兰在全省领导干部大会上提出了当前工作重点是加快推进平潭综合实验区开发建设。是全省建设重点区域。福建省平潭综合实验区发展定位为探索两岸交流合作先行先试示范区和海峡西岸经济区科学发展先行区。发展近中期目标年年和中长期目标年年确立。围绕发展目标，福建省平潭综合实验区将积极构建具有较强竞争力产业支撑体系。通过积极承接台湾产业转移，建设先进制造业基地，发展电子信息海洋生物清洁能源等现代产业体系，打造低碳经济岛。以构建生态园林城市为目标，形成低投入低消耗低排放和高效率经济发展方式，建设现代化生态海岛山樱花多功能旅游观景生态园项目可行性研究报告第章项目概论项目提要项目名称福建樱岚有限责任公司项目建设地点樱岚生态园座落于福建省福州市平潭县北厝镇，南北东侧分别与敖东乡岚城乡澳前镇接壤。占地亩，以福建山樱花为主复合结构多功能旅游观景生态园占地亩，培育基地占地亩。项目总体目标樱岚生态园坐落于福建省福州市平潭县北厝镇，与北厝镇内抗英名将江继芸墓三十六脚湖和南寨石林海蚀景观等自然文化风景形成旅游景点集群。樱岚生态园将以福建山樱花生产服务生态观光旅游为主导，形成独特福建山樱花生产旅游休闲区，平潭岛标志性风景区。项目主要建设内容及规模生产基地培育基地组培定位为探索两岸交流合作先行先试示范区和海峡西岸经济区科学发展先行区。发展近中期目标年年和中长期目标年年确构架福建樱岚有限责任公司在公司成立初期，基于公司规模较小，为了便于统指挥管理，明确权限和责任，采取直线行组织结构如图所示。随着企业规模扩大，内外环境变化，企业组织形式也将随之不断调整变革，优化企业组织与管理，从原来直线职能制发展成扁平式矩阵式如图所示，以便于上下级沟通和核心价值观实现。图企业初期组织构架图董事会执行总监营销部财务部人力资源部信息部技术部图企业后期组织构架图股东会董事会市场办公室主要机构及其职能董事会由企业大股东组成，属于企业决策层，负责制定企业总体发展战略。任任免公司经理，决定企业经营计划和投资方案，决定内部管理机构设置和基本管理，制定企业财务预决算利润分配方案。执行总监负责企业日常经营事务，对董事会负责协调各部门间关系组织实施董事会决议企业年度经营计划和投资方案，拟订公司内部机构设置方案及规章制度。技术部负责福建山樱花培育与新品种研发，材料采购及整个生产管理过程，拓展产品生产线广度和深度，协调生产和销售矛盾。营销部负责整体营销活动，决定企业营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，领导各区域销售代表与各地代理商和经销低排放和高效率经济发展方式，建设现代化生态海岛城市。福建省平潭综合实验区近期将重点推进六大区域建设产业发展区国际旅游发展区商贸合作区现代物流港区科技文化产业区城市发展区。项目区位于平潭县北厝镇，南北东侧分别与敖东乡岚城乡澳前镇接壤。北厝镇内公路网全面完成了水泥路面硬化，交通质量大大改善。抢抓时机多措并举，利用农闲时机，在北厝镇开展声势浩大村组道路整修活动，掀起了村组公路建养热湖。北厝镇募集修路资金万元，组织劳力余人车辆台套，整修道路公里，北厝镇主干道和村组循环道路基本成为高标准高质量砂石路。有利于商品流通福建樱岚有限责任公司是家以生产福建山樱花和福建山樱花观光生态园开发于体企业，占地亩，以福建山樱花为主复合结构多功能旅游观景生态园占地亩，培育基地占地亩。北厝镇本身就有丰厚农业基础低产林改造亩种植面积达到亩，而且政府仍然在大力推行对北厝村绿化，以福建山樱花为切实可行，建议国家农业综合开发办公室给予立项建设。附录附图附图未来五年税后利润示意图税后利润税后利润附图股本结构示意图股本结构示意图团队成员出资，学校技术入股，风险投资，政府入股，团队成员出资学校技术入股政府入股风险投资附图公司标志注此标志以山樱花为设计元素，写意手法描绘生机盈然山樱花形象。以象征环保生态生命力绿色为主色调。简练富有生气，蕴涵浓厚艺术气息和人文精神。五片迎着岚风飞扬樱花瓣，象征着企业勃勃生机，彰显企业不屈不挠迎难而上精神意志。附图四平潭综合区总体规划图附图五园区效果图附表净现值计算表注年营业净现金流量税后净利润折旧及摊销，取贴现率为该投资前年投资净现值万元，由于投资净现值大于，对于本公司投资是可行。附表二投资回收期表注从表可以看出，到第四年末累计现金净流入量现值开始出现正数，可见，投资回收期在年之间。投资回收期累计净现金流量开始出现正值年份数上年累计净现金流量绝对值出现正值年份净现金流量。投资回收期年因此投资回收期大约为年个月，故方案具有可行性。净现值时间年净现金流量万元现值系数现值万元第年第二年第三年第四年第五年合计减初始投资额净现值投资回收期时间现金净流量万元现值系数现值万元累计现值万元第年第二年第三年第四年第五年亿元，年均增长出口总值完成万美元，同比下降实际利用外资万美元，增长全社会固定资产投资亿元，增长。全县建成条总长千米农村水泥路，全县行政村居水泥路通达率为。从项目区来看，人民生活水平较高，城市居民人均可支配收入万元，增长农民人均纯收入元，增长居民消费价格总指数。福建省委书记孙春商进行市场开拓与销售。财务部负责企业资金筹集使用和分配，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末都要汇报本年财务情况并规划下年财务工作，可直接向董事会汇报财务状况。人力资源部负责建立企业人事管理体系制定人事管理顾问委员会总经理监事会法律事务部办公室财务部人力资源部市场营销部技术研发部公关部制度，负责人才招聘，公司员工考评和专业技能培训。此外，负责员工薪婚庆结构长期合作，将景区作为个时尚浪漫婚庆基地和婚纱摄影基地并应新人要求布置场地，为天下有情人共同见证。同时，公司将免费为新人量身打造款世界上独无二具有樱花文化特色纪念品，作为爱纪念品，让新人永远得到樱花女神祝福，幸福终生。同样地，对于那些曾在樱岚生态园共结连理且欲回到本园区欢度结婚纪念日夫妻，本公司将对他们在生态园区消费予以优惠。以此让新人们再次回味新婚甜蜜。更重要是，曾在樱岚生态园共结连理新人们婚后生宝宝，若是在宝宝周岁时携带宝宝来到本园区庆祝生日在龙盆村二社龙盆村三社南干渠以下附近有部份荒草地灌木林，共个地块，分别位于下正真通拱村龙盆三村龙盆二村，总土地面积亩，与现有耕地连片。其分布高程在之间，地形坡度在之间，土壤为红壤，粘质砂土层厚，多年平均气温，多年平均降雨量，全年日照总时数小时，光热土质条件好，其水源由南干渠供给，具有开垦成耕地条件，且距耕地被淹回龙河寨现更名为龙盆二村仅约，便于群众生产和管理。县政协县纪委领导和县级有关领导太平乡党委政府负责人以及省水利水电勘测设计研究院领导与工程技术人员。与会人员经认真地分析讨论，致认为省水利水电设计研究院在回龙河水库项目建议书工作中，做了大量深入细致调查勘察工作，所作出工程设计成果是合理，可行，基本达到了项目建议书阶段深度要求。年月日盈江县人民政府批复了项目建议书盈政复号。年月日我院与盈江县人民政府签定了水库工程建设可行性研究勘测设计合同，承担回龙河水库工程可行性研究阶段勘测设计工作，并于年月完成了盈江县回龙河水库枢纽工程可行性研究口以上河道进行了整治，设计洪水标准为年遇。发电回龙河水库坝址高程，至下游南北干渠取水口处约有天然落差，从回龙河与金厂河交汇口以下至南北干渠取水口共有天然落差，现已建有钻水河电站装机万和太平二级电站装机共座电站。下游电站是利用区间径流和灌溉供水发电，水库不设发电库容。通过上述分析，回龙河水库建设可满足盈江县太平乡莲花山乡平原镇共个行政村及岸坎农场共万亩耕地提供灌溉供水，减轻下游朗崩河两岸约有亩农田人受洪水威胁程度，并兼有利用供水发电。兰在全省领导干部大会上提出了当前工作重点是加快推进平潭综合实验区开发建设。是全省建设重点区域。福建省平潭综合实验区发展定位为探索两岸交流合作先行先试示范区和海峡西岸经济区科学发展先行区。发展近中期目标年年和中长期目标年年确立。围绕发展目标，福建省平潭综合实验区将积极构建具有较强竞争力产业支撑体系。通过积极承接台湾产业转移，建设先进制造业基地，发展电子信息海洋生物清洁能源等现代产业体系，打造低碳经济岛。以构建生态园林城市为目标，形成低投入低消耗低排放和高效率经济发展方式，建设现代化生态海岛山樱花多功能旅游观景生态园项目可行性研究报告第章项目概论项目提要项目名称福建樱岚有限责任公司项目建设地点樱岚生态园座落于福建省福州市平潭县北厝镇，南北东侧分别与敖东乡岚城乡澳前镇接壤。占地亩，以福建山樱花为主复合结构多功能旅游观景生态园占地亩，培育基地占地亩。项目总体目标樱岚生态园坐落于福建省福州市平潭县北厝镇，与北厝镇内抗英名将江继芸墓三十六脚湖和南寨石林海蚀景观等自然文化风景形成旅游景点集群。樱岚生态园将以福建山樱花生产服务生态观光旅游为主导，形成独特福建山樱花生产旅游休闲区，平潭岛标志性风景区。项目主要建设内容及规模生产基地培育基地组培定位为探索两岸交流合作先行先试示范区和海峡西岸经济区科学发展先行区。发展近中期目标年年和中长期目标年年确构架福建樱岚有限责任公司在公司成立初期，基于公司规模较小，为了便于统指挥管理，明确权限和责任，采取直线行组织结构如图所示。随着企业规模扩大，内外环境变化，企业组织形式也将随之不断调整变革，优化企业组织与管理，从原来直线职能制发展成扁平式矩阵式如图所示，以便于上下级沟通和核心价值观实现。图企业初期组织构架图董事会执行总监营销部财务部人力资源部信息部技术部图企业后期组织构架图股东会董事会市场办公室主要机构及其职能董事会由企业大股东组成，属于企业决策层，负责制定企业总体发展战略。任任免公司经理，决定企业经营计划和投资方案，决定内部管理机构设置和基本管理，制定企业财务预决算利润分配方案。执行总监负责企业日常经营事务，对董事会负责协调各部门间关系组织实施董事会决议企业年度经营计划和投资方案，拟订公司内部机构设置方案及规章制度。技术部负责福建山樱花培育与新品种研发，材料采购及整个生产管理过程，拓展产品生产线广度和深度，协调生产和销售矛盾。营销部负责整体营销活动，决定企业营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，领导各区域销售代表与各地代理商和经销

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