招投标及办理相关建设手续土建建设期设备安装竣工交付使用时间进度内容第十章项目组织管理和工程招标方案项目组织管理组织管理为加强项目工作领导，协调有关部门共同抓好项目规划实施检查落实，特成立县人民医院综合大楼建设项目领导小组，组长由人民政府副县长担任，成员由县卫生局局长县发改局局长县国土局局长县建设局局长和县人民医院院长组成，下设项目办公室，办公室人员由人民医院相关部门人员组成，具体负责项目具体建设事务。落实项目第责任人为加强项目建设领导人责任制，确保工程质量，提高投资效益，县人民医院院长担任项目第责任人。设立专门帐户为了确保资金到位后能专款专用，医疗服务人口约为万人，总共服务人口达万人，辐射地域服务范围相当广阔，项目建设具有良好发展前景。根据医院建设指导意见讨论稿规定，县人民究生中择优录用，也可面向社会招聘具有较高技术水平人员，考核后择优录用。医院医技人员定期或不定期分批选送到区内外医学院校或大医院进修学习和培训，不断提高医疗水平，为广大患者服务或聘请具有丰富专业知识专家专业人士前来举办培训班，传授各种业务知识理论等。第九章项目实施进度建议项目实施进度包括项目前期工作和工程建设两部分。前期工作包括项目立项，项目可行性研究报告及论证，初步设计及审批。工程建设包括设备订购施工图设计土建施工设备安装和调试验收及交付使用等。根据本项目建设规模投资规模和时间要求等具体情况，本项目建设拟用个月含前期时间完成。具体项目进度计划如下年月项目可行性研究报告编制审批年月项目勘察初步设计施工图设计年月项目招投标办理相关建设手续年月年月土建工程施工年医院设备安装交付使用。项目实施进度计划表编制可行性研究报告及审批勘察初步设计施工图设计项目招投标及办理相关建设手续土建建设期设备安装竣工交付使用时间进度内容第十章项目组织管理和工程招标方案项目组织管理组织管理为加强项目工作领导，协调有关部门共同抓好项目规划实施检查落实，特成立县人民医院综合大楼建设项目领导小组，组长由人民政府副县长担任，成员由县卫生局局长县发改局局长县国土局局长县建设局局长和县人民医院院长组成，下设项目办公室，办公室人员由人民医院相关部门人员组成，具体负责项目具体建设事务。落实项目第责任人为加强项目建设领导人责任制，确保工程质量，提高投资效益，县人民医院院长担任项目第责任人。设立专门帐户为了确保资金到位后能专款专用，设立专门帐户，并按工程实施进度拨款，保证工程实施，按期完成。建立工程检查审计制度为了促进工程建设顺利进行，建立工程实施检查和审计制度保证工程质量，按期施工竣工及发挥其效益。建立项目实施情况汇报请示制度根据工程进度情况，办公室负责人员要经常向领导小组汇报工程进展情况，以及资金使用情况，并以书面报告形式向上级有关部门汇报或请示。项目严格按照基本建设程序，抓好项目实施与管理，严格按照国家现行施工验收规范进行检查验收，合格后方可交付使用，以充分发挥投资效益。质量管理项目将按建筑法建设工程管理条例建设工程监理管理规定有关规定，委托有相应资质监理公司负责项目对该工程进行施工全过程监理。项目建设必须坚持专家审核和领导审核制，严格把好质量关，项目领导小组组长应做到每月到工地检查次，并要求项目办公室将本项目实施进度报表和文字材料每月呈报次到市和自治区有关部门，以利于上级主管部门及时掌握本项目实施进度和莅临现场指导项目实施。资金管理该项目资金将建立专门户头，随时接受上级有关部门监督。项目建设资金由项目办公室统管理，集中使用。项目资金结算实行单位工程报帐制，并采取建设工程先施工，后到项目领导小组办公室报帐，确保本项目按质按量完成，充分发挥投资计划数额。本项目资金为包干项目，即包干使用，超支不补。如在建设过程中确实由于其他原因造成超出概算，建议资金不足部分由项目所在地自行筹措解决。建议县人民医院按照财政部国有建设单位会计制度财会字号规定，建立会计核算制度，并按照财政部关于印发基本建设财务管理规定通知财建号开支标准和范围，严格控制各项费用支出严禁挪用挤占或用本工程款偿还拖欠其他工程款。第二章需求分析与建设规模需求分析项目提出背景县概况县位于中部，红水河下游，东经ˊˊ，北纬ˊˊ，东临，西依县，南接县，北连市东北与县交界，东南与合山市接壤，西北与县相连，西南与县接靠