潭中心地区高水平中型综合型医院有积极的作用，是利国利民的好项目。湖南省长沙市雨花区黄兴医院，黄兴医院整体建设占地亩，其中划拨土地亩，在原洞井医院集体用地亩土地和黄兴医院医疗人才设备的基础上建成雨花区区域内标准化的二级医院和社区卫生指导服务中心。序号项目规模占地面积亩建筑占地面积平方米总建设面积平方米社区卫生指导中心社区医疗人员教学试验中心平方米社区卫生中心平方米急诊中心平方米门诊部住院部平方米医技部平方米行政后勤部平方米绿化面积平方米三技术优势医疗设备集约大量的现代高新技术，随着信息技术和新材料技术进步，医疗设备的更新周期越来越短，大型设备年就要升级换代，。本院作为新设医院，在设备技术上处于全省同类医院领先水平。主要设备清单表序号设备名称设备数量设备单价万元金额万元备注进口钼靶机进口平板数字乳腺机进口核磁共振装置进口高档四维彩超进口腹部彩超进口黑白超进口全自动血球仪分类进口全景曲面光机进口进口全自动生血液分析仪进口心电监护系统进口全自动生化仪急诊生化仪进口呼吸机进口中央供氧吸引进口麻醉机进口手术灯床套进口监护仪台进口电子胃镜肠镜进口腹腔镜宫腔镜进口血液透析机病房及常规设备国产移动医院车进口交通工具，社区救护车进口急诊备用电源远程会诊系统合计四成本优势通过医疗服务的技术创新管理创新不断降低服务成本。本院充分应用最先进的技术实现数字化医院的高效管理。提高服务运营效率实现病人从入院到出院的全部服务过程的管理，设计合理的工作流程，减少医院与病人之间的环节，达到快速的准确诊断准确用药准确治疗，降低药费在整个医疗成本中的比重，降低病人的门诊和住院成本。临床信息的网络化管理，保证了医生可以及时准确地得到病人的各种生命指标，提高了医院的服务质量，实现无纸化和无胶片化办公。通过临床信息带动费用信息的管理，并为教学和科研服务，构建医院的数字化神经网络。系统可对核算单元和核算项目进行调整和自由组合，可针对医院不同的部门管理情况和经济核算方式随时进行调整。根据收费和临床数据统计的需要，随时为管理的需要定义和输出各种报表。提供可由医院自己定义的各种报告模板处方组套科常用信息等，方便医护人员轻松处理典型病例的诊断和治疗方案。系统可自由组合的功能模块，可根据医院的具体工作流程定制重组和改造。全面的院长查询系统，为院长提供全面的医院运行经济信息和临床信息数据，为院长提供决策依据。实现门诊部住院部及医技部门的高效合理的工作流程，保证病人医疗费用的准确性，减少医患纠纷，为病人提供更好的医疗服务。五质量优势本院将实施人性化的优质高效服务的质量战略。环境人性化服务人性化，满足个性化的需求通过建立国际标准化质量管理体系实现优质服务，各临床研究所把提高质量和降低成本作为首要的研究任务以信息技术的发展为动力，通过不断的流程重组，提高服务的效率，降低运营成本，实现效益最大化。第四章医院科学技术规划科学技术发展战略指导思想学术自由，集纳百家是制定我院学科技术发展战略的指导思想。二科学技术发展战略本院将全面推进技术领先，合作发展战略。成立由国内外省内外及本院专家组成的学术委员会与国内外科研院所开展广泛的技术人才和学术交流合作和战略结盟建设各临床医学研究所社区医生培养基地，并逐步发展临床医学研究技术中心，努力把黄兴医院发展成为湖南社区医疗领先的临床医疗技术中心之。本院学术委员会，将坚定走自主开放合作创新的学术发展道路，倡导学术自由，杜绝学术腐败，推进学科建设，加强与国内国际学术交流人才培养合作，积极为我市区医疗事业吸收和培养大批具有省内领先水平的社区医生，为人民的健康事业做出有益的贡献。二人才发展战略湖南雨花区黄兴医院以特色的区域性社区医疗以及综合医疗服务建设要求，将实施引进与培养相结合的人才发展战略，加快人事制度和管理体制革新，大胆引进和培养各类优秀人才，做到走出去，请进来发挥学科带头人作用，充分体现责权利相结合把医院发展成为医学学术人才临床技术人才独特的高级社区医疗经营管理人才的培养基地和事业发展的人才输出基地。三科学技术发展规划学术委员会的建设为了促进湖雨花区黄兴医院的学科发展规划年初组建雨花区黄兴医院学术委员会同期举行本院学术委员会正式成立大会，制定雨花区黄兴医院学术委员会章程。目前确定拟请的专家共人，包括儿科妇科神经内科心血管科肿瘤科精神科特别是社区医疗全科等方面的省内国内学术领头人，涵盖本院的重点专科和关键学科。年度活动经费预算分两部分，部分为委员津贴，初步确立每人万元每年，预计在万左右部分为会议部分的经费包括车旅食宿等，预计在万元左右。二科研及人才培养机构的建设依据国家相关政策和湖南省的人才发展战略拟成立的科研培训机构拟成立机构拟成立时间年度投入研究资金万元临床研究人员自筹，申请合作研究资金发展目标社区卫生服务以及社区医疗临床研究所以研究区域常见病多发病的医疗质量成立本中心，成为区域内质量管理的技术中心。三人才队伍建设突出人才建设的内涵发展，把培养中青年骨干和学科带头人作为把手的号工程，有组织，有计划地分期分批派送医技护人员到医学技术发达地区或者国家学习先进的技术与服务建立学科带头人和中青年人才培养国际交流三项基金，实施三二五百培养工程，计划三年内培养二十位中青年学科带头人，五十名社区中青年学科骨干，百名社区高级医护人才。大胆起用优秀的中青年人才。第五章市场发展规划经营战略确立以人的整体健康满意为中心的经营战略，不断降低医疗成本，提高医疗质量，实现医院的社会效益和经济效益双赢。本着尊重生命尊重科学尊重人才的企业价值观，以整体健康医学观为指导，全面实践以人的整体健康为本的经营服务理念。积极突破数百年来生物医学传统模式的框架，摆脱机械唯物论工具论和功利主义的束缚，从治疗提前到预防，从生理延伸到心理，从院内扩大到社会，把医学从生物层次提高到社会层次，顺应现代医学科学全球性战略转型趋势，努力实现现代医学由生物医学模式到生物心智管理中心人力资源部行政部数字化工程部财务管理中心医疗管理中心护理管理中心后勤服务中心饮食服务部保安部工程部物业管理部接待服务部第七章项目建设条件环境安全保护方案环境保护项目的环境保护按中华人民共和国环境保护法建设项目环境保护设计规定等有关法律法令和规定，采取必要的治理措施保护环境。本院作为公共设施，将严格按照国家的环境标准执行。同时，进行绿色环保体系认征。医院供热采用电热水器中央空调和生活设施采用液化气，空气环境按照环境空气质量标准大气污染排放标准，按照国家地面水环境质量标准水污染物排放标准及湖南省环境保护局和湖南省质量技术监督局水污染物排放限值标准。医院职工生活区生活污水和医院生产污水排放到我市集中污水处理厂的城市下水道时，采用级处理。二安全卫生依据职业健康安全管理体系规范等规定和标准，贯彻安全第预防为主的方针，确保职工在工作过程中的安全和健康。按照有关规定供给职工劳保保健用品，院内医疗设备绝缘配置避震接地处理和安装防护罩，设置相应的防辐射通风和除尘设施，内设职工沐浴室文娱活动室运动场等，使职工在安全文明的环境中工作和生活。二通讯供电上下水道和消防设施情况通讯医院电话采用租赁汇线通虚拟用户交换机，具备小型交换机的全部功能，满足千门以上用户的需求。智能化网络化医院信息管理系统医院内部采用智能宽带接入解决方案。从医院各楼宇交换机到中心机房提供千兆光纤无阻塞的连接。实现内部管理的文本视频音频的实时交互功能。网络中心使用四台电信级高端交换机构成全千兆全容余的高速以太网，为医院楼宇提供多个千兆光纤接口，为视频服务器提供个的千兆类线接口，和之间由类线实现全千兆双工方式下数据交换。同时，提供交换的容量和背板带宽。对外可以通过租用专线或者接口接入互联网，实现远程医疗会诊和远程监控。在医院楼宇接入端采用的千兆交换机为楼宇的每个终端用户提供的快速以太网接入，并提供的上联光纤。采用三路供电，其中两路供电来自不同的城市供电网，路为自备电源，以确保医院运行的不间断供电。采用电源保护不间断供电。的远程电源分配控制器，为接入的医疗设备及机房设备远程电源控制提供解决方案。三上下水道以及环保上水管道接入我市自来水供水网。按照用水量和地势要求，建设加压泵站。生活用水和医院生产用水集中处理，达到排放水标准后，进入城市排水管网。四消防根据中华人民共和国防火条例建筑设计防火规范等法规，采取积极的措施防患于未然，院内各建筑物要合理布局，保证足够的防火间距设置消防栓水龙带及专用消防器材，消防水量为加强职工的安全防火教育，建立健全防火制度和防火组织机构。第八章投资预算按照国家有关建设项目投资预决算的有关规定和技术标准，经过计算得出基本预算结论。建设规模和投资预算总床位张，面积万平方米左右，医技部平方米门急诊部平方米住院部平方米后勤楼平方米高压氧仓平方米感染楼平方米地下建筑面积平方米行政公寓楼与社区医疗指导中心平方米。按照标准化的二级医院配备医疗设备，满足综合医疗和社区双向转诊的要求。二建设期年，自年月至年月。期工程年月年月，完成黄兴医院的搬迁和开业前全部医疗及配套工程建设。二期工程年月年月，主要添置部分设备和病床。三总投资总规划投资亿元。其中固定资产投资亿元，流动资金万元见黄兴医院投资预算表单位人民币万元序号项目项目简介费用人民币万元前期项目可行性研究，与建设前期规划可行研究报告建筑勘测设计规划报建等划拨土地亩的征地拆迁费用按照当地拆迁补偿政策和不可预见费用万元亩房屋建筑平方米土建工程按照长沙民用建筑标准预算元平方米房屋装饰平方米按照房屋总建筑面积元平方米预算内外装饰费用绿化工程市政配套建设市政道路等水电排污建设双线路电力工程市政供水工程排