营企业高层团队和谐整合模式研究预测李文明,赵曙明企业高层团队和谐整合的概念制约因素及其内容研究华东经济管理李新春信任忠诚与家族主义困境管理世界，林白等主编温州模式的理论探索广西人民出版社，刘江中小型民营企业人力资源管理现状分析新资本，刘树林，唐均差异性相似性和受教育背景对高层管理团队影响的国外研究综述管理工程学报，吕福新家族企业的资源短缺与理念接续管理世界，马彩凤,姜月运企业高层管理团队绩效的影响因素分析工业技术经济苏启林等家族控制权与家族企业治理的国际比较外国经济与管理，孙海法,伍晓奕企业高层管理团队研究的进展管理科学报王晓毅家族制度与乡村工业发展广东与温州两地农村的比较研究中国社会科学季刊香港，肖久灵企业高层管理团队的组成特征对团队效能影响的实证研究财贸研究，徐逢贤等苏南模式发展的基本路子和实践经验苏南模式考察报告经济学动态，张平,蓝海林和李卫宁动态竞争环境下高效高层管理团队的构建研究预测，环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究致谢本人作为环宇集团的员和企业起成长，甚至把企业当成了自己生命中的部分。为了提高自己，适应企业发展的要求，我开始了艰难的求学之路，不敢说自己发生了翻天覆地的变化，但教育让我学到了很多的东西，让我进步了很多，在此，我要向浙江大学项目的各位专家教授表示衷心的感谢,在我学习的过程中我的导师，浙江大学管理学院的魏江教授付出了很多的心血，给予了大量的关心和指导，对此我深表感谢,在本文写作的过程中环宇集团的同事和我的家人也给予了大力支持，在此并感谢,王雷年月于浙江大学用处，要么认为这些管理知识是万能的，可以照搬。去优秀的企业参观学习优秀的企业是最好的教材，定要抽出时间参观优秀企业，国内有深圳华为宁波方太等优秀的家族制企业，国外的知名家族企业就更多了，当然，参观学习的对象不能仅限于家族企业，凡是好的，都可以借鉴吸收。与自己的员工交流高级管理者定要与员工交流，因为他们对企业实际最为了解，对企业的问题看得最为清楚，其中些优秀员工都会有解决问题的方案，所以家族企业的家环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究长定要放下架子，虚心向员工，尤其是向优秀的核心员工学习。这也使学习型组织的个要义。聘请专家团队担任企业发展咨询顾问现代企业不是作为个体孤立存在的，当企业内部的人力资源不能满足企业发展需要时，企业可以向外部需求智力支持，这就是所谓的借用外脑，对于企业如何进行二次创业，对于家族制企业如何规避发展陷阱，对于高级团队的建设和对于如何应用先进的管理方法等社会上有很多这些方面的专家，企业可以阻止个方面的专家组成专家团队作为企业高层管理团队的参谋，同时也是高层管理团队学习的重要途径。改善年龄结构，发挥高层管理团队成员的年龄组合优势高层管理团队成员的年龄结构应合理高效。不同年龄阶段具有不同的优势年轻人思想敏锐，反应敏捷，想象丰富，争强好胜，敢做敢为，可以攻坚突击冲锋陷阵中年人年富力强，精力充沛，锐意进取，勇于开拓，可以担大任老年人阅历丰富，视野开阔，谋虑周密，处世稳健，可以定乾坤，但由于他们精力不及年轻人，在现代竞争激烈的市场经济中不宜保持较高的比例结构。通过对年长者的进步分析，我们发现高层管理团队平均年龄越大，越倾向于回避冒险，所执行的企业战略较少发生变化，年长的经理处在把收入安全看作重要考虑因素的事业阶段，在这阶段采取冒险行动是个威胁，因而更愿意维持现状。同时，年长经理的学习能力推理以及记忆等认知能力会下降，决策时更多依靠过去的经验与信息，因此比年轻经理更难适应环境的变化。国内外研究发现对于成长性企业应选择年轻高层主管占较高比例的团队结构，保持高层管理团队整体旺盛精力和冒险精神对于成熟稳定型企业则可能保持年长者居多衰退型企业应增加高层管理团队中的中年管理者。在本文的第部分，我们分析过低压电器行业和环宇集团的现状，从中可以清楚地看到这个行业已经出现了行业重新整合，同时环宇集团在行业中的位置并不能保证自己在行业整合中毫发无伤。其实从中外企业的成功案例来看，行业整合是个企业难得的发展契机。所以对于环宇集团来说，目前要做的是思考如何进步发展，而非符合守住现有市场，从环宇集团高调制定二次创业发展规划来看，企业的高层管理者也想进步向前发展。但环宇集团的目前高层管理团队成员的年龄结构相对来说过于单见表，都是岁这样的中年人，符合退缩型企业高层管理团队的特征，事实上现在的大多数高层管理团队成员都是基本上都认为自己功成身就，所以在进行决策时都倾向于保守型的策略，有的高层管理人员就公开宣称要采取防守型的策略。从市场竞争的理论我们可以知道，对环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究于个在行业中处于跟随者地位的企业来说，是没有资格采取防守型策略的，再加上环宇集团要雄心勃勃的实行二次创业，策略上就必须更进取些。通过以上分析，作者认为对环宇集团成员的年龄结构要作出定的改善，以充分利用年轻人的闯劲保持企业的活力，同时保持定比例的年长者，以保证决策的稳健性。具体的办法应该是对现有的年龄偏大的高层管理团队成员进行知识结构和精力状况的综合分析，对素质和精力不能适应企业二次创业需要的现有高层管理团队成员予以调整，将空出来的岗位用于吸收些年龄较轻，富有进取精神的青年人加入到高层管理团队中。引进具有核心技能的专家人才加入高层管理团队国外学者在研究高层管理团队的专业技能时，将他们的专业技能分为两类类是会计金融法律等技能，这些技能和背景并不能提供持续竞争力另类包括设计生产营销与管理等技能，这才是关键能力，能提供核心竞争力。与成功的公司相比，破产的公司往往缺乏具有各种核心技能的专家。在复杂环境中，当公司面临多样顾客群的不同需求时，高层管理团队成员的多元化功能性背景显得特别重要。而且越是多元化经营的企业，高层管理团队越需要具备各种专业背景的成员。这些成员不仅包括传统的财务与行政管理人员,还应包括营销研发人员等。高层管理团队成员的专业背景会影响到公司战略决策，特别是在管理团队中处于主导地位的领导的专业背景会导致公司战略向其专业领域内倾斜。但是多元化的团队成员的决策风格可以纠正的决策方向，提高战略柔性。从前文的论述中我们可以知道环宇集团的高层管理团队成员的专业技能缺乏，首先是会计金融和法律技能匮乏，当然这些技能并不能提供持续竞争力，其次设计生产营销和管理等技能都是在企业从手工作坊发展起来的过程中锻炼出来的，由于学习能力的不足，目前的环宇集团在每个企业职能领域都能看到手工作坊的影子，很多东西还是沿用手工作坊的方式在进行管理，这也关键能力的缺乏，是环宇集团今天出现发展困境的关键所在。要成功实现环宇集团的二次创业，就必须对现有的高层管理团队成员进行专业背景的重新整合。防止个长期从事生产的成员突然来主持市场营销工作，结果他习惯于用生产的思维来制定市场营销的决策，以致于出现非常多的决策失误。要改善专业背景，我环宇集团必须面向社会招聘具有较高关键管理能力的专家型人才加入到高层管理团队中对现有的高层管理团队成员的职务和专业技能进行认真分析，评价现有团队成员的专业技能是否能够适应职务的需要，如果基本适应，但有所欠缺的话，可以采取送出去学习的办法以提高专业技能如果完全不适应的话，可以将环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究这个成员调整出高层管理团队。为了更客观公正地完成这些工作，可以借助些专门的管理咨询公司的职业顾问来完成这项工作。在企业内部和企业外部选聘具有较高专业技能的人才来加入高层管理团队，要注意考察人才的职业道德专业工作背景行业工作背景和文化认同。目前的环宇集团没有办法独立完成这些人才招聘的工作，同样可以借助社会力量。在引入专家型的高层管理团队成员以后，要注意维护团队的法治色彩。受中国传统文化影响，我国企业倾向于由有资历的年长者担任领导职位，同时年长的经理希望年轻管理者能尊敬并服从他们在结构上，我国企业倾向于等级有序的层级式结构在团队过程方面,我国高层管理者通常不愿意分享未明确公布的信息，在制定决策过程中更多地考虑人际关系而不是相关的绩效。在我国的很多企业，高层管理人员的传记特点和文化背景的差异已形成种圈内与圈外的关系。这些问题已给我国企业高层管理团队的运作效率产生极大影响。鉴于此，环宇集团在吸收具有较好关键能力的专家型高层管理团队成员后，定要注意克服以上中国文化的弱点，尊重专家型人才的决策意见，严格按照职责和职权关系进行管理，从而真正发挥这些成员的作用。建立高层管理团队成员的任期制度高层管理团队成员的任期会对组织绩效产生影响。人们起工作很长时间，些相关的思想行为开始影响团队行为，特别是沟通行为。研究普通团队任期与绩效的关系，认为任期与绩效大致呈∩型关系。他认为团队发展经历三个阶段融合期革新期与稳定期。处在融合期即创建初期的团队通常很难高效运作，因为成员之间融合度很低。随着合作时间的推移，团队进入革新期，他们会分享新的见解，逐渐找到角色定位，发挥出团队专长。但经过至年后,这种全面交流的趋势变弱，团队进入稳定期，更多地依赖于惯例，变得缺乏适应性与创新，这时团队绩效会下降。当前环宇集团的高层管理团队成员没有任期制度的规定，因为绝大部分成员都是家族内成员。从上文我们可以发现高层团队的任期对绩效产生非常大的影响，除了上文提到的交流和融合度的问题，我们发现任期还能对高层管理团队成员起到很大的激励作用，如果配合任期责任制和任期成果审计制度的话，这种激励作用更为明显。本文认为环宇集团应该在高层管理团队的任期方面进行下改革合理制定高层管理团队成员的任期。通过董事会设置总经理任期，总经理设置副总经理任期，依次类推，对所有高层管理团队成员都