猪营养调控专业技术人员人。该团队可为本项目实施提供人力保证。第三章供求分析及预测发展现状与前景分析发展现状选种是育种工作关键环节，正确选种要基于对畜禽遗传素质准确评定。制约我市养猪业持续发展首要因素是良种化程度低，表现在优秀种猪数量少，种猪整体生产水平和良种覆盖率与发达省市相比还有定差距同时，随着我市养猪产业化兴起，对优良猪种需求逐年增加，而且对猪种质量也提出了更高要求。近十年来，引进外种猪对我市养猪业发展起到了积极作用，但由于我市相关技术力量欠缺外种猪群体较小，以致猪种质量难以满足市场需求，每年还需引进外种猪。因此，必须集中财力物力和人力，在全市范围内组织种猪遗传评估和联合育种，数拟定配合项目办公室做好仪器设备采购与验收，提前做好评估技术方案准备等。图项目建设期组织机构图二项目建后运行管理机制项目建成后管理结构与职能项目建成后主要服务于全市生猪良种繁育体系建设。中心实行市畜牧兽医局领导和学术委员会指导下工作委员会体制。委员会由市畜牧兽医局领导市畜牧兽医技术推广站领导组成，办公室设在市畜牧兽医技术推广站，委员会委派中心主任，下达种猪性能测定和生猪遗传评估任务。中心日常管理实行中心主任负责制，筹集运行经费。中心主任对委员会下达任务进领导小组办公室技术组工程组采购与验收配合评估技术方案准备拟定仪器设备参数土建采购与验收配合土建现场管理行落实，包括日常管理技术支撑等。委员会根据市畜牧兽医局以及市畜牧兽医技术推广站要求，下达评估中心评估任务，监督评估中心按照国家生猪评估技术标准实施评估，评估结果通过委员会上报数据，由委员会向有关场反馈评估结果，确定市内场间遗传交流计划。中心聘请省市知名专家成立学术委员会，对项目技术问题进行指导咨询，保证本中心在省生猪遗传评估中心框架下开展工作。图项目运行管理组织机构图劳动定员中心由人组成，设主任人，主任助理人。人中有技术人员人，工人名，技术人员必须包括猪遗传育种兽医动物营养相关学科人员。人员培训昭通市畜牧兽医局局省级相关管理部门中心学术委员会工作委员会中心主任业务办公室专家组饲养组客户加强在数据录入管理分析和使用上技术培训，组织育种技术人员，尤其是种猪场技术场长学习全国种猪遗传评估方案试行，由项目建设单位从专业机构聘请专家培训，并组织人员现场学习，其中包括资料收集与整理遗传资源评估管理人员培训，培训取得资格后方能上岗，实行工作人员定职定责定岗。运行费用项目建成后，中心将由承担单位安排有编制技术团队负责中心日常管理，人员经费由承担单位解决，其它运行费用主要有饲料成本费试剂费水电费人工费管理运营费等，由国家和省市级相关猪育种项目经费，以及种猪测定专项经费保证其正常运行。第十三章效益分析与风险评价本项工程实施，既具有定经济效益，更具有良好社会效益，同时对我市生猪产业发展意义重大。效益分析项目建设以公益性为主，社会经济效益显著。市生猪遗传评估中心建立，将进步完善我市生猪良种繁育体系，引导我市种猪场内测定规范发展，为全市种猪联合遗传改良提供支持同时，监测我市各场种猪质量，发布权威公正种质鉴定结果，保障和加快生猪遗传改良进程，提高生猪生产水平。通过项目建设，提高了全市各养猪场种猪性能，提高畜牧业生产水平，经济效益增加，农民收入增加，有效促进农业和农村经济发展将发挥示范作用，并产生良好社会效益。二风险分析项目建设内容包括土建工程建设仪器设备购臵等，在建筑材料和仪器购臵方面可能存在着价格变动风险，对此，我们将对相关材料和仪器设备价格不断地进行调查和询问，争取以最低价格采购最优材料与设备，可以将风险降到最低。项目建设内容是公益性工程，支撑我市猪育种，保障我市养猪业持续健康发展，不存在其它风险。称人。与此相关猪疫病防控专业技术人员人，猪营养调控专业技术人员人。该团队可为本项目实施提供人力保证。第三章供求分析及预测发展现状与前景分析发展现状选种是育种工作关键环节，正确选种要基于对畜禽遗传素质准确评定。制约我市养猪业持续发展首要因素是良种化程度低，表现在优秀种猪数量少，种猪整体生产水平和良种覆盖率与发达省市相比还有定差距同时，随着我市养猪产业化兴起，对优良猪种需求逐年增加，而且对猪种质量也提出了更高要求。近十年来，引进外种猪对我市养猪业发展起到了积极作用，但由于我市相关技术力量欠缺外种猪群体较小，以致猪种质量难以满足市场需求，每年还需引进外种猪。因此，必须集中财力物力和人力，在全市范围内组织种猪遗传