的事项。财务会计报表报送时间，按照上级主管部门规定的时间上报。三财务分析是以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价公司的过去和现在的经营成果财务状况及其变动，目的使财务报告能在决策的制定过程中得到充分的应用建立财务部内部经济活动月分析制度。通过对各种核算资料综合分析或专题分析，肯定成绩揭露矛盾提出措施挖掘潜力改善管理提高效益。财务分析的内容包括偿债能力分析营运能力分析盈利能力分析等。财务分析的方法包括比较分析法比率分析法趋势分析法因素分析法综合分析法等。分析评价变现能力的指标流动比率，与本公司历史水平相比，判断流动比率是高是低，同时应计算出应收帐款周转率和存货周转率，说明流动比率高低的原因。速动比率，与本公司历史水平相比，同时应考虑应收帐款周转率和存货周转率的高低。分析评价偿债能力的指标资产负债率，除了同本公司历史水平相比较外，还应当进行与同行业的比较，从债权人角度看资产负债率越低越好。产权比率，除了同本公司历史水平相比较外，还应当进行与同行业的比较，产权比率越低越好。已获利息倍数，与本公司历史水平相比较，说明其差异原因。分析评价营运能力的指标总资产周转率，应与公司的目标标准历史水平及同行业进行比较，分析差异的原因，总资产周转率越高越好。存货周转率，应与公司的目标标准历史水平及同行业进行比较，分析差异的原因，存货周转率越高越好。应收帐款周转率，应与公司的目标标准历史水平及同行业进行比较，分析差异的原因，应收帐款周转率越高越好。分析评价损益情况销售收入的分析。销售收入分为产品销售收入和其他业务收入。将本期销售收入与上年同期与本年计划分别对比分析，看其销售数量变化，产品价格变化，产品品种结构变化增减对利润的影响。销售成本的分析。主要分析成本，由直接材料直接人工制造费用构成，对每个单位成本项目与上年同期水平相比，分析变动的原因，主要从材料使用率采购材料的单价成本结构制造费用等方面分析。费用的分析。主要对营业费用管理费用财务费用的分析，分析时，检查费用目标值的执行情况，与上年同期水平相比，分析说明产生差异的原因。其他因素的分析，如销售税金营业外支出等项目，如发现有异常变化，对其影响利润的程度应加以分析。价经纪人佣金税金手续费等。长期股票投资在取得前已宣告而尚未实际收到的现金股利，应当从取得的成本中扣除，作为应收款项单独入帐。以提供劳务或交换资产而进行长期股权投资的取得成本，是指所提供或放弃的相关资产的评估或确认的价值。长期债权投资也是以取得成本入帐。长期债权投资的取得成本，是指进行长期债权投资所支付的全部价款。扣除经纪人佣金税金手续费等附加费用，以及自发行日起至购买日止已实现利息后的余额。六对外投资的入帐时间公司购入短期投资，以付款时间作为投资确立的入帐时间，付款时尚未收到票券可在备查簿中进行登记。长期股权投资的入帐时间，般是以实际支付货币资金或确认投出实物无形资产等资产的时间为入帐时间。长期债权投资的入账时间，般是以实际支付款项的时间为准。七对外投资的核算公司期末短期投资按照成本与市价孰低法计价,按市价低于成本的差额,计提短期投资跌价准备,并计入当期损益。长期股权投资，以实际支付的款项计价，占被投资单位权益为以下的，按成本法核算占被投资单位权益为至的，按权益法核算占被投资单位权益为以上的，按权益法核算，并合并会计报表。股权投资差额的摊销期限，合同规定投资期限低于十年的，按实际投资期限摊销，投资期限高于十年或未规定投资期限的，按十年摊销。对被投资单位由于市价持续下跌或经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于长期股权投资的帐面价值，并且这种降低的价值在可预计的未来期间不可能恢复时，按可收回金额低于长期股权投资帐面价值的差额计提长期投资减值准备。八投资收益的财务处理债券投资计算的利息收入，经调整债券投资溢价或折价摊销后的金额确认为当期投资收益。长期股权投资采用成本法核算的，收到被投资单位宣告分派的利润或者现金股利，确认为当期投资收益。长期股权投资采用权益法核算的，应按应享有或应分担的被投资单位当年实现的净利润或净亏损的份额，相应地确认为当期投资收益。第十三章成本费用管理制度为加强成本费用管理，降低成本费用，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据国家成本费用管理的有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，制定本制度。二建立健全成本费用管理的基础工作，正确划分成本开支界限，确定成本开支范围，建立严格的材料出库领用制度，凭证和帐簿的管理制度等。严格划分各种成本费用的界限，不得通过调整费用期间等调节公司盈亏划清成本费用与非成本费用的界线，不得列入成本费用的有为购置和建造固定资产无形资产和其他资产的支出，对外投资的支出被没收的财物支付的滞纳金罚款违约金赔偿金以及公司捐赠赞助支出国家法律法规规定以外的不得列入成本费用的其他支出。划清产品制造成本与期间费用的界线。为生产发生的各项直接支出如直接材料直接人工直接计入产品生产成本，间接费用如辅助生产，制造费用按定方法分配计入，期间费用如销售费用管理费用财务费用和汇兑损益计入当期损益。划清本期成本费用与非本期成本费用的界限。在费用尚未发生以前，需要从成本中预提的费用项目和标准，应当根据具体情况确定。预提数与实际数发生差异的，应及时调整提取标准，多提数般应在年终冲减成本费用。年终财务结算时，应当不留余额，如留有余额，应当在年度财务报告中予以说明。次性支付分期摊销的待摊费用，按照费用项目的受益期限确定分摊的数额，分摊期限般不超过年。低值易耗品按次摊销法摊销。划分不同产品成本的费用界限。对于生产种产品所发生的生产费用，应直接计入该产品的制造成本对于若干成本计算对象共同耗用的材料和费用，应按定的标准分配后计入各成本计算对象。划清内部各部门之间的成本费用界限。公司各生产车间之间的原材料零部件在产品和半成品的转移，都应有明确的凭证手续，所发生的各项费用支出，按车间类别归类。划清完工产品与期末在产品的成本费用界限。对需要计算在产品成本的些产品如可以出售的半成品，会计期末要按定的方法将生产费用在产成品和在产品之间进行分配，不得任意压低或提高在产品成本，保证成本计算的真实性。二成本列支范围及费用管理产品成本列支的范围包括为制造产品而耗用的材料外购协作件燃料及动能。直接生产工人的工资及计提的福利费。按定标准分摊的制造费用。应计入产品成本的废品损失。制造费用规定为以下各项工资车间管理人员的工资。职工福利费根据上述工资提取的福利费。折旧车间非直接用于产品生产的固定资产折旧。修理费车间发生的中小修理费。办公费车间管理部门发生的办公费，包括电话通讯费书刊杂志费邮费印刷复印费月票市内交通费会务费等。水电费车间管理部门发生的水电费以及生产发生的不能直接计入产品成本的水电费。机物料消耗车间管理部门机物料消耗以及生产发生的不能直接计入产品成本的机物料消耗。劳动保护费车间职工劳保护具防暑降温等劳动保护费用。保险费公司统投保的保险费，各车间不得自行投保。设计制图费为本车间生产制造产品所发生的设计制图费用。试验检验费为保证生产制造质量合格产品，对材料在产品产成品进行试验检验所发生的费用。⑿低值易耗品摊销车间生产经营管理领用低值易耗品摊销。运输费运输公司为生产制造产品所发生的运输费用。⒁取暖费生产车间办公房间取暖费用。停工损失车间停工时应负担的直接生产工人工资福利费。各车间规定的其他项目。管理费用的管理办法管理费用开支范围主要是公司为组织和管理公司生产经营所发生的管理费用，包括公司董事会和行政管理部门在公司的经营管理中发生的，或者应由公司统负担的公司经费包括行政管理部门职工工资修理费物料消耗低值易耗品摊销办公费和差旅费等工会经费待业保险费劳动保险费董事会费包括董事会成员津贴会议费和差旅费聘请中介机构费咨询费诉讼费业务招待费房产税车船使用税土地使用税印花税技术转让费开办费矿产资源补偿费无形资产和长期待摊费用摊销职工教育经费研究开发费提取的坏帐准备等。管理费用控制实施办法各管理部门在本月日之前上报本部门管理费用项目，并报其年计划额，上报的管理费用明细，要求全面细致考虑各部门各项费用项目，凡未列示的项目今后发生不作为包销处理。根据各部门上报费用项目名称由企业管理办公室负责按照管理职能确认，同时根据年度总体费用计划结合部门费用预算制定考核指标。各部门确认考核指标的分类情况后将列入部门费用管理手册上。④日常管理部门管理费用到财务部报销时必须携带管理费用手册及报销凭证，费用手册上必须列清该次报销金额和项目，财务人员审核后，在报销栏上盖章确认。专项费用非部门职能权限发生费用必须经公司主管领导签字认可，连同手册到财务部处理。在部门考核指标范围内，管理部门每次共有费用金额在元以上，必须经公司主管领导签字认可年度内指标超出后，每次报销必须经公司主管领导批准。管理费用中涉及的特定费用项目如差旅费等，按照公司特定项目管理办法并执行，但仍必须在管理费用手册中列示，财务部门方予以作报销处理。各项转帐费用必须经被转帐部门或主管领导签字，方可报销，并列入管理手册中。年度考核年度终了，各部门必须汇总费用管理手册上各项费用总额，经财务部审核确认后报企管办作为考核依据。差旅费管理及开支规定为加强管理节约开支，出差人员出差须提前填列出差登记，经部门主管审批后，方可填写借款单，由财务部核定差旅费用及其他费用，其中乘机者，出差登记表须经签字。出差回来后，三日内报销收入远低于成本。而动力厂收入远大于成本费用，形成大量盈余，这样导致基本车间的动力费检验费修理费失真，因此必须改进，尽量把当月的成本费用分配给车间。具体措施如下财务部根据车间提供劳务及产品特点制定分配办法。各车间同财务部联合制定收费价格。第十四章销售收入管理制度为加强公司销售收入的管理，加速销货款的回收，根据国家有关政策法规的规定，结合公司的实际情况及管理要求，制定本管理制度。二销售收入是指公司销售产品或者提供劳务等取得的收入，为核算公司的销售收入，设置了主营业务收入和其他业务收入科目。三销售收入的确认销售收入按权责发生制原则确认。产品销售，公司已将商品所有权上的重要风险和报酬转移给对方，公司不再对该商品实施继续管理权和实际控制权，相关的收入已经受到或取得了收款的证据，并且与销售该商品有关的成本能够可靠地计量时，确认营业收入的实现。其他业务收入主要是指材料销售技术转让代购代销包装物出租等收入，其实现原则与主营业务收入实现原则相同。四销售合同签订的管理。要严格按照合同法及公司有关规定，签订产品订货合同，确保合同的严密性和法律性。签订合同前，要先对对方的付款能力做事先调查，并衡量本公司的生产能力是否满足对方的订购内容，再决定是否接受订货。产品销售合同的内容必须详细完整，未经领导同意，不得随意更改合同文本和增加合同条款。用户单位名称法人代表名字住址电话传真帐户必须详细填写，并应落实无误。所有销售合同必须加盖