都可通过发展畜牧业增加收入二是养殖业投资少见效快商品率高，从而是农民现金收入主要来源三是养殖业对土地领带度低，单位面积产出较高，同时又能较多地吸纳农村剩余劳动力，可有效缓解人增地减矛盾四是养殖业与农业生产互相依存，互相促进，既可使粮食转化增值，又可提供更多有机肥料，以此提高农产品品质，实现降本增效，大幅度增加农民收入五是养殖业产业链长关联度高，既可带动养殖产业内草业饲料工业兽医发展，又可带动和促进食品皮革医药加工及餐饮业等二三产业发展六是养殖业在国内外市场竞争中具有较强比价优势，具有较高出口创汇能力。榆林市既是国家重要正在建设能源化工基地，又是陕西省重要畜牧业基地。环境大气，在项目实施中，增加绿化工程，对场区及周边公里内进行植树种草，达到绿化预防大气污染目。积极加强水源保护和水体净化工作，要做好项目自身建设和管理，防止粪污等对水源造成污染。同时在水源周围建立卫生防护带，并有针对性有计划地对水源水质进行检测消毒等净化处理。十二项目组织管理与运行项目组织管理本项目由承建单位负责组织管理，县畜牧局监督，在建设期成立项目建设领导小组，负责项目组织实施并设项目建设专户，建设资源共享金实行专户管理，严禁挪用。项目建成后，与承建单位现在斯格猪场合并运行，独立法人。建设项目是项综合性很强系统工程，不仅需要高水平管理人才，而且需要强有力项目管理机构，对项目实施进行严格科学管理，确保项目目标顺利实现。为此，绿原公司根据项目建设需要分别设立了种猪繁育与管理部良种猪培育与性能测定部良种猪品种推广示范部行政财务管理部。具体机构设置见下图机构职责根据公司法有关规定和项目生产需要，以及公司实际，拟建立在董事会领导下总经理负责制。董事长主持董事会工作，对董事会负全责。总经理在董事长领导下开展工作。负责公司总体经营活动。分管行政财务管理部工作，向董事长负责。行政财务管理部负责公关服务接待后勤保障人事劳资管理资金计划落实安排资金筹措财务报销物资保管等项工作，向董事长负责。种猪繁育与养殖场管理部负责良种种猪引进繁育养殖种猪性能检测饲料储存饲料配制饲料加工卫生防疫圈舍修缮水电机械设备维护环境绿化等项管理工作。向总经理负责。良种猪培育与性能测定部负责培育拥有自己知识产权优良品种猪和测定种猪性能测定等项工作。向总经理负责。良种猪品种推广示范部负责向种猪场和良种猪养殖户推广良种猪品种，配送良种猪冻精细管，进行人工受精，胚胎移植，提供技术服务组织培训示范推广等项工作。向总经理负责。二运行成本分析项目运作模式项目在具体运作过程中要以市场为导向，以科学决策为起点，以良种猪引进和市场开发为先导，以科学管理为基础，以产品质量为生命线，以规范市场行为，增加企业和农民效益，促进地方经济发展为宗旨。本项目运行成本主要包括两个方面，是饲养成本，约占总运行费用，概算为万元。二是管理及销售费用约占总运行费用，概算为万元。项目总成本费用为万元。项目运行费用主要通过流动资金来解决，按运行实际分析，需流动资金万元。流动资金来源主要通过银行来解决。十三效益分析与风险评价。项目经济效益成本费用为万元。产品销售收入为万元。出售商品仔猪头元头万元。出售育肥猪头元头万元。项目净利润为万元。投资利润率。财务内部收益率。二项目社会效益本项目完成后，可向社会提供商品代仔猪余头，年向社会提供育肥猪余头，每户以头出栏计算，可带动余农户发展养猪生产，户均增加收入余元，人均增收元。同时可为社会创造余个就业岗位。并推动项目区养猪技术水平提高和养猪产业化发展，项目社会效益显著。三项目风险评价本项目面临两大风险，是疫病风险，通过加强防疫，改善饲养条件，可避免疫病风险危害。二是市场风险。主要因市场供求关系变化，引起仔猪活猪及猪肉价格波动从而波击种猪价格。但种猪生产处在养猪生产链上游环节，加之项目推广为世界著名优良品种，通过自身调节，可以减少市场风险。因此，项目抵御风险能力较强。综上分析，本项目经济效益社会效益显著，抵御风险能力较强，对加快区域农村经济发展，推动社会主义新农村建设具有积极促动作用，因此，项目建设可行，请求给予项目支持。十四招标方案为加强项目管理，确保工程质量，提高投资效益，保护当事人合法权益，根据农业基本建设项目招标投标管理规定第十二条规定，提出招标方案。招标范围。项目建设中土建工程附属工程及仪器设备购置等均实行招标，估算金额预计