产生含有颗粒粉尘废气进行收集后有组织排放。食堂产生油烟火烟采用静电处理后高空排放整个生产过程有少量废有机气体产生。应经处理后废气监测达到国家大气污染物综合排放标准和广东省地区排放标准规定。废水治理厕所污水食堂污水经过格栅隔渣滤油隔渣沉淀处理后和般生活污水同排入市政污水管网，再汇入开发区污水处理厂集中处理，达标排放。生产过程中产生废水目前采用脱油化学反应和过滤工艺方法进行处理，达标后排入市政管道少量洗涤地板和零件污水，经集中处理达标后，排入市政污水管网，不会污染当地水源。采用废水设施有调节池反应池沉淀池回调池中间水池多介质过滤器活请投资补助或贴息资金主要政策依据项目建设招标内容项目招标范围招标组织方式招标方案项目预期目标及可行性分析项目预期目标可行性分析项目节能分析用能标准及其设计规范能源消耗种类和数量节能节水措施项目对区域经济带动对劳动就业带动等社会公共效益分析项目对区域经济带动项目对劳动就业带动等社会公共效益分析项目风险性分析项目主要风险因素风险程度分析其他需提供文件广东省年年建设现代化产业体系技术改造滚动计划资金申请报告项目单位基本情况和财务状况基本情况五华中奥实业有限公司以下简称中奥公司或公司建于年，注册资本万元，是集科工贸为体综合性企业。公司具有雄厚资金和技术力量，总资产万元，其中固定资产净值万元。公司占地面积厂房面积，拥有国内外技术先进生产设备台套和功能齐全检测设备台套。坚实经济基础和雄厚技术实力五华中奥实业有限公司自成立以来直以电子产品为主要产品，积累了丰富产品开发加工和生产管理方面宝贵经验。公司由小到大由弱到强，先后进行了多次较大规模技术改造，使效益连年较大幅度地增长，有较强抗风险能力。公司近年得到高速发展，产品畅销国内和东南亚地区，并与客户建立了长期合作关系，拥有长期客户几十家，在全国大部份省市都建立了销售和服务网点。其产品被多家电子行业龙头厂家认可和采用，市场营销和服务体系完善。五华中奥实业有限公司时刻注意市场变化，把握机遇与迎接挑战，公司以企业研发中心为龙头，大力发展新产品和高技术含量高附加值产品，以技术创新和增产节支为重点，取得了较好经济效益，内部抓管理练内功外部讲信誉树形像，全力调整产品结构以适应市场变化，积极拓展市场空间以提高主营业务收入。信息交流与技术合作在技术交流与合作方面，公司研发中心长期与清华大学，华南理工大学等科研单位和高等院校建立技术科研情报信息交流平台，为公司可持续发展奠定了坚实基础。有批产品开发生产和管理骨干力量五华中奥实业有限公司已经掌握数字式光端机系列产品生产技术，培养了批熟练技术工人和具备定专业理论知识及丰富实践经验技术人员，并吸收了批国内电子元件行业技术人才和管理人才，为本项目实施提供了有力保证。公司组织机构和管理公司依靠严密组织功能，高素质团结而充满活力管理技术核心，具有国内外先进生产设备和完善检测手段，较强产品开发能力和精湛生产工艺，为客户生产和提供高品质产品。公司坚持以切工作以客户满意为核心，切工作以科学方法去完成为公司指导思想，本着以科技振兴金谷理念，与时俱进优化创新，为客户提供全面优质服务。公司组织机构详见图，企业组织机构图。图企业组织机构图董事会总经理总经理办公室财务部研发中心副总经理供应部销售部投标书客户服务中心副总经理技术部设备部生产部质检部副总经理物流中心行政部人力资源部企企业业近近年年财财务务状状况况五华中奥实业有限公司在当地是明星民营企业，在民营企业中属纳税大户，具有定知名度和影响力。根据两个财政年度审计报告显示，企业财务制度正常规范，行为遵规守法。年资产总计万元，全年实现或做隔声处理，以及给风机作独立基础等进行防治。循环水泵工作时产生噪声，其噪声级为。应采用独立基础并加减振垫金及附加和增值税估算表。成本费用估算原材料费用达产年材料费用合计万元。详见附表外购原材料费估算表。燃料动力费用按预测价计算燃料动力费用，达产年为万元。详见附表外购燃料和动力费估算表。工资及福利费项目定员人，其中工人人，管理人员人。人均年工资工人万元，管理人员万元。达产年工资总额万元。福利费按工资总额估算。包括了由企业支付养老医疗保险等项费用。工资及福利费合计万元。详见附表工资及福利费估算表。修理费修理费按折旧费提取。年修理费万元。折旧摊销费固定资产折旧年限房屋建筑年，机器设备年，残值。