责项目领导委员会批准项目实施计划和方法指定项目小组成员，对项目进行指导洛阳耐火材料研究院项目总监向领导委员会汇报项目进程和成果总体把握项目进程作好领导委员会和项目小组协调工作推动内部资源支持项目北大纵横项目小组制定项目工作计划保证交付成果按时完成把我们知识传递给洛阳耐火材料研究院项目小组保证咨询服务质量洛阳耐火材料研究院项目小组提供所需信息并与北大纵横项目小组协同合作协同北大纵横项目小组制定工作计划督促洛阳耐火材料研究院有关人员参与项目。八北大纵横介绍北大纵横管理咨询公司是由北京大学控股北大光华管理学院兴办专业管理咨询机构，为国内最具规模综合性管理咨询机构，目前专业管理咨询顾问已发展余人，管理咨询业务年收入数千万元。北大纵横管理咨询公司秉承北京大学严谨治学之风格，拥有光华管理学院专家教授之智囊，致力于中国咨询业发展和民族经济昌盛。自年成立以来，公司发展之势迅猛，现北大纵横不仅拥有管理咨询公司纵横财务顾问公司深圳纵横投资顾问公司新加坡，还成功地运营着著名北大商学网和北大财富网。世纪是知识经济世纪，世纪是挑战管理世纪。北大纵横管理咨询公司愿意奉行创新求实敬业之服务理念，不断探索顺应时代要求管理咨询，从而为中国企业稳定健康持续地发展做出自己卓越贡献。作为业内享有盛名专业管理咨询公司，北大纵横管理咨询公司在帮助企业制定发展战略构建组织结构加强企业人力资源管理规范企业内部管理运作方面有着丰富经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富咨询和操作经验。北大纵横咨询价值观经过近十年为中国企业提供战略咨询服务经验，北大纵横管理咨询公司形成了自己咨询价值观。服务战略切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展适应变化切咨询建议都应适应企业未来环境变化尊重现实切咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向切咨询建议都应为顾客创造最高价值北大纵横咨询经验作为中国管理咨询业先行者和领导者，北大纵横在战略规划企业重组改制资本运作市场营销策划组织结构设计人力资源管理财务管理等方面有丰富咨询经验，为近家大型企业提供过管理咨询服务，客户满意率在以上。我们近期服务部分大型国有企业客户中国北方机车车辆工业集团发展战略与重组改制方案设计中国航空第集团公司流程再造设计中国通讯建设总公司战略规划与管理模式设计中国煤炭进出口公司流程再造和人力把脉丰富咨询运作经验，有完善内部质量控制体系广纳人才，汇聚批国内流管理咨询精英拥有完善人才结构，公司多名流专职人才队伍是由实战派学院派咨询派三类人才有机组成，相互补充，相互融合背靠北大品牌优势，在公司专家委员会主席全国人大财经委副主任厉以宁教授领导下，纵横公司建立了咨询工作应有公信力和影响力，有利于推动客户项目实施北大纵横咨询公司同时运营着中国最好远程教育网北大商学网深圳投资顾问公司新加坡财务顾问公司等，能够为客户提供培训资本运做海外注册及业务发展咨询等配套业务。中，双方应本着团结合作前提，建立共同工作平台，共同推动项目运行。信息互动项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用信息应予以开放，保证信息及时性和有效性，使项目得以顺利进行。法人意志该项目旨在为洛阳耐火材料研究院解决面临具体问题，因此项目出发点和最终目标都服务于洛阳耐火材料研究院法人意志，而不是洛阳耐火材料研究院内外部其他利益。理论与实际相结合通过调查访谈等手段掌握项目有关详尽事实和数据，运用合适理论模型和工具等分析方法对相关事实和数据进行分析，确定并解决洛阳耐火材料研究院面临具体问题，提出实效性解决方案。五工作内容根据北大纵横管理咨询经验与管理咨询工作流程，我们将洛阳耐火材料研究院本次咨询工作细分为十个模块，即内外部信息收集管理诊断发展战略规划改制基本思路研究，基于战略组织结构设计与人力资源管理体系设计，业务流程优化设计竞聘上岗管理制度规范化企业文化建设设计以目录项目背景二关键问题三咨询要求四工作原则五工作内容信息收集管理诊断战略规划改制研究组织设计业务流程设计人力资源管理体系设计竞聘上岗方案设计及实施管理制度编写企业文化建设方案设计方案实施辅导六时间安排七项目组织核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传手资料收集公开出版物，各种官方报告报表等行业出版物企业内部管理资料，管理制度各种文件财务报表等竞争对手半公开和公开资料企业内部报刊查询互联网相关资料访谈洛阳耐火材料研究院内部访谈以单独面对面