价格大幅上涨和波动助推了畜产品价格大幅上涨和波动，也间接导致了不法原料供应商公然在蛋白质原料中加入三聚氰胺等非蛋白氮掺假现象存在。因此，开发应用新型来源广泛廉价蛋白质饲料资源必将是今后饲料行业长期而重要任务。优质畜产品正在成为新畜牧业经济增长点，为优质功能性饲料产品开发提供了良好市场机遇。由于现代养殖业盲目追求高密度快速生长和高瘦肉率，导致动物产品风味和加工品质下降，苍白松软渗出和发暗硬干肉发生率增加，加之动物产品中脂肪和胆固醇含量般较高，已引起消费者越来越多不满。在当前我国畜产品市场供应相对充足背景下，消费者对畜产品质量也提出了新要求。风味颜色特殊营养成分都力强。因此，该项目从经济效益社会效益抗风险能力等诸方面是可行。第十二章风险分析及对策第节风险分析饲料生产行业常见风险有原料价格上涨导致成本上升，企业利润降低。经济危机，致使市场销售疲软，企业经营面临困境，甚至停产倒闭。动物疫病对饲料行业产生负面影响各种动物传染疾病对饲料行业负面影响，尤其禽流感疫情。年以来，我国发生多起瘦肉精事件，导致多人中毒年以来，我国发生多起禽流感，对畜牧业造成重大影响使养殖量降低，饲料使用数量下降。由于对禽流感缺乏充分了解，有些人产生了恐惧心理，畜禽产品销售下降。年年，具专家统计，因禽流感造成直接经济损失达亿，间接损失达亿养殖数量下降，对饲料企业影响也是巨大，也加大了竞争力度。企业产业结构不合理，习惯性发展模式，企业很难有突破，以至于面临困境。第二节风险对策针对饲料行业常见风险类别，根据山东饲料有限公司实际情况，建议实行以下风险对策，来规避风险，创造更大效益，促进该企业发展壮大。培养人才，形成团队人才是企业制胜法宝，加强人才培养提高人才素质是至关重要，仅有人才还是不够，要形成良好团队或销售队伍。团队不等于群体，团队形成必须具备三个条件即自主性思考性和协作性，要让群体认同团队，要让团队认同公司。走区域化策略制胜在区域化策略中，企业与消费者之间是种相互依存共生共赢关系，方面，企业产品和服务质量优势，使得消费者很难找到替代品，消费者转移成本越高，企业获得忠诚度越高。企业在打造品牌之初要首先把眼光放在打造区域性品牌上，事实证明，很多品牌，也就靠区域品牌占山为主，获得席之地。企业产品差异化制胜策略要想让自己品牌在众多已经占领市场强势品牌中脱颖而出，必须走差异化之路。差异化是指企业提供产品和服务差别化，在行业中树立其具有独特东西。差别化可以在许多方面创造出技术特点性能特点名牌形象独特顾客服务和销售渠道等。例如立腾绿色生态牧业公司采用公司门诊模式，占领市场，提高服务质量，对特殊客户采用独特服务，提高服务水平，以达到管理市场，维护网络目。产品差异化使竞争对手很难模仿，只能模仿个环节，必须模仿整套战略才能有效，而这就是差异化力量。组建企业文化制胜策略文化影响是很大，改变个人工作能力只能增加倍功效，改变个部门流程可以产生十倍功效。企业文化改造就能产生百倍功效，也就是说企业文化对人影响是巨大。大家都认同种企业文化，都内化自己价值观和行为，就可以形成种凝聚力。个企业企业文化，是个企业在长期经营运作中倡导积累，经过筛选提炼而形成，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业使命行业必将在规范发展中焕发新生。政府对行业监管力度增大，行业生产标准化要求加强产品质量监管。由于畜产品和饲料安全事件频发，政府强力监管将会常态化，尤其是对企业自配料监管。饲料企业数量将减少，但饲料产量基本稳定并有上升趋势，总体上饲料企业利润将继续增长，大型条龙企业获利能力会进步增强。大企业主导行业经济凸显，表现为大企业在竞争中获得更多发展机会强者更强。尤其在利用国家扶持政策方面大企业具有更强利用能力，辅助与企业资本输出管理输出技术输出品牌输出等手段，因此将获得更多发展机会，同时品牌竞争获利空间加大，从而更多主导行业经济发展步伐。终端产品经济加速以终端畜产品带动饲料发展模式将进步获得发展，并推动企业规模化养殖集中化专业化经济发展，同时养殖饲料兽药经营互相渗透现象加速。预混料自配料新格局基于终端产品经济加速，行业发展进入整合期，加之企业规模化养殖集中化专业化经济发展，因此年将形成预混料有望上升自配料比重上升，商品浓缩料全价料相对下降新格局。畜牧饲料农场经济兴起，由于中央对农村土地流转政策出台，土地集中后发展畜牧养殖业可能性加大，同时随着大批具有定文化