以上的增长速度，有效刺激内需，加快各行业发展。经济政策个案分析未来发展社会消费品零售总额保持两位数的增长，年达到.，市场前景可观。经济政策经济环境行业情况个案分析未来发展城市居民可支配收入年均增长接近两位数，居民生活改善，购物欲望强，消费水平持续提高。经济政策经济环境行业情况个案分析未来发展经济政策年上半调控逐渐加紧，在线城市实行限购提高保障房的供货量，并再提高银行储备金率。广州在限购的基础上，要求月起实施房价，在部分地区价格涨幅不能超过，给局部降温。全国范围内，都是打压住宅市场的态势，广州作为线城市首当其冲，住宅房产价格增速放缓，房地产资金进步分配。经济环境行业情况个案分析未来发展世邦魏理仕统计，年二季度中国房地产投资市场表现活跃，使得上半年成交总量达.亿人民币。但是住宅市场投资比例约占，与去年同期相比下降约。住房市场投资大量转向商业地产，商业地产资金充足。经济环境行业情况个案分析未来发展年广州有超过万平方米的优质购物中心开业流行前线。未来发展经济环境行业情况个案分析地王广场潮流前线中华广场海印集团着手调整中华广场，娱乐功能有所增加，定位更加明确，潮流因素更加突出。租金上扬就是市场对商场的肯定。地理位置突出，而且中华广场是整个商圈的核心。二层潮流集中地结语英雄广场商圈有着成功的市场定位和错位经营策略英雄广场商圈受限于空间，强化配套几无可能，商圈已趋成熟。地王广场定位不清晰，业态凌乱，发展比较艰难。广州市商业机遇与竞争并存，英雄广场商圈应坚持本地化的策略，优化内部结构，提高品牌影响力，做大商圈聚点。，空置率以下。全市优质购物中心首层平均月租金达到.元平方米，同比上升.。市场反应很好。年，购物中心商铺供应将呈井喷，将达万，而且项目在天河。年，估计会有万的地铁商铺开业。新提供的商铺都具有相当的竞争力，广州商业地产竞争呈白热化。经济环境行业情况个案分析未来发展新提供的商铺都具有相当的竞争力，广州商业地产竞争呈白热化。经济环境行业情况个案分析地王广场潮流前线中华广场回形设计，精品店般开间为米，开间较小，以米为中间地带。相对地理位置较差，部分客流被潮流前线截留。规模较小，虽然负三地下广场文化娱乐功能特色突出，但是无法为商铺带来实质客流量，特色商铺无法形成规模。未来发展新提供的商铺都具有相当的竞争力，广州商业地产竞争呈白热化。经济环境行业情况个案分析地王广场潮流前线中华广场动线设计合理，但是人行道较窄，商铺开间较大，主打中档潮流服装。依托地铁定位明确，内部功能形成互补，各业态又可以形成定规模。地理位置佳，位于地铁出口，半以上的游客经态结构中华广场流行前线地王广场海印名店运动城负层名牌店。功能包括运动饮食服装，如屈臣氏，寿司店和。负二服装精品店。负三小吃服装饰品和地下广场。定位比较低端，没有明显的聚点地下广场发挥的文化娱乐功能比较有吸引力，但是对商铺发展无明显作用，功能脱节。项目理解商圈范围目前定位业态结构中华广场流行前线地王广场海印名店运动城二层设有广州市最大的等国际品牌店以及体现运动时尚及原创文化精髓的顶尖产品三叶草等众多国际品牌店三层为女士服饰专区四层为日韩文化专区。海印自由闲汇集了众多具地区唯性的特色店铺，譬如华南区唯的三层博物馆店，华南区首家顶级时尚品牌“鬼塚虎”限量版专卖店以及广州旗舰店，为广州市及周边地区高端消费人群提供了个有丰富选择性的购物平台。项目理解商圈概况目前定位客户群定位本地客户群为中坚据统计，英雄广场周边区域家，商圈在进步扩展上受到地域空间的限制，再建商业设施几乎是不可能的。目前该商圈基本已经定型，很难再有大的突破。专家研判限制因素发展出路提升品牌海印集团进驻后，对中华广场进行轮又轮的调整，先是在楼引进百佳超市旗下的高端超市，并在旁边开出多平方米的迪士尼广场接着将楼打造成美食新天地，汇集众多中高档美食餐厅而在楼则引进了百丽综合店包括旗下个品牌丝芙兰意大利女装香港品牌等个品牌，其中四个品牌店是首次进入广州。坚持本土化做出特色广州市商业经济学会副会长彭强指出，商圈不定要大，但要继续做好“特”“活”，并唱好老城区“文化”调子，结合圈内众多百年老店老字号，坚持名城名店名牌的总体定位。内部优化升级，坚持强化本地化定位的基础上，截留其他商圈人流未来发展经济环境行业情况广州市社会固定投资保持在比较高位的增长速度，最近两年更保持庭年消费万万元的中档消费家庭约占，家庭年消费万万元的中高消费家庭约占，家庭年消费万元以上的高消费家庭约占，中档消费为商圈消费的中坚力量。再加上周边有省医中山医等多家省重点医院，医护人员政府机构强企业人员将成为商圈的主要消费群体，高档消费很有市场空间。据统计地铁为英雄商圈带来的人流量，以年轻白领和学生为主。中低潮流产品有消费市场。业态结构项目理解商圈概况目前定位产品定位中华广场是本土新新人类的潮流集中地，是广州最专业的手机数码专业市场。消费水平中上。流行前线潮流集中地，与中华广场相比，主要策略是在功能上有差异化，同功能上的品牌差异化。地王广场潮流集中地。特色是潮流娱乐文化。海印名店城潮流集中地。运动主题特色商城。业态结构功能上错位，品牌上错位，形成互补，构建立体式的商圈。专家研判限制因素发展出路区位限制因素英雄广场商圈作为北京路商圈和天河商圈东西两个商圈的连接点，具有畦地连接作用，只能作为次级商圈。建筑体量受限，无后期规划空间项目位于老城区，周边土地规划已成率，商圈逐渐成熟，错位经营形成互补。体育馆项目理解商圈概况目前定位业态结构租金商圈内，流行前线租金均价最高达元月，地王广场均价最低只元月流行前线地王广场中华广场注本数据来源“搜房网”不含管理费海印名店城暂无数据。未包含物业管理费。租金落差比较大，原因错位经营造成成本差异内部竞争比较大，局部错位经营的策略不成功，比如地王广场。体育馆商铺租金元月面积流行前线中华广场地王广场项目理解商圈概况目前定位业态结构周边写字楼高级小区省运动场都近在咫尺。流行前线地王广场中华广场项目理解商圈概况目前定位业态结构中华广场流行前线地王广场海印名店运动城层名店城名店城内汇集了世界各大知名品牌，包括服装潮流服饰鞋皮具等，走年轻潮流路线。二层等中高端潮流服装品牌。三层百佳超市迪士尼旗舰店四层中华数码城苏宁电器汇集国内外顶尖级数码品牌五层中华百货。运动休闲珠宝名表等中高端城市白领用品项目理解商圈概况目前定位业态结构中华广场流行前线地王广场海印名店运动城六层凤凰文化城融汇成中华文化产品的个经典之窗个经营中华文化精品的专业商场广州传统文化产品爱好者的乐园七层中华美食广场集各国菜式大全，可同时容纳多位食客，食肆形式的美食广场八层中华广场电影城广州市线豪华电影城定位中高档，囊括购物娱乐文化和饮食等功能，城市站式购物中心。在海印集团统整理后，娱乐功能增强。项目理解商圈概况目前定位业态结构中华广场流行前线地王广场海印名店运动城商品定位中低档经营业态日韩女装日韩男装潮流饰品美容美甲鞋箱包餐饮娱乐银行便利通讯等商品价格主流价格带在元业态比例餐饮水果吧日本寿司韩国料理娱乐服装鞋包饰品美甲其他银行便利通讯业态比例饼状图经营特色餐饮类主要有无油烟类餐饮水果吧日本寿司韩国料理，娱乐有南梦宫次主力店，和其他业态有效的形成差异化经营，人流共享，共创双赢。项目理解商圈范围目前定位英雄广场商圈现状研究报告经纬房产咨询有限公司年月目录项目理解区位环境专家研判未来发展区位环境交通人口项目位于地体号线地铁上盖，有条公交线，大部分东西或西南向，交通便利。烈士陵园正门为旅游车停泊地，中华广场有个停车位。停靠方便。本案东山海珠天河荔湾注数据采自年区位环境交通人口本案东山海珠天河荔湾项目位于越秀区，周边以老城区居民为主，人口密度比较大，核心商圈公里的范围居民约万。项目周边政府部门比较多国家政府事业单位，写字楼高级白领。商圈内有相当多的高档消费群.注数据来自年项目理解商圈概况目前定位业态结构范围以地铁站烈士陵园为中心，半径公里。东临东川路，西靠东濠涌高架路，南面东华西路，北至东风东路。商圈景气状况日均人流量约万人次商铺面积万平方米社会零售总额约.亿元主力终端店中华广场流行前线地王广场海印东川名店运动城流行前线地王广场中华广场注本数据采自英雄广场运营情况良好，每年营业额保持在两位数的增长率以上的增长速度，有效刺激内需，加快各行业发展。经济政策个案分析未来发展社会消费品零售总额保持两位数的增长，年达到.，市场前景可观。经济政策经济环境行业情况个案分析未来发展城市居民可支配收入年均增长接近两位数，居民生活改善，购物欲望强，消费水平持续提高。经济政策经济环境行业情况个案分析未来发展经济政策年上半调控逐渐加紧，在线城市实行限购提高保障房的供货量，并再提高银行储备金率。广州在限购的基础上，要求月起实施房价，在部分地区价格涨幅不能超过，给局部降温。全国范围内，都是打压住宅市场的态势，广州作为线城市首当其冲，住宅房产价格增速放缓，房地产资金进步分配。经济环境行业情况个案分析未来发展世邦魏理仕统计，年二季度中国房地产投资市场表现活跃，使得上半年成交总量达.亿人民币。但是住宅市场投资比例约占，与去年同期相比下降约。住房市场投资大量转向商业地产，商业地产资金充足。经济环境行业情况个案分析未来发展年广州有超过万平方米的优质购物中心开业，商圈在进步扩展上受到地域空间的限制，再建商业设施几乎是不可能的。目前该商圈基本已经定型，很难再有大的突破。专家研判限制因素发展出路提升品牌海印集团进驻后，对中华广场进行轮又轮的调整，先是在楼引进百佳超市旗下的高端超市，并在旁边开出多平方米的迪士尼广场接着将楼打造成美食新天地，汇集众多中高档美食餐厅而在楼则引进了百丽综合店包括旗下个品牌丝芙兰意大利女装香港品牌等个品牌，其中四个品牌店是首次进入广州。坚持本土化做出特色广州市商业经济学会副会长彭强指出，商圈不定要大，但要继续做好“特”“活”，并唱好老城区“文化”调子，结合圈内众多百年老店老字号，坚持名城名店名牌的总体定位。内部优化升级，坚持强化本地化定位的基础上，截留其他商圈人流未来发展经济环境行业情况广州市社会固定投资保持在比较高位的增长速度，最近两年更保持