验，集合多家客户所导入实务经验，根据先进企业资源计划理论，结合国内众多软件开发经验，为甲公司精心设计和制作，属于项目规划设计文档。使用对象该文档使用人员包括甲公司高层领导甲公司信息化项目小组成员乙公司甲公司项目小组成员乙公司项目评审小组成员术语定义本报告中包含如下术语和缩写甲公司甲公司乙公司乙公司，企业资源计划，办公自动化，业务流程再造参考资料及遵循标准规范参考资料斯达信息化与管理创新遵计系统开发数据准备后需投入到甲公司实际环境中运行，在运行前，需甲公司为目标系统建立所需运行硬件软件空间和使用人员以及系统管理制度环境，只有以上全部具备基础上，目标系统才可以在甲公司投入运行。环境准备是整个信息化项目中关键环节之，需要甲公司信息化执行委员会和项目实施小组以及乙公司充分准备和交流，为目标系统建立合适环境空间。准备系统运行环境重要工作确认信息系统运行网络环境，包括网络连接子网设置通讯方式用户认证与管理等，甲公司向乙公司以书面文件形式进行确认确认信息系统运行系统环境，包括操作系统应用服务器数据库管理系统其它应用平台与专业系统，甲公司向乙公司以书面文件形式进行确认确认信息系统应用节点机房空间和使用人员，甲公司向乙公司以书面文件形式进行确认乙公司甲公司项目组对以上确认环境进行验收并签署验收报告系统安装与调试编制用户手册乙公司对甲公司重要业务人员进行系统应用培训。准备系统运行环境阶段计划系统运行环境验收报告用户手册用户培训备忘录信息系统运行环境准备阶段时间跨度本阶段需要周信息系统试运行与测试目标系统投产首先需要进行在甲公司实际环境试运行，通过试运行方面补充系统历史数据对业务人员进行培训建立业务管理机制同时建立系统同业务之间默契。由于综合信息化系统是分模块上线运行，因此试运行也是个周期重复过程。系统试运行重要工作建立业务系统试运行小组，召开业务系统试运行启动会议，确定业务系统试运行周期系统应用培训，并对参加培训人员进行考核历史与即时业务数据录入，建立电子和手工双轨运行机制，每天对两套系统数据进行核对，填写系统试运行日志乙公司对系统试运行进行跟踪并对系统运行中问题进行会诊和修改对试运行业务系统进行总结，双方签署总结报告，准备上线正式切换运行系统试运行主要成果系统试运行日志软件问题报告系统试运行总结报告系统试运行阶段计划目标系统试运行周期将分散为各业务系统试运行，每业务系统试运行周期为个月。系统切换与交付系统切换与交付是甲公司信息化项目标志性阶段，系统经过切换并交付后，全面投入运行，为甲公司现代企业管理提供强有力支持，也是信息化直接产物。系统切换与交付重要工作双方确认系统上线确认书，对信息系统环境数据人员制度进行全面确认组织有关人员包括甲公司信息化执行委员会项目实施小组主要业务人员信息中心人员有关领导乙公司有关领导株航项目组召开项目移交大会，总结项目实施成果含软件文档并签署项目移交确认书项目文档存档签署系统技术服务合同系统切换与交付主要成果系统上线确认书甲公司信息系统移交确认书甲公司信息系统技术服务合同系统切换与交付阶段计划本阶段历时周。风险控制行业中软件项目开发是项可能损失活动，不管开发过程如何进行都有可能超出预算或时间延迟。项目开发方式很少能保证开发工作定成功，都要冒定风险，也就需要进行项目风险分析。在进行项目风险分析时，重要是要量化不确定程度和每个风险相当损失程度。项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中系列管理步骤，其中包括风险识别风险估计风险管理策略风险解决和风险监控。它能让风险管理者主动攻击风险，进行有效风险管理。在项目管理中，建立风险管理策略和在项目生命周期中不断控制风险是非常重要，风险管理包括四个相关阶段风险识别识别风险方法常用有风险识别问询法座谈法专家法财务报表法流程图法现场观察法相关部门配合法和环境分析法等。风险评估对已识别风险要进行估计和评价，风险估计主要任务是确定风险发生概率与后果，风险评价则是确定该风险经济意义及处理费效分析，常用方法有概率分布外推法多目标分析法等。风险处理般而言，风险处理有三种方法，风险控制法，即主动采取措施避免风险，