，考虑租用保鲜库，增派销售人员，新开拓销售市场等。市场风险分析盈亏平衡点年固定成本年经营收入年可变成本年营业税及附加通过分析，项目盈亏平衡点为，即项目运营达到设计能力能够保本。第五章项目建设方案建设任务和建设规模建设任务通过本项目建设实施，向外推出耿马县甘蔗，向国内市场甚至国际市场推广，满足广大消费者需求，带动地区经济发展，为农业产业化发展起到示范带头作用。建筑规模新建吨气调保鲜库每个为库容共计座，及相应辅助设施，总建筑面积，其中库体总建筑面积，制冷机组房建筑面积，包装车间，办公室建筑面积。吨气调保新兴产业为辅。年度全区完成国民生产总值万元，其中农业总产值万元，林业产值万元，畜牧业产值万元，加工运输业产值万元，人均纯收入元。项目建设内容项目名称云南临沧市耿马县吨气调保鲜库建设地点耿马县华侨管理区建设内容及规模项目区建设总规模是储量为吨气调保鲜库，占地面积平方米，其中主要包括土建工程设备购置及配套附属建筑。项目建设期项目建设二年，自年月年月，第期建设吨气调保鲜库在月投产拭运行第二期为年月年月建设吨气调保鲜库。争取在年月运行。项目建设方案设备方案本项目气调储藏库关键设施和设备及技术方面从外国引进。生产技术方案每年储藏保鲜甘蔗吨，保鲜储藏期为六个月，平均三个月周转次每年储藏保鲜水果吨，保鲜储藏期为六个。供电建设方案本工程用电接在耿马县供电管理区中心变电所线路上，全库装机容量取，供电系统选择容量。投资概算及资金来源本项目计划总投资万元，由项目建设单位自筹。主要技术经济指标详见表主要技术经济主要技术经济指标表序号指标单位数量备注生产规模总投资万元建设投资万元流动资金万元项目定员人工人人工程技术人员人管理人员人动力消耗电水万占地面积年总成本万元年销售收入万元年利润总额万元投资回收期年投资利润率建议书编制依据耿马县国民经济与社会发展第十个五年计划纲要综合评价综合评价项目建设必要性本项目实施可以有效地解决华侨农场种植结构单产出效益低问题，带动华侨管理区农业产业结构调整和产业化发展方向，提高农产品产出效益，推动华侨管理区经济快速增长，项目实施后，可增加基地收入万元，带动种植户个，农工年均收入增长元。可以增加地方财政收入，并可以扩大就业，解决多人就业。且华侨管理区将从本项目获得较大收益和长足发展，为西部大开发和繁荣云南地方经济做出贡献。项目建设可行性原料供应有保障本项目水果种植基地主要依托耿马县华侨管理区，近年来，华侨管理区以甘蔗循环经济为抓手，大力实施好工程蔗区万元示范村建设测土配方蔗地套种项目，延伸甘蔗产业链，增加土地产出效益。年管理区甘蔗种植面积万亩，甘蔗总产量吨，平均亩产吨，目前已建有甘蔗生产工程样板基地亩，建立十二队蔗区万元村示范点个，甘蔗测土配方示范地亩。产品符合市场需求，符合国家产业化政策本项目保鲜水果符合人民生活水平提高需求，尤其是在进口水果日益增多形势下，对本地产品需求及要求日益增加，市场对本地产品展，提高产品市场竞争力和应变力，还可推动当地农村经济快速发展和果农收入，每年还可向农户收购吨优质果品，向市场提供鲜果，可使耿马县万亩林果种植户直接获得较高收入，农民人均收入可提高元。其它影响评价可以调动农民农业生产积极性，提高农业综合生产能力带动当地经济发展，增加财政收入改善农村生产生活条件，建设环境优美农村密切党群干群关系，巩固执政基础等。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分采用先进劳动组织形式，可以科学地组织人们进行劳动，合理使用劳动力，调整不合理人员结构，正确处理劳动者之间分工与协作，充分发挥劳动者技能和积极性，保证企业生产正常运行，提高企业经济效益。为此，实行权责对等原则命令统原则。组织机构项目由项目业主实行管理企业化管理，下设经理办财务部保鲜部采购部销售部。各部门设主管领导人。经理办协助经理工作。负责经理安排有关生产管理市场开发及对外协调工作。财务部负责生产计划执行监督，财务报表汇总，产品成本管理，资金调配及资金运转情况协调。保鲜部负责农副产品储藏保鲜工作。采购部负责保鲜产品采购，入库前质量检测，疆内外果蔬调运。销售部负责在城市各大农贸市场以及人口多大单位建立批发销售网点。吨气调保鲜库内部设经理副经理各人，会计出纳各人，由经理负责管理区全面工作。计划培训化验人员和收购品质检测人员各名，通过培训使他们能够掌握果蔬理论分析基本步骤及方