国总人口亿，占世界总人口，综合国力排世界第六名。我国医疗总体规模达到亿元人民币，年增长率立体定位治疗系统刀，乙类大型医用设备台。三县人口经济和社会发展概况山西省县地处晋西南黄土高塬，黄河与汾河交汇处，全县总面积平方公里，耕地面积万亩，个乡镇，个行政村，万口人。县是中华民族发祥地之，史书上曾有皇天后土记载。自轩辕黄帝在这里扫地为坛祭后土至宋真宗皇帝，先后有位黄帝次在这里祭祀。汉武帝次巡幸河东，就次到这里祭祀，并留下了千古绝唱秋风辞。改革开放以来，经济得到迅猛发展，农业结构不断优化，万亩粮田万亩苹果万亩柿子为主干果经济林万亩以药材为主经济作物等同于乡镇级医院，其起付标准比三级医院低得多。对策提高服务质量，降低收费标准，争取医保和新合定点，再个是现在新合定点政策向私立医院开开了大门。二运营风险医疗人才来源风险在公立医院体制改革尚未完全启动情况下，绝大多数业务骨干还掌握在公立医院手中。在这种先天不足情况下，民营医院想要在公立医院和外资营利性医院夹缝中寻求合适发展之路并非易事。不少民营医院在人才培养方面，缺乏系统性规范性与前瞻性，基本不考虑医务人员培训学术交流进修等继续教育手段，仅仅把员工当作赚钱机器，也阻碍了人才招募和现有人才成长，没有人才补给，医院难以壮大。才频繁流动也是民营医院大致命弱点，不利于医院品牌形成，对医院医疗质量也会产生极大影响。长久以来，必将不利民营医院健康发展，成为制约医院发展最严重瓶颈。学科人才梯队不合理不稳定，技术管理人才流动过快，严重影响了医院医疗特色建设和医疗质量保证。对策民营医院机制灵活是其最大优点，其，是在人员薪酬上可以加大力度第二个是给予宽松进修和学习政策三是加强人文关怀，搞好各种福利四是解决好员工社保。二医疗风险民营医院质量风险包括医疗风险技术风险设备风险等几个方面。首先，医疗风险是日常医疗活动中最大风险，民营医院由于聘用人员复杂，人才梯队不合理，规章制度不健全，管理不到位等原因，医疗风险更大，旦发生重大医疗事故，不仅要承担巨额赔偿，而且，影响医院声誉和正常医疗工作运转，使医院遭受沉重打击。其次，大多数民营医院依靠特色专科和特色项目来占领市场，技术含量低项目竞争激烈，利润较低，而开展新技术新业务往往具有定风险，如未处理和控制好这些潜在风险，势必使医院面临危机。定程度上也加大了医疗风险。对策严格管理，规范行医，加入医疗责任保险。三管理风险目前，我国民营医院管理者从整体上讲，还缺乏现代医院经营管理理念，缺乏运作现代医院经验，大多数经验丰富管理人才仍集中在公立医院。所以，民营医院在管理制度化科学化规范化方面尚显不足。部分民营医院内部管理体制落后，保留着家族式管理，用人及报酬待遇方面个人说了算，随意性大，管理缺乏规范，影响职工积极性发挥。部分民营医院管理以经济效益为主轴，切由收入说了算，定经济指标，动辄罚款，员工压力极大。部分民营在薪酬上不是根据岗位责任风险和业绩，而是用学历资历来决定报酬，不能充分调动工作人员积极性。对策聘请有管理经验管理人员来院搞管理工作。四市场风险中国民营医院整体正面临着前所未有诚信危机。由于民营医院在经营上大多按照商业模式运作，医院品牌树立主要依赖于广告。些民营医院严重夸大甚至蓄意编造虚假广告，擅自拔高医生职称，对患者肆意夸大病情，篡改甚至伪造化验结果，小病大治，反复或过度治疗，过多使用贵重药品导致费用过高等，甚至出现医生直接询间病人带钱数量，用量体裁衣方式开出检查单和处方，直到将病人所带钱袋掏空为止。对策以诚信为天职，要看到长期效应，不能只顾眼前。五财务风险民营医院作为民营企业种特殊形式，具有社会公益性和民营经济逐利性双重性质，加上投资医院本身就是个长线项目，投资风险大，回报速度慢，十分考验投资者耐心。因此，民营医院融资较困难，大多数民营医院主要靠自身资本运营。些决策者不从实际出发，为了把医院办成上规模有档次现代化医院，采用资本市场运作，抵押贷款，举债负债经营，医院规模大就意味着基本维持费用高，如果医院不能在短期取得效益，可能形成恶性亏损直至破产境地。另外，为了打响品牌和吸引患者到医院来就诊，民营医院大多依赖于医疗广告，但大量发布广告又极大地增加了民营医院经营成本，加大了经营风险。评论这张负诊疗人次为人次，比上年增加次医生人均每天担负住院床日为日，比上年增加日。不同级别医院医生工作负荷有所不同。年，全国医疗机