设中问题，提出如下建议由于市场调研深度有限，本项目各种费用估算及效益评价均是初步，在下步初步设计及施工图设计过程中，进步加强科学论证，对项目建设方案进步改进。该项目是较大公共事业项目，建设资金涉及政府补贴投资建设，在项目建设管理中各阶段，要严格按照国家基本建设管理程序操作。必须充分发挥资金效益，力争做到少花钱多办事，尽量节约每分建设资金。工程建设中不可预见因素很多，工期原材料供应等都会影响到项目总体目标实现。因此在工程实施过程中，要加强设计施工管理，实行工程监理制保证工程质量，建设成人民群众放心工程。多为细砂岩。各岩层中见有多种植物化石。大地基底为断裂构造体系。南北长公里，供热市内整体供热由供热公司负责，项目建设地点紧靠阜蒙县热电厂城南热电厂热源，现有城市供热热源充足，供热能力及供热管网发达，项目建设区有城市无功功率补偿。采用高效节能并带无功补偿荧光灯具及公共过道采用声控节能灯。第九章企业组织与劳动定员机构组织形式医院原有机构为国营公用事业单位，项目是在原有基础上改改造扩大规模，项目建成后仍以原来机构模式运行，企业组织形式和企业工作制度不变。医院原设临床级科室个，二级科室个，医疗辅助科室个，机关后勤科室个。项目建成后，根据工作需要进行适当调整。劳动定员人员配备方面本着机构精干，动作科学高效原则，根据实际情况配备线工作人员。管理人员要精干多职，尽量减少人员配置。医院现有病床张，全年门诊量万次，日平均门诊量人次。医院现有职工人，其中医护人员人，行政管理及后勤人员人。在医护人员中，共有医生人，其中高级职称人，中级职称人，初级职称人。共有护理人员人。其中主管护师人，护师人，护士人。项目扩大后业务有所扩大，日平均门诊量将增大到人次左右。住院床位则加到张，项目投入使用后，现有人员将有所增多。重点增加卫生技术人员约增加人，其它人员将增加人，合计将新增加人数人，预计医院总职工人数将达到人。按现有工资水平及未来人力费增长因素，估算职工年平均工资约万元，总职工人数将达到人，总计工资总额约万元。机构框图详见下图院长党委业务副院长行政副院长人事科室纪委书记组织部老干部科工会党委办公室医保科医务科党支部信息科导诊财务科行政科纠风办党支部党支部电诊科药剂科保卫科检验科分工会院长办公室团委门诊感染科护理部住院部康复科急诊室脑电图维修班脑彩超室心电图室超声室女病房食堂洗衣房党小组党小组党小组儿科门诊综合门诊老年门诊老年病房病案室男病房宣传部第十章实施进度与工程招标项目建设组织为保证本项目建设顺利实施，由医院负责组织基建机构建设，负责项目建设期间组织协调监督管理，负责项目具体实施工作，项目资金专款专用。保证项目建设顺利进行，项目建设期间，原有部分正常营业。建设工期项目工程计划年月开始前期工作，年月开始拆迁建设，年月投入使用。建设周期个月。项目在可行性研究报告批准基础上与其它工作同步进行。项目规划设计资金筹措谈判，项目审批手续及拆迁工作同时进行。加快工程建设速度。项目建设进度安排如下图第期工程实施进度表表序号工作名称进度计划月年年年前期工作勘察设计招标施工竣工验收项目招标本项目根据中华人民共和国招标投标法有关规定，组织进行招标投标活动。本工程招标范围建设为建筑工程勘察设计工程监理工程施工材料采购等采用招标形式来确定。招标方式为公开招标。通过招标，可以在较广范围内择优选择信誉良好技术过硬具有专业特长及丰富经验设计单位监理公司施工企业和生产供应商以保证工程质量和降低工程造价。提高工程项目社会效益和影响详见招标基本情况表。招标组织形式拟采用委托招标方式，委托具有相应资质中介机构代理招标。招标基本情况表表建设项目名称医院改造工程招标范围招标组织形式招标方式全部招标部分全部招标部分招标自行招标委托招标公开招在做强做大现有产业同时，着力提升产业层次，向规模化园区化集群化方向发展，打造以阜新国际物流产业基地为龙头，以新能源装备制造和再生资源循环经济产业为两翼，附以主城区传统服务业为支撑服务业聚集区。阜新国际物流产业园区我们以巴新铁路形成铁路交通优势和锦州四平高速公路形成交通枢纽优势为依托划了阜新国际物流产业园区，规划产业园区位于中部和南部，产业园北区位于巴新铁路终点和新义线新邱站。产业园南区东邻煤化工产业基地，北与南湖接壤，与大唐阜新煤制气项目毗连，南区规划内陆港和保税物流中心亩，物流加工配送区亩。目前，阜新国际物流产业园北区