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【图纸下载】电源盒注射模设计【毕业设计】

悠久历史和深厚文化底蕴的商贾云集之地，与王府井大街，前门大栅栏，并称三大传统商业区。圈内现业态汽车城电脑城化妆品饰品日用百货珠宝小家电摄影器材婚庆玩具美甲礼品等女装时装休闲装民族装男女装牛仔系列童装布艺鞋箱包针织品韩国城箱包美容美发手机食街市场共个摊位租金元天首层标准摊位平米饰品类，租金月，营业额流水每天元不等服装箱包标准摊位，租金月，营业额流水天，西单明珠对外水吧食档个，铺位，月租金不等整体市场定位产品为中低档，适合大众市场经营良好，无摊位可另租。个案七西单华威楼层业态精品服饰珠宝首饰美容院女士正装休闲服装中式服装皮衣钟表动感地带韩国城美甲礼品饰品音像毛绒玩具贴纸照运动休闲时尚服饰流行服装针织内衣牛仔系列床上用品健身泳衣淑女秀照北京攻略欧美风情韩国异域风情日本城外贸男装中国城美甲沙龙诗婷美容北京攻略魅力女装时尚箱包休闲服装前卫服饰精品鞋屋美食娱乐电玩清真美食风味小吃面食特色火锅其楼为食品，主要为北京特产，为旅游者服务楼为服装无特色，整体亮点为层北京攻略，其是北京年轻时尚人群购物中心，已取代隆福东单东四北京攻略共有商户户，含饰品类，租金最低在元天，摊位转让费最低在万元，通常转而费为多万元。个案八西单商场楼层业态食品超市食街食品百货超市化妆品珠宝翡翠钟表眼镜烟酒花卉数码照相运动街区药店青春休闲装饰品牛仔装孕妇装内衣皮衣运动街区体育用品职业女装女士正装美容中心女鞋男装男士用品大小家电通讯器材音像制品运动器材特卖场同仁堂药店西单商场分南北楼和南楼东厅，南楼为大众百货和服装类，南楼东厅为小百货类，北楼完全是运动类西单商场和西单购物中心西单赛特西单华泰商业广场百货由楼连廊相连同，但楼人流很少，主要是各连接出入口标识不明显和人流消费习惯所致。个案九民族大世界总共约个摊位租金元天不等产品低档大众消费经营状况良好，几乎无转租摊位分析西单商圈业态类型由南至北百货商场业态序号名称业态类型规模平米楼层首都时代广场女性精品服装万中友百货时尚百货万君太百货时尚百货万西单购物中心中档百货营业面积万西单商场大众百货万西单赛特中档百货营业面积万西单华泰，单个铺位最大平米，最小平米，至层，每层个铺位，每层约平米，共计个左右铺位。招商价格最低元天平米，最高元天平米，押金为层万摊位，层万摊位，招商价格普遍偏高，尤其是押金金额，商户对此颇有微词。产品定位新代商场定位为集购物餐饮休闲娱乐等功能于体，提供站式服务全新小商品零售市场。客户定位主要针对目标消费群体为岁之间年轻时尚族。新代项目分析优势是地处西单商业中心地带，西单日均人流量为万人次，商业位置显著因对面西单明珠市场和西边华威市场带动，区域市场租金水平已有提高地下层为地下车库，车位量充足。劣势是市场主入口有三个，但只有南门方便出入，北门和东门因穿行不便而削弱购物人流量本案制定租金水平偏高，增加养市期间经营难度其外立面仅有南侧具有展示面功能，展示面少市场内部装修档次低无特色招商混乱，不规范。个案二西单赛特业态分布楼层业态渝信川菜床上用品数码产品休闲男装运动服饰耐克阿迪达斯等品牌男装西裤衬衫夹克等成年女装保暖内衣女装化妆品眼镜钟表女鞋男鞋生意清淡楼层单层面积狭小个案三中友百货产品业态分布楼层业态服务业态各式美食多功能厅电玩城游戏厅食档手机专卖数码家电特卖场移动营业厅牛仔装休闲服饰童装玩具家居用品小家电流行女装休闲包时尚表场调查和市场预测工作，提高市场预测的及时性和准确性。做好市场变化的跟踪分析，开发并形成目标市场分析软件系统。努力开辟新的供电领域，积极引导广大客户对电力的消费，提高电力在能源消耗中的比例，提高电力企业的市场占有率。六逐步扩张的销售策略电力销售要尽量减少中间环节，方面避免资源的浪费，另方面便于管理，降低电价，最终有利于用户，有利于供电企业的发展，有利于社会的稳定。随着电力体制改革的深入，必定会逐步放开电力销售市场，打破现有的专营体制，抓住机遇，立足本地，辐射周边。实行销售市场的扩张策略，是营销地域的扩张二是能源市场的扩张，通过完善地区的电网架构建设，主动出击，以提供各项供电服务为手段，搞好以电代煤，以电代油，以电代气的工作，扩大电力营销市场。七新型高素质的营销人才人才可使企业在竞争中立于不败之地，出色的人才会使企业成为胜者。要结合营销体系建设，建立培养支新型的供电营销队伍，适应新形势下电力营销业务的需要。八全面优质的服务定位客户购买商品，是购买商品本身，二是购买服务。成功企业无不是用高标准的服务去赢得市场。作为生产电力这种特殊商品的企业也不例外，必须用快捷化保障化简便化多样化的优质服务来赢得市场。在当前各个行业的发展都向纵深发展界限开始模糊的趋势下，供电企业只有参与多层面的市场竞争，为客户提供全方位的更优质的服务，方便用户及时方便可靠地用电，简化服务流程，创新服务功能，提供条龙的便捷服务，才能赢得并捍卫自己的席之地。因此，应当把不断提高优质服务水平作为促进电力的市场营销的自觉行为，并体现在整个生产经营的全过程和各个环节之中，使各个部门每位员工都为企业的社会形象负责，与客户建立并保持种共同发展的新型供用电关系。九规范管理跟踪国内外先进的管理模式，调整内部的管理，使之与市场的变化和客户的需要相适应。加快整章建制，出台规范各项管理制度，对外树立优质服务的企业形象。根据客户的要求提供优质可靠价格合理的电力电量，满足客户需求。十协调良好的公共关系供电企业必须处理好与政府客户之间的关系。供电企业要加强与当地政府的联系，及时与客户进行沟通，用自己的优质服务，来改善当地的投资环境，通过配合政府职能部门的工作，共同推动当地经济的发展。利用政府的效应，做好电能的替换工作，扩大电能在终端能源消费中的比重。利用各种媒体进行宣传，为电力营销提供强有力的社会舆论氛围，树立良好的社会公众形象。第六章结论综上所述，随着电力体制改革的不断深入，作为自然垄断的供电企业也逐步引入了竞争机制，已从卖方市场逐渐转为买方市场，供电企业的工作重点同时也由生产管理向营销管理转变。电力作为国民经济的基础性产业，担负着重要的经济责任政治责任和社会责任。随着电力体制改革及市场经济的发展，全社会对电力行业的要求越来越高。目前的供电企业面临着新的形势，有良好的发展契机，同时也存在巨大挑战。营销工作在市场的最前沿，肩负着在服务中追求效益的重任，要想营造出个有潜力有实力的电力市场，就应当了解供电企业电力营销管理的发展现状，端正思想定位，探讨措施对策，创新管理理念，充分发挥工作的主动性和积极性，更新营销观念，依靠灵活的市场营销策略赢得客户，占领市场，不断开创企业发展的新局面。只有如此，才有可能带动和刺激电力消费的增长，形成独具特色的电力系统营销管理体系，在市场经济中不断推进，提高服务于构建和谐社会和全面建设小康社会能力，推动国民经济发展和人民生活水平的提高，取得较好的经济效益和社会效益。致谢在毕业设计期间，我的工作得到了周围各位老师和同学的支持，首先要感谢本毕业设计中齐郑老师贯彻始终的教导和指点，齐郑老师在论文选题专业理论知识库系统的总体设计材料组织和论文撰写等方面都给予了我关心和指导，并为论文的起草和修改提供了许多有意义的建议和参考资料。同时感谢设计期间给予我们帮助老师和给予我低耗用电装置及技术，并提供咨询服务三是做好售后服务工作，定期进行用电咨询与安全用电的宣传工作。四实施用电促销策略。电力销售量由人们的用电需求决定，用电需求又取决于人们是否有用电的欲望，是否有购买的能力，也就是想不想买以及买不买得起的问题，另外还要解决能否买得到向谁买的问题。电价决定了客户是否买得起的问题，两网改造的效果决定了客户是否买得到，促销的主要作用就是激发人们用电的欲望，在买得起买得到的基础上产生多买的欲望。因此，要注重买方需要，以实现客户过渡价值满足客户精神需要为导向，在企业的服务价值人员价值形象价值上投本钱下功夫，使客户在购买电力与享受服务时有所增值二要努力降低客户在电力消费时的时间成本精神成本和体力成本，使客户在购买电力享受服务时保持简单，愿意花钱买简单。三要重点把诸如煤油液化气管道煤气等次能源供应商作为主要竞争对手，根据国家产业环保政策，深入持久地宣传电与次能源的比价效能，提高电力市场的占有率。五加财经大学出版社，徐良军．电力营销三要点．中国供电企业管理，邱贤辉.关于当前电力营销管理的几点思考.广西电业，梁海洲.对当前电力营销管理的若干问题的思考.科技经济市场，何德浩.有关电力营销管理创新策略的探讨.中小企业管理与科技，供电企业电力营销管理总体策略研究.输电监管部.从电力需求增长看电力发展与经济发展的关系刘晖加强供电企业电力营销管理的方法徐大全供电企业电力营销管理的现状及对策胡秀国电力营销由小营销转向大营销的探讨赵松对我国电力营销的探讨期刊论文现代商业刘勇电力需求侧管理和电力营销的协调发展探讨张丽云论以关键业绩指标过程控制为核心的电力营销员，没有完善的营销体系，也没有形成完整的营销知识结构。电力营销工作普遍存在宣传服务制度机制人力投入等方面的薄弱环节。部分企业虽建设营销部，但不是与农电工作部合并，就是将工作的重心偏向于优质服务的单化管理，与真正的“大营销”还存在定的差距。由于存在以上方面的主要问题，影响了供电企业电力服务质量社会形象电力销售量和经济效益的提高，同时也影响了社会人均用电水平的提高。所以说，供电企业关注和加强营销策略的研究及策划就显得尤为迫切和重要。第五章电力系统营销管理对策.开拓电力市场的对策建议电力市场营销是电力生产全过程的最后个环节，即销售环节，是供电企业经济效益的主渠道。因此，必须确立电力营销工作在企业运营中的中心地位，树立以市场需求为导向，以满足客户需求为中心，以引导客户消费为手段，以取得企业经济效益和社会效益相统为最终目标的指导思想，建立起以客户需求为导向的全方位电力市场营销服务体系。更新观念，积极培育市场竞争意识和市场营销意识。供电企业营销部门作为供电企业的基层和核心单位，应该刻不容缓地从发展靠国家效益靠政策管理靠行政手段的旧观念中摆脱出来，确立生产围绕营销转，营销围绕市场转，服务围绕客户转的全新观念，赢得客户信赖，最大限度地增加企业效益。是树立商品和效益观念。面对可能出现的电费欠款问题，如何维护好自身利益，如何更快更多地推销自己的商品电力，应成为供电企业职工思考的重点。要调整营销战略，把解决用电卡脖子作为扩大电力市场的重中之重来抓，生产调度部门应采取调度经济运行，缩短检修作业时间和故障抢修时间，采用带电作业等多种方式来增加电能。二是树立竞争观念。目前煤炭燃气燃油太阳能制品等与电力之间的竞争已拉开序幕。供电企业只有依靠价格质量信誉和服务赢得市场。因此，应加强营销意识，建立支精干的营销队伍，改变坐等客户上门的营销方式，建立主动热情向客户营销电能的机制。三是树立服务观念。要牢固树立顾客是上帝的思想，始于客户需求，