术在整个企业业务范围内综合应用集成而局部集成是指企业局部范围集成，如个分系统集成。按集成对象性质，集成可分为工作流集成物流集成和信息流集成。信息集成是企业集成集中反映，是企业信息化集成基础。从企业模型企业信息化模型和网络开发系统互连模型出发，企业信息化信息集成包括三个层次物理集成应用集成和经营集成。物理集成是切信息集成基础，是指设备间在物理上互联应用集成又称应用软件集成，它可提供些机制，能使各应用之间共享数据公共业务规则和公共资源，为了实现应用软件集成，各种应用软件必须时刻互相连接经营集成又称业务集成，它是在应用集成基础上实现各种经营业务功能完整集成，它可支持事务分析等。四项目组织结构与人员项目组织结构与职责黑龙江新华印刷集团信息化系统是项巨大而复杂系统工程，涉及到公司方方面面，需要公司内部多部门多人员分工协作，因此在开发阶段需个统协调强有力管理机构和专门负责人员，以保证该项目实施成功。为此公司专门成立了公司信息化项目领导小组，公司董事长兼技术中心主任张国龙任组长，公司其它主要领导任副组长，公司中层管理人员及技术中心人员担任小组成员。技术中心具体负责项目实施与协作单位配合及项目培训工作。各职能部门设立名信息设计员，在技术中心协助下和本部门使用人员道做好信息设计和录入工作。项目人员保障因为我公司企业信息化系统项目是与协作单位合作开发，因而要有足够相关人员保障。我公司技术中心作为该项目具体实施单位，于年月被评为省级技术中心，公司董事长张国龙兼任技术中心主任，集中了全公司最优秀工程技术人员，具有相当技术和研发能力。技术中心专设有信息中心，信息中心现拥有计算机专业人员名，其中系统设计分析人员名，数据库管理员名，网络系统管理员名，软件开发维护人员名，硬件维护人员名。另外通过培训，每个车间部室设立计算机软件硬件维护人员各名，负责处理本部门日常简单软硬件故障。公司不定期请有关专家对我公司参加实施项目人员及全体管理人员进行培训，并对实施当中遇到问题进行咨询，以更好地保证项目实施工作。八项目实施保证措施为了保证信息化项目顺利实施，我公司拟采取以下保证措施第，精心筹划，搭建班子，统认识。信息化工程建设是项深刻管理革命，是场耗资大实施周期长涉及面广系统工程，因此需要进行战略规划，做好立项分析，包括对经费预算过程控制人力配备组织保障等问题进行系统设计，明确实施目，分解项目目标，并成立由把手挂帅专题项目组，选择并配备得力受托人，并进行层层动员，统思想认识，提高对项目重要性必要性认识，确定合理期望值，对项目过程中难点和问题要有充分预估。第二，全面考察，选准软件供应商。首先企业要明确自身目与需求，先作自我分析与诊断，然后要深人考察多家供应商及供应商服务客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析，注意成本合理性，既不要片面追求功能全面软件造成浪费，也不必为节约时成本致使所选软件无法满足企业发展需求，兼顾实用与开放。软件应为管理服务，而非管理适应软件，不能本末倒置。软件要适合于企业流程，吻合度要高，这样才能减少二次开发量，保障实施周期。供应商最好有同行业客户服务经验，这样会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商综合实力实施人员素质及其后续服务能力。选软件供应商如同选择婚侣，不可不慎，选好合作伙伴就成功了半。第三，培训开路，并贯穿始终。我公司由普通商用软件改进来模块也称为，是借用种新管理模式来改造原企业旧管理模式，是先进行之有效管理思想和方法。它基于管理思想管理技术计算机技术发展成就，反映了企业供应链。成功实施，必须加大培训力度，舍得在培训上投入，培训必须要有完整培训知识库，注重科学性有效性实用性，分阶段分层次进行，借助培训手段统认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受观念上接受了，数据制度未必能到位。是整体管理解决方案，要防止将软件降格为手工操作电子化。第四，加强进度控制。各模块实施每阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断延时超预算风险。实施过程中可能出现问题有忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标项目可能暂时影响正常业务，产生负效应不可预见性因素影响项目进程，动摇领导决心。针对以上种种情况，领导必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析过程中偏失原因，积极寻求对策。第