【图纸下载】除草机的结构设计【毕业设计】㊣精品文档值得下载

【图纸下载】除草机的结构设计【毕业设计】

比率乘以由前制这个成本中心收集的直接人工费用就可得出这张工单应分摊的直接人工金额。相同的道理，制造费用也是由工时比率或机器小时比率分摊到工单中，至此工单的料工费就可得到，然后系统会将生产相同的料号的零部件成本加总除以该料号完工入库数量，就可得出产品单位成本。集团公司使用的设定中在制成本的计算是选用依月末完工入库数量占该工单已投入并预计生产数量的比率核算料工费，依比率入库或计入在制成本。成本结算不能满足日益竞争的环境工时统计不够准确，存在产品成本交互补贴问题在集团公司所采用的系统中,各工艺流程直接员工工作时间的统计是十分重要的，在的架构中首先会先对成本中心依工单收集人工小时及机器小时，人工小时及机器小时用来分摊本部门产生的直接人工费用及制造费用到工单中最终到产品。工时是指人工工作时间，是薪资系统计算员工薪资的基础。制造部门的员工可分为在生产线的员工如作业员即是所谓的直接人工，间接辅助性员工如领班课长文员属制造费用，此外直接人工的工时有时也并不完全能归集到工单，例如为所有工单产品提供服务的简易上线前加工，由于是替成本中心所有工单服务，很难将工时归纳到特定工单中，因此这种工时称为除外工时，除外工时不将工时报到特定工单中，这些工时的成本由成本中心所有工单吸收。在集团公司是用部门薪资系统中员工刷卡工时与系统中所收集工时作相互比较用以检查工单报工的准确性，举例而言成本中心制造部门五月份薪资系统中员工刷卡工时小时，系统中统计的工单报工时数是小时，系统工单报工工时占薪资系统中员工刷卡工时约占，显示有集团公司成本管理研究第三章集团公司成本管理现况分析的除外工时及间接人员工时没报入工单系统中，我们可藉此方法观察各部门报工状况，避免出现明显的误报工时。譬如五月份的射出部门报工比率为高于表示工单系统的报工高于实际射出部门上班总工时，针对不合理的报工管理部门应及时召开报工检讨会议，查核制造部门报工程序，定期举办报工培训避免报工人员异动造成报工。除此之外，我们还要注意若报工可能造成产品成本交叉补贴的问题，举例而言若工单多报工时，该工单所生产的产品就会多承担制造费用及直接人工，有些工单生产的产品就会少承担制造费用及直接人工，造成产品交互补贴问题。针对这项问题成本核算人员在核算成本时应检查报工异常的工单，并与制造部门作及时的确认与更正，在分析产品成本时我们也可以透过抓取定时间来取得平均数据，例如用最近三个月数据来分析产品成本，避免单月报工造成产品单位成本扭曲。两个战略业务单元逐渐形成由于商业环境改变，原来的成本管理已不能满足需求，集团公司与苹果公司合作日益深化，为苹果客户所提供的资源也日益增加，目前提供苹果产品的营业收入已占集团公司的三分之，逐渐形成苹果产品阵营与非苹果产品阵营。苹果产品售价较高但对产品的要求也高，从模具设计制造员工薪资员工工作时数社会责任环境保护产品设计各方面都要求甚高，因此若没有良好精确的成本计算很难估计苹果产品的利润是否高于非苹果产品，因此集团公司从组织结构开始区公司成本管理研究攻读硕士期间公开发表的论文攻读硕士期间公开发表的论文浅谈劳务派遣现存的问题及对策，对外经贸，年月致谢集团公司成本管理研究致谢随着中国经济的改革开放及两岸全球化分工的步伐，许多台资企业陆续到大陆设厂生产，将近十年前我也被外派到大陆子公司任职，在工作之余总想有机会进修充电，三年前很幸运的考上苏州大学，在求学这段期间内结识了很多同学也建立了深厚的情谊，苏大在这三年期间系统的介绍企业管理者应有的知识背景，为我以后自学指引了方向，另外透过老师与同学的互动也让我更深入了解大陆。虽然两岸同文同种，但由于教育制度与文化背景的差距对有些论文理论不甚熟悉,导师朱雪珍老师不厌其烦悉心讲解及辅导让我能顺利完成论文，是您的谆谆教诲让我在毕业论文设计的环节里云雾渐开，您对论文的严谨态度更值得我学习。最后，我要感谢我的家人和同事，是你们的支持和体谅及无私的提供数据，使我的论文能顺利完成,最后我希望本研究能帮助集团公司重新思考成本管理的重要性。心是归集成本数据的核算单元，为实现全面成本核算和控制目标，企业生产组织中的任何个部门班组工作中心都必须明确的隶属个成本中心，根据成本中心在企业中发生成本费用性质的不同般可分为管理费用销售费用研发费用制造费用。表成本中心以吴江厂为例张明明面向现代集成制造的成本管理模式研究，夏门大学，集团公司成本管理研究第三章集团公司成本管理现况分析管理费用销售费用研发费用是归入期间费用，制造费用依两阶段收集，第阶段如资材部品保部虽属制造费用但属辅助部门不开立工单，因此会先收集这两个部门费用然后依定分摊原则如品保部依服务纯制造部门如涂装部及制造部制课的人数比率分摊品保部门制造费用给纯制造部门，第二阶段纯制造部门费用除本身产生的费用外还要加上分摊而来的辅助部门的制造费用，然后这些加总过后的制造费用会依工单工时或机器小时比率先摊入每张工单中，直接人工也是依成本中心来收集，然后依工时或机器小时比率分摊到工单中，最后归属到产品成本中，若产品当期出售则入销货成本，不出售则列为存货成本。物料列表的英文全称为，中文翻译成物料列表，物料列表是产品的构成列表，是系统的核心数据。物料列表是接收客户列表选择装配计算累计提前期编制生产和采购计划配料领料跟踪物流追溯任务计算成本改变成本设计不可缺少的重要文件，系统的运行，必需要求企业有套建全成熟的机制，来对建立更改进行维护，从另个角度说对表的维护跟建立表样重要。表笔记本计算器键盘表举例第三章集团公司成本管理现况分析集团公司成本管理研究成本核算原理成本核算原理是由物料列表及工艺流程共同决定的，工单贯串物料列表及工艺流程，举个例子说明，假设开张前制的工单，工单会列示所要完成成品或半成品的料号，首先我会依物料列表领出我需要的零部件，领出的同时工单就已计入领用零部件的成本,接下来投入直接人工，由文员依实际投入人工的小时数计入到工单中系统，到月末系统会将前制的所有工单所报工时全部统计起来,然后算出每张工单工时占前制所有工时的比率，这个分成由经验所得的方法和数据，经何老师和江老师的指点，我很快确定了装夹方案，逐步制定工艺路线。在切削用量参数的确定上，我查阅了很多关于切削参数表格，也借鉴了大量实例来分析，最后制定出了合理的切削参数。我从资料的收集中，掌握了很多工艺制定的知识，让我对我所学过的知识有所巩固和提高，并且让我对数控这门技术增加了跟浓厚的兴趣。通过这次的毕业设计，让我明白的做事要严谨，要细心。毕业设计是我们大学血液的完结篇，也是我们这三年大学成绩的总结。在这次的设计中，我考虑到了很多的问题，从工艺分析到零件建模，从零件建模到零件加工，每个工序的设计与分析都不能马虎，每个工序都要仔细的考虑清楚，想想这样做是否严谨，是否可靠，是否有更好的方法，很大程度上提高了自己的动手能力和独立思考问题的能力，同时也是对前几个学期的个很好的总结。此次设计的完成，即为了大学三年画上了个圆满的句号，也是我懂得，脚踏实地，认真严谨，实事求是的学习态度是多么的重要，我想这是次意志的磨练，是对我实际能力的次提升，会对我未来的学习和工作有很大的帮助。也为将来的人生之路做好了个很好的铺垫。在此，感谢指导我的何老师江老师及给予帮助和提醒的同学们，是你们给予了我宝贵的意见和建议。另外，要感谢大学期间所有传授我知识的老师，是你们的悉心教导，是我有了良好的专业知识，这也是能顺利完成设计的基础。十参考文献黄森彬机械设计基础北京机械工业出版社，眭润舟黄健求数控编程与加工技术北京机械工业出版社，方沂数控机床编程与操作国防工业出版社李雪梅主编数控机床北京电子工业出版社，周永俊铣削车削应用指南清化大学出版社，郑盛新数控机床与编程加工习题集合肥工业大学出版社何宁主编数控原理及应用重庆重庆大学出版社，李华主编现代机械制造技术北京高等教育出版社，李互助现代机械设计手册北京人民教育出版社，附录精铣外形刀补精铣槽，十设计总结我的毕业设计题目是拨叉零件的加工制造，刚拿到这个题目，我真的很茫然，不知道怎么着手，对拨叉零件很陌生，但自己知道，三年的努力，三年的知识结晶就靠着最后的毕业设计去体现。通过努力，后来思路也慢慢清晰了。历经个月的奋斗，紧张而又充实的毕业设计终于完成，这次我收获颇多。开始是搜集资料，关于拨叉的作用，拨叉的主要应用场所。在网络上我了解了关于拨叉的些具体知识，同时特意浏览了大量关于工艺方面的知识。接下来，我开始对所收集的资料进行整理分析研究，制作了个大概的设计课题框架。本次设计共分为个部分，第部分为零件图及工艺分析，主要是图样分析。第二三部分为加工机床的选择和装夹方法的确定。第四五部分主要是写工艺方面的内容，其中包含工业过程工艺简图，并标注出定位和夹紧方式所用机床所用刀具所用切削用量等。第六部分主要介绍了运用软件编制零件的数控加工程序以及其生成过程。第七八部分为设计总结及参考文献。由于装夹只需单工位加工即可完成，故选择立式加工中心。加工表面不多，只有粗铣精铣钻等工步，所需刀具不超过把。选用加工中心即可满足上述要求。该机床工作台尺比率乘以由前制这个成本中心收集的直接人工费用就可得出这张工单应分摊的直接人工金额。相同的道理，制造费用也是由工时比率或机器小时比率分摊到工单中，至此工单的料工费就可得到，然后系统会将生产相同的料号的零部件成本加总除以该料号完工入库数量，就可得出产品单位成本。集团公司使用的设定中在制成本的计算是选用依月末完工入库数量占该工单已投入并预计生产数量的比率核算料工费，依比率入库或计入在制成本。成本结算不能满足日益竞争的环境工时统计不够准确，存在产品成本交互补贴问题在集团公司所采用的系统中,各工艺流程直接员工工作时间的统计是十分重要的，在的架构中首先会先对成本中心依工单收集人工小时及机器小时，人工小时及机器小时用来分摊本部门产生的直接人工费用及制造费用到工单中最终到产品。工时是指人工工作时间，是薪资系统计算员工薪资的基础。制造部门的员工可分为在生产线的员工如作业员即是所谓的直接人工，间接辅助性员工如领班课长文员属制造费用，此外直接人工的工时有时也并不完全能归集到工单，例如为所有工单产品提供服务的简易上线前加工，由于是替成本中心所有工单服务，很难将工时归纳到特定工单中，因此这种工时称为除外工时，除外工时不将工时报到特定工单中，这些工时的成本由成本中心所有工单吸收。在集团公司是用部门薪资系统中员工刷卡工时与系统中所收集工时作相互比较用以检查工单报工的准确性，举例而言成本中心制造部门五月份薪资系统中员工刷卡工时小时，系统中统计的工单报工时数是小时，系统工单报工工时占薪资系统中员工刷卡工时约占，显示有集团公司成本管理研究第三章集团公司成本管理现况分析的除外工时及间接人员工时没报入工单系统中，我们可藉此方法观察各部门报工状况，避免出现明显的误报工时。譬如五月份的射出部门报工比率为高于表示工单系统的报工高于实际射出部门上班总工时，针对不合理的报工管理部门应及时召开报工检讨会议，查核制造部门报工程序，定期举办报工培训避免报工人员异动造成报工。除此之外，我们还要注意若报工可能造成产品成本交叉补贴的问题，举例而言若工单多报工时，该工单所生产的产品就会多承担制造费用及直接人工，有些工单生产的产品就会少承担制造费用及直接人工，造成产品交互补贴问题。针对这项问题成本核算人员在核算成本时应检查报工异常的工单，并与制造部门作及时的确认与更正，在分析产品成本时我们也可以透过抓取定时间来取得平均数据，例如用最近三个月数据来分析产品成本，避免单月报工造成产品单位成本扭曲。两个战略业务单元逐渐形成由于商业环境改变，原来的成本管理已不能满足需求，集团公司与苹果公司合作日益深化，为苹果客户所提供的资源也日益增加，目前提供苹果产品的营业收入已占集团公司的三分之，逐渐形成苹果产品阵营与非苹果产品阵营。苹果产品售价较高但对产品的要求也高，从模具设计制造员工薪资员工工作时数社会责任环境保护产品设计各方面都要求甚高，因此若没有良好精确的成本计算很难估计苹果产品的利润是否高于非苹果产品，因此集团公司从组织结构开始区