利税率平均。不确定性分析敏感性分析汽车属于大宗商品，经济型节能型和环保型轿车是国家重点扶持行业。汽车价格对汽车商贸企业是双刃剑，销售价格和采购价格成正比例关系，不存在进价和销价单因素大幅度涨跌情况，市场价格调整只会对存货带来定影响，故本项目只做了固定资产增加和，产品销售价格和经营成本下降上升的双因素敏感性分析。按单风险因素考虑，假定其他因素不变，当建设投资增加时，财务内部收益率为当建设投资增加时，财务内部收益率为。按关联风险因素分析，假定其他因素不变，当销售收入和经营成本同时提高时财务内部收益率为当销售收入和经营成本同时减少时，财务内部收益率为，仍高于基准收益率。敏感性分析表明经营收入和经营成本为本项目最敏感因素，建议项目单位加强内部管理，提高风险意识，及时捕捉市场信息，积极争取汽车生产厂家销售政策和利益补偿政策，提升企业经营业绩。敏感性分析详见下表。敏感性分析表变动因素变动幅度财务内部收益率财务净现值静态投资回收期年原方案建设投资经营成本销售收入经营成本销售收入盈亏平衡点在财务上也叫保本经营点，以百分数表述，可以计算以生产负荷表示的盈亏平衡点生产量表示的盈亏平衡点或以销售收入表示的盈亏平衡点。本项目仅以生产能力利用率进行盈亏平衡点分析，结果表明，该项目生产能力达到就可实现盈亏平衡，说明具有较强的盈利能力。生产能力利用率年固定成本年营业收入年可变成本年营业税金三财务评价结论从以上各项财务评价指标中可看出，本项目财务内部收益率高于基准收益率财务净现值为为正值投资回收期合理项目投资利润率投资利税率，均高于行业平均指标项目具有稳定的现金流，具有较强的偿债能力项目盈亏平衡分析表明，项目生产能力利用率为，敏感性分析表明具有较强的抗风险能力。财务分析可行。第十三章社会效益评价汽贸行业能有效刺激消费，拉动内需。项目对投资的拉动众所周知，三十年来拉动中国经济高速增长的直是投资出口消费三驾马车，目前我们正面临全球性的金融危机，而且金融危机的影响正在向实体经济漫延，欧美等世界主要发达国家都开始了严重的经济衰退，这对中国的出口影响是非常巨大的。从年第三四季度的对外贸易数据上可以完全印证这点，消费直是中国经济增长的软胁，受失业减薪股市楼市低迷及其它收入预期减少的影响，国内居民消费在短时间内难以有快速的增长，继续拉动经济高速增长的重担这次又将由投资来完成。年当我国面临亚洲金融危机的时候，中国正府采取了积极的财政政策，扩大政府投资。中国经济在亚洲枝独秀，今天中国的国力更强了，在世界的影响更大了，需要承担的国际责任也更多了，中央政府已明确出台政策，投资万亿来拉动中国经济，在未来年，加大投资力度将是各区域各级政府首当其冲的任务。带动商业服务业整体水平的提升。根据旗新的城市总体规划，旗正在实现经济转型，最重要的特征就是大力发展工业物流业和现代服务业。汽车消费已成为人们的重点消费，在国民经济中所占比例越来越高。汽贸城整合了汽车销售汽车后市场服务汽车商务及汽车文化汽车旅游等多层次综合汽车业态，对旗第三产业规模的扩大，品质的提升及辐射能力的增强，其意义是深远和重大的。带动相关产业的发展。该项目的实施，有利于带动当地种植业食品加工业包装业运输业等相关产业的发展，可直接提供劳动就业岗位人，而且带动了相关产业经济效益的提高，为当地经济的发展拓展了税源，促使相关企业税收贡献率的增加。第十四章结论与建议项目结论建设目标明确，符合国家产业政策和企业发展战略，有利于刺激消费拉动内需，有利于调整和改善旗以及赤峰南部旗县的投资环境和消费环境，有利于提高人民整体生活水平和生活质量，解决了汽车消费的后顾之忧，为汽车走进千家万户提供了基础条件有利于企业捉高产能，增强综合竞争力，实现又好又快发展。项目具有较好的经济和社会效益，项目建设可行。投资规模适宜，结构合理。该项目的建设规模是在市场调查的基础上结合企业实际情况，经过了充分地论证后确定的，产业结构和建设规模都较为合理。项目建设设计方案合理，工艺设备先进适用。该项目的设计方案采取了适合当地自然条件和技术水平的品种工艺和设备，达到了先进性适用性和可操作性的统。总之，该项目建设方案合理，工艺技术先进各项技术指标均优于行业标准，效益显著，通过项目实施将加快旗汽贸行业的发展，对当地产业结构调整国民经济和社会发展具有极为重要的推动作用。二项目建议影响项目成败的因素很多，如管理技术市场资金等等，但就该项目而言，管理是较为关键的因素，因而项目要加强管理，提高项目的管理效率和效能。在项目建设过程中，需要进步加强人员的培训和学习工作，以确保公司的长远发展。附录附表附表投资估算表附表土建工程投资明细表附表工程其他费用投资估算表附表资金筹措与使用计划表附表固定资产折旧无形资产和其他资产摊销估算表附表总成本费用估算表附表销售营业收入销售营业税金及附加和增值税估算表附表利润及利润分配表附表项目投资现金流量表。附件相应经营管理经验，且身体健康。为满足项目建成后的经营管理和技术要求，将做到培训先行，在设备安装和调试时，各主要设备使用人员即可进行岗前技能培训，对各服务岗位人员进行岗前训练，并经考核合格，方准上岗，以保证项目顺利实施。作业区除对员工定期进行上岗及在岗的技术安全教育培训外，对新上岗及临时上岗的人员进行安全教育，定期组织员工出去学习，做到培训有计划，考核有标准。工