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(定稿)新建豆制品产品有限公司项目可行性方案(完整版)

中店效益分析单店日销售元,月销售额万元毛利率毛利元减费用元租金水电费用其他成本元损耗物料单店月利润元,三家店月利润约元。如果店中店谈不下来,就要考虑设联营专柜首期按家计算,投入约万元进场费店万元年节费店万元效益预测单店各日销售额元,月销售万元毛利率,毛利万元减费用万元卖场抽成万元卖场费用摊销万元损耗及低值易耗品万元人工万元专柜利润万元月机关团体企事业单位中小学部队食堂武汉市各大单位食堂,高档幼儿园,小学,比较重视食品营养,符合本项目产品定位。机关团体市场优势是用量比较稳定,价格合理,但也存在配送点多量较小批次少校假时间较长个性化要求复杂比如六中分校食堂要求供方在其食堂将豆腐切块劣势。根据我们市场调查和前期建立良好供应关系,根据机关食堂用量,有选择性配送线路方便发展部分客户。预计日销售豆制品公斤芽菜公斤在期投产期间,我们在机关团体市场经营目标是重在产品推广和开创品牌,毛利率确保配送成本,在生产环节挤出利润。半成品原料市场武汉生产卤制食品厂家很多,用豆制品做生产原料有不少。其中飘飘食品汉口精武皇中皇金童子等厂家,主要原料是小薄干千张牛皮干子干子糕等,加上许多小卤菜商店,日用量在公斤左右。这些厂家特点是用量较大天天要货利润较高供应量较稳定,帐期个月对产品有特殊要求。可根据对方要求生产,满足其需要,扩大产品品种,增加附加值。预计日销售豆制品公斤农改超集贸市场农改超集贸市场作为我们销售渠道必要补充,可以起到销售冲量创效作用。在政府整治工作配合下,我们力争按以下措施打开农改超集贸市场。整合豆制品作坊,利用作坊原销售渠道。在政府全面管理豆制品市水电费用其他成本元损耗物料单店月利润元,三家店月利润约元。如果店中店谈不下来,就要考虑设联营专柜首期按家计算,投入约万元进场费店万元年节费店万元效益预测单店各日销售额元,月销售万元毛利率,毛利万元减费用万元卖场抽成万元卖场费用摊销万元损耗及低值易耗品万元人工万元专柜利润万元月机关团体企事业单位中小学部队食堂武汉市各大单位食堂,高档幼儿园,小学,比较重视食品营养,符合本项目产品定位。机关团体市场优势是用量比较稳定,价格合理,但也存在配送点多量较小批次少校假时间较长个性化要求复杂比如六中分校食堂要求供方在其食堂将豆腐切块劣势。根据我们市场调查和前期建立良好供应关系,根据机关食堂用量,有选择性配送线路方便发展部分客户。预计日销售豆制品公斤芽菜公斤在期投产期间,我们在机关团体市场经营目标是重在产品推广和开创品牌,毛利率确保配送成本,在生产环节挤出利润。半成品原料市场武汉生产卤制食品厂家很多,用豆制品做生产原料有不少。其中飘飘食品汉口精武皇中皇金童子等厂家,主要原料是小薄干千张牛皮干子干子糕等,加上许多小卤菜商店,日用量在公斤左右。这些厂家特点是用量较大天天要货利润较高供应量较稳定,帐期个月对产品有特殊要求。可根据对方要求生产,满足其需要,扩大产品品种,增加附加值。预计日销售豆制品公斤农改超集贸市场农改超集贸市场作为我们销售渠道必要补充,可以起到销售冲量创效作用。在政府整治工作配合下,我们力争按以下措施打开农改超集贸市场。整合豆制品作坊,利用作坊原销售渠道。在政府全面管理豆制品市场同时,许多作坊将会被迫关停,但这些作坊多年形成销售网点遍布各集贸市场,这些人为了生存,不会放弃生存阵地,原来豆制品不能卖,本项目产品可以卖,对摊主而言,只是换了供应商。只要打击了小作坊,市场价格在大体上会有个较统底线,不会出现原来多渠道进货价格和劣质产品低价冲击。在同价格产品质量有保证情况下,摊主们就会接受我们产品,我们批发产品给他们销售。将菜市场零售户接纳为我们加盟店。同类正在经营豆制品摊主,在实行了准入制后,也将面临失业。利用这个机会,将那些愿意继续经营豆制品零售户纳入我公司加盟店,只要是有零售卫生执照,统按我公司要求操作,予以接纳,并计算五预备费用六建设期贷款利息贷款万元,贷款利率按三年期利率上浮计算,即七铺底流动资金八总投资合计注因暂无法按正常程序办理建设手续,故以上投资不含征地目产品定位。机关团体市场优势是用量比较稳定,价格合理,但也存在配送点多量较小批次少校假时间较长个性化要求复杂比如六中分校食堂要求供方在其食堂将豆腐切块劣势。根据我们市场调查和前期建立良好供

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