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【CAD原图】φ460mm的数控车床总体设计及六角回转刀架设计【CAD+DOC】

项目建设单位大连棒棰岛海产企业集团有限公司法人代表刘春宝所有制形式有限责任公司项目建设地点大连市市金州区五路号，大连棒棰岛海产企业集团有限公司厂区内。全市农业产业化经营重点，是要培育和开发具有资源优势市场潜力主导产业，发展不同类型农业产业化组织，特别要扶强做大批公司加农户龙头企业。到年，全市要扶持销售额在，万元以上龙头企业家”。在扶持资金上，也制定了具体规划。在近期出台建设“大大连”规划纲要中，市委市政府又强调农业要重点发展水产畜牧水果蔬菜花卉等产业，并将发展水产业放在农业产业首位。要按照基本实现农业现代化要求，扩大优势产业规模，推进农业标准化生产，全面提高农业市场竞争力和综合效益。提高农产品综合加工能力和转化水平，实现农产品增值发挥大连市海域广阔资源丰富优势，开发近海人工养殖陆地工厂化生产远洋渔业捕捞海洋生物工程海洋旅游，扩大水产品贸易，做大海洋产业拓展农产品市场，发展现代化农业园区，提高农业规模化集约化水平全面实施生态农业建设，提高农产品质量，实现农业可各司其职。这些政策贮，为公司扩大生产规模提供良好外部环境。因此，为尽快使企业跨入国家级农业产业化重点龙头企业行列，公司经研究决定，继续增加投资规模，新建座加工楼与冷库，以扩大加工力，适应市场需要。第二节项目区农业产业化发展现状改革开放以业，项目区金州区海洋渔业经济得到了持续健康发展，成为全区经济优势产业之。近年来，金州区坚持以结构调整为主线，以渔业园区建设载体，加快发展，逐步扩大优势品种生产规模，使全区海洋渔业出现了新发展态势。年全区水产品总产值完成亿元，其中海水养殖产值亿元，海洋生物育苗产值亿元，海洋渔业经济在全区规划了“六大渔业园区”“三大鱼类繁殖基地”，通过园区和基地建设，辐射周边，进面带动了全区渔业快速发展。全区规模在亩以上海参增养项目有家，陆域养殖项目在平方米以上有家，水产品加工项目万元以上有家。这些项目投入大部分是吸纳了民间资金，新轮渔业开发投资热潮已经兴起，出现了多种行业共同开发渔业资源新态势，给渔业发展注入了新活力。年，海参增养殖新发展了万亩，使这地区成为海参增养经济带。陆域工厂化养殖发展迅速，年新增万平方米，全区陆域工厂化养殖面积达万平方米，海底底播增值新增万亩。在发展规模化生产同时，金州区还把发展优势品种养殖作为产业结构调整重点，结合全区渔业资源实际状况，初步确定了以海参魁蚶毛蚶杂色蛤牡蛎扇贝对虾牙鲆鱼河豚鱼大鲮蚲等大品种为优势增养殖品种，加快发展。年，全区海参增养殖产量达到万吨，对虾产量达到吨，鱼类产量达到吨，这些品种养殖规模济评价手册国家信息中心投资项目评价与经营决策信息资料。三综合评价和论证结论建设意义该项目将建设，平方米加工楼与冷库，与公司原有生产能力形成配套，提高公司生产效率和盈利水平，并带动项目辐射我生产结构改变，使海参从育苗养成到精深加工实现专业化，提高海参生产效率，从而使农民增产增收。综合评价该项目建设可以实现产业结构调整，特别对“农户农产品生产基地加工厂产品销售市场”经营模式起到极大推动作用，大大提升海参育苗加工销售社会分工，增加产品附加值和科技含量，符合国家对产业结构调整要求。通过财务计算可知，该项目具有较强盈利能力较强抗风险能力社会效益比较显著，并有良好生态效益，对环境无重大影响。论证结论通过多方面考察分析和认真比较论证，我们认为该项目工程设计突出了环保无公害和绿色健康可持续发展思想，既有超前性又符合现代农业发展趋势。所有设备先进，工艺科学，技术水平高，在国内同行业中居领先地们。产品科技含量高，竞争能力强，经济社会效益显著，对大连市场和其它辐射区农村经济发展具有示范意义。已经形成“农户农产品生产基地加工厂产品销售市场”经营模式，将会对海参生产经营经营产生十分积极影响。鉴于此，专家组论证认为该项目是可行，应尽快开工并尽早形成生产能力。四存在问题与建议项目主办单位应加强市场供求种是集中型。仓库的集中功能是指将不同的生产厂家运送的货物集中到同个仓库中，然后再根据客户的要求拣选不同的产品搭配后起送给客户。第三种拆装开型。仓库的拆装功能是指生产厂家将生产的产品装个整车送到仓库中，然后再根据不同的客户不同的要求分车分批配送。第四种是混合型。仓库的混合功能与集中功能有些类似，不同在于混合功能可以分为两种，种是产品的混合，另种是生产需求的混合。产品的混合是指将不同工厂生产的不同或相同的产品送到同仓库集中后，根据不同的客户的不同的需求搭配后安排配送。生产需求的混合是指将工厂生产所需要的材料来自于不同的供应商，将它们全部送到仓库后，再安排起送到工厂中用于生产。第五种是加工延迟型。延迟策略主要包括形态延迟，最终产品的加工时间应推迟到收到客户订单之后时间延迟，分拨过程中运输的时间推迟到收到客户订单之后。这思想避免了企业根据预测在需求没有实际产生的时候运输产品或生产不同款式的产品。化工公司生产方式是综全体化生产，主要原材料在内部获得供应，仓库的功能主要储存成品，很显然仓库的功能不是为储存能存在的，而是为支持销售而存在的。目前，化工公司物流管理较率不高，存在浪费的主要原因是集中度不够，从目前各仓库的作用来看，都承担着货物的收发货功能，特别是成品发货功能，可以利用上述现代仓储的集中型模式，将不同工厂的货集中到处进行集中管理，再根据客第四章化工公司物流管理存在的问题分析化工公司的物流管理与优化方案户的需求进行发货，从而达到提高仓库的利用率和人员的作业效率，同时可以减少提送货车辆在基地内寻找仓库因难的问题。现代物流的特点是高度的整合，通过内部外部相关功能的整合和专业化的分工，实践证明可以极大的提高生产率。作为物流管理的管理部门，要想确保物流作业安全高效，需要实时的掌控现场物流作业的状态，以便随时作出决策，进行管控。物流信息系统是通过对物流相关信息的收集传递存储加工处理维护使用达到对物流资金流信息流的管理控制，为企业提供信息分析决策支持的人机系统，它具有沟通和联系，引导和协调，管理控制，辅助决策支持和支持战略发展的作用。物流信息系统是企业管理信息系统中的种，在制造企业供应链中起着中枢神经的作用。物流信息系统是物流领域的神经网络，遍布物流系统的各个层次各个方面。物流信息系统结构可以从垂直和水平两个方向来考察。从垂直方向看，物流信息系统可分为三个层次，即管理层控制层和作业层。从水平方看，信息系统贯穿供应物流生产物流销售物流回收和废弃物物流等物流形式的运输仓储装卸搬运包装流通加工等各个物流作业环节。物流信息系统根据不同企业的需要可以有不同层次不同程度的应用和不同子系统的划分。例如有的企业由于规模小业务少，可能使用的仅仅是单机系统或单功能系统，而另些企业可能就使用功能强大的多功能系统。般来说，个完整典型的物流信息系统可由作业信息处理系统控制信息处理系统决策支持系统三个子系统组成。化工公司现场基地采用系统进行管理，作业人员作业完成后，将完成的单据交到统计人员，统计人员再手工录入系统，从作业开始到最终录入系统，般间隔时间大约两到三个小时，管理人员很难及时了解现场作业的真实情况。可见化工公司的物流系统属于管理和控制层，没能有效的作到作业层的管理。另外车辆在内部作业需要进行调度，以便及时安排作业任务，目前采用电话和对讲机的形式进行安排，沟通效果非常不好。三结论与对策从上述问题与问题分析可知，化工公司物流效率不高的主要原因是仓库过于化工公司的物流管理与优化方案第四章化工公司物流管理存在的问题分析分散，物流资源无法充分利用现场物流作业信息传递太慢，管理人员无法及时掌控现场物流的现状，因此将仓库功能适当集中，开发现场信息调度系统可有效解决物流效率不高的问题。第五章化工公司物流管理优化方案化工公司的物流管理与优化方案第五章化工公司物流管理优化方案经过上述分析，目前虽然该公司物流管理存在问题的原因是多方面的，但最重要的原因是整合度不高，这种整合度不高不仅表现在作业层面上，同时也表现在组织层面上。为此，解决上述问题的关键是提高物流管理的整合度，必须从战略和战术的角度进行考量，为公司长远的可持续的发展提供支持。第节物流管理优化方案从战略上，物流管理必须有清晰的发展思路和发展方向从战术上，必须对具体的环节进行细化分析，找到可执行的实施路径与措施。优化方案的总体战略思路从上章节化工公司物流管理存在的问题及分析中可以清楚的看出，该公司物流管理最主要的问题是整合度不高，结合该公司的实际，可提出如下总体优化方案。总体方案的战略思路是利用现代物流管理思想来整合现有的物流资源，建立新的物流中心仓库，以物流中心仓库为基础，整合物流职能，通过开发现场调度系统，对现场物流作业进行及时控制，达到安全高效低成本的物流管理目标，为客户提供高水平的物流服务。二优化方案的具体目标对分散危害转弯时，车速过块，车辆侧翻司机没有尊照瓦克的工厂要求驾驶。严格按照工厂的制度驾驶司机发生的概率当前控制流程识别概率改进结果分值推荐的改进措施责任人和改善时间流产步骤潜在风险潜在风险引起的危害危害程度潜在风险产生的原因根据评估的结果，车辆在基地内作业的主要潜在的风险，可以归纳为以下几类。化工公司的物流管理与优化方案第四章化工公司物流管理存在的问题分析第类是车辆在基地内超速行驶第二类是司机倒车撞坏生产设施和人员第三类是刹车失灵，轮胎严重磨损，造车交通事故第四类是司机安全意识差，没按要求操作第五类是厂区太大，司机对场内路线不熟悉，误入受限区域。从分析的结果看，风险最大的是车辆在基地内超速行驶，在转弯时会导致侧翻的可能，对化工公司的员工和其它车辆造成风危害，因此需要对此作严格的管理，制定相应的预防措施。再根据安全风险管理理论，分层次控制法进行分析。第个问题是这些安全风险活动可否避免，如可以避免，就使其不再发生，就不会有安全风险产了。如果第个问题是否定的，那么第二问题是可否采用技术手段消除。技术手段是指通过机械的电仪等技术手段进行防护。如果可以，就可以大大降低安全风险。如果是否定的，就需要进步分析，如果活动是必须的，同时采用技术手段也无法消除，是否制定预防程序并对相关人员进行了培训。同时对作业人员是否配备适合的个人防护措施。结合车辆事故，现阶段物流车辆进入基地是必须的，但可以集中地点进行收发货，从而减少大量的物流车辆进入基地多处行驶物流车辆大部分为提货车辆，车辆来源为物流公司，化工公司可以要物流公司派遣符合要求的车型车况，对不符合要求的车辆拒绝入内制定物流车辆现场作业流程，对司机作业人员进行安全培训。为防止意外，司机作业人员必须统佩戴安全帽，穿安全鞋，在特定区域需佩戴安全眼镜，禁止拨打手机等要求。三结论与对策从上述问题及问题的分析可知，随着化工公司业务量的增长，物流安全事故也在逐年增加，虽然公司制定了比较完善的安全管理制度，但还是有事故发生。从物流安全管理理论分析的结果来看，目前物流安全的危险源是大量物流车辆进入基地，在基地内