行计划，严重影响公司生产经营活动的给予责任人记大过处分并罚款元。其它性质较重的违反计划管理的行为。给予责任人记大过处分并罚款元。故意谎报虚报瞒报统计数据的给予责任人记大过处分并罚款元。统计报表和调查数据出现重大差错，影响公司声誉或造成损失的给予责任人记大过处分并罚款元。造成小时以上停产的，对责任部门主要负责人给予记大过处分，后果特别严重的，对责任部门主要责任人记大过处分并罚款元。因有关职能管理部门工作失职，影响车间生产正常进行，造成定经济损失或重复劳动无效劳动的，给予责任人记大过处分并罚款元。同问题在个月内连续产生。使生产受阻次，实行加倍处罚，给予责任人给予责任人记大过。因玩忽职守造成重复事故的主要责任者。给予责任人记大过处分并罚款元。违反易燃易爆有毒有害等物品规定，在生产储存运输使用过程中发生重伤以上事故的责任者。给予责任人记大过处分并罚款元。违反易燃易爆有毒有害等物品规定，在生产储存运输使用过程中发生重伤以上事故的责任者。给予责任人记大过处分并罚款元。侮辱诽谤他人造成严重后果的。给予责任人记大过处分并罚款元。殴打他人致伤的。给予责任人记大过处分并罚款元。工作时间打架或争吵造成严重影响者。给予责任人记大过处分并罚款元。留厂察看有下列事实之者但可能不仅限于以下情形，可以给予留厂察看处分，并处相应罚金，尚未构成开除的，予以留厂察看。年内记大过达到两次，公司给予次改正的机会而不予以开除的不按图样工艺和检验规程所规定的项目和频次进行首检巡检工序检最终检，造成批质量问题，给予责任人留用察看并罚款元。敲诈勒索客户财物，造成严重后果的。给予责任人留厂察看处分并罚款元。纵火未造成定损失的。给予责任人留厂察看处分并罚款元。由于工作疏忽导致发生泄密事件，并给公司造成重大损失的。给予责任人留厂察看处分并罚款元。玩忽职守贻误工作违章作业违章指挥造成设备事故或停产损失较重。泄露企业机密，给企业造成经济损失损失较重。三茅人力资源网找资料上三茅资料利用职权进行打击报复或包庇应受处分员工行为者。两次因违纪受到记过处分的。对于严重违反公司规章制度，经教育无悔改诚意和表现的。开除有下列情形之者但可能不仅限于以下情形予以开除，并视情况诉诸法律，追究相关经济和法律责任。连续旷工超过三天者含三天者。对责任人给予开除处分并罚款元。违法乱纪，受到劳动教养拘留或刑事处罚者，给予开除处分管理人员工作失误或违反国家和公司检验法规，造成批质量事故或重大质量问题，严重影响企业生产和市场信誉的，给予责任人留用察看或开除处分并罚款元。违章指挥违章操作造成事故，致使他人死亡或多人重伤的主要责任者。给予责任人开除处分并罚款元。玩忽职守造成他人死亡或因设备事故造成重大伤亡事故的直接责任者。给予责任人开除处分并罚款元。有计划有预谋偷盗公司或私人财物，有作案手法的。给予责任人开除处分并罚款元。偷盗公司或私人财物，数额较大的。给予责任人开除处分并罚款元。有吸毒或卖淫嫖娼者行为者，给予责任人开除处分并罚款元。其他经公司领导研究决定必须开除的情形。第十九条关于奖励处罚的其他规定员工功过相抵消规定公司员工在同年度内的功过可以抵消，以发生于同年度内者为限，具体规定如下嘉奖与警告抵消记功次或嘉奖三次，抵消记小过次或警告五次所有因违反公司制度而给公司造成损失的，除按制度规定罚款外，均须按照下列规定赔偿损失造成经济损失万元以下含万元，责任人赔偿，具体经管理部办公室确定报总经理批准造成经济损失万元以上的，由管理部办公室报总经理决定责任人应赔偿的金额。本制度规定的损失界定标准分别为轻微损失元含以下，重大损失为元，严重损失为元以上。奖罚纠错规定对于发现奖罚出错或相关员工认为奖罚不公的，可在天内投诉，奖惩领导小组报经总经理批准可先暂时中止奖罚措施的执行，经调查落实重新做出奖罚决定后再重新执行奖罚受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得离职公司宣布辞退开除的除外。调查审批员工处分的时间，从证实员工犯之日起，开除处分不得超过个月，其他处分不得超过个工作日。说明奖惩通知单填写时要说明奖惩的原因，并由职能人员逐级签字方可生效，特殊情况下，上级可以跳过下级别签字财务部根据经审批的奖惩通知单实施奖惩，奖惩在当月的工资中体现，原则上罚款在以上含不得收取现金。若罚金扣除后，违纪员工的工资低于本三茅人力资源网找资料上三茅资料地区法定最低标准，罚金分月扣除，直至罚款扣清项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金若奖励事项为集体奖励，其奖金按参加人数进行平均分配所有奖罚决定都书面通知员工本人，并记入当事员工本人档案和公司人事档案受处分的员工，能改正，积极工作，在年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求，奖惩领导小组审核后呈报主管副总经理批准，进行处分撤消。随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改。人事政策公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑内部竞聘，然后再向外招聘工作表现是本公司晋升员工的最主要依据明确使用培养方向合理定位，按需招工避免价值过剩，稳定人力队伍。招聘各部门由于人员离职辞退开除或产生新的工作岗位，需要进行人力资源补充时由人力资源需求部门填写人力资源需求表逐级批准，管理部办公室以主管副总经理最终批准的人力资源需求表为依据，根据人力资源需求计划安排招聘。部门对所须增补人员，应以人力资源需求表上详细说明要招聘员工的资格条件，例如学历年龄或工作经验等范围，以免产生人力资源的浪费。甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。本公司的甄选暂以面试方式为主。录用录用原则本公司采用公平公正公开的原则，招聘优秀适用之人才，无种族宗教性别年龄及残疾等区别。录用排除以下情况均将被视为不符合录用条件曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者判处有期徒刑，尚在服刑者被剥夺公民权力者通缉在案者三茅人力资源网请假员工请假时应于事前填写请假单，经有关部门领导批准，在管理部办公室备案后天以上，方可离岗休假。由于特殊突发性原因如患病或紧急事故，无法提前办理请假手续者，须本人或委托他人及时向部门领导请假，并于复职后日内持有关证明办理补假手续。工资在公司，您的薪金收入由基本工资月奖金以及嘉奖处罚组成。当您进入公司时，人力资源负责人会根据您被聘的职位及学历确定基本工资。计件制员工的工作在转正后工资随产量计件数额部门工资系数而变化。三茅人力资源网找资料上三茅资料工资发放每月工资的发放日为次月日，逢节假日适当提前或延后。工资调整公司根据下列因素对薪酬不定期进行局部调整公司经营状况和竞争能力员工的工作表现能力和技术水平的提高程度升职和降职当地劳动力市场薪酬变化福利补贴伙食补贴正式录用的员工均享受元月的伙食补贴，此金额可能会根据公司的管理方针或物价进行相应调整。通讯费补贴特殊的岗位经公司领导批准可以报销定数额的移动通讯费。节日福利每年端午节中秋节以及春节，每位员工都会得到此项福利。降暑降温费七月份到九月份期间，公司每月会给员工发放固定的防暑降温费。生日餐券每位在职员工在生日当月都能领取份贺卡份元餐券和份蛋糕券。社会保险公司为员工交纳的基本社会保险为养老保险医疗保险工伤保险和住房公积金。根据需要，可以选择性交纳生育保险和失业保险。社会保险的交纳遵循自愿原则，社会保险的个人应缴部分从当月工资中扣除。三茅人力资源网找资料上三茅资料劳保用品入职发放安技部根据员工入职通知单按工种开具领料单，员工凭领料单至仓库领取工作服等相应劳保用品。劳保用品发放律采用领料单制度。非正常申领由于个别员工的劳保用品意外损坏和丢失等因不到期无法正常发放，为了员工的着装标准化和劳动者的安全防护员工在交纳劳保工本费后，凭安技部开具的领料单至仓库领取。特殊情况例外。办公用品管理人员入职办公用品发放明细厂级领导部门领导主任副主任般科室人员钢笔支签字笔支铅笔支圆珠笔支组合式笔筒个文件架个直尺把文件夹个订书机只订书钉盒便签纸大小各本皮质笔记本大中小各本水笔支铅笔支圆珠笔支普通笔筒个文件架个文件夹个订书机只订书钉盒便签纸小本皮质笔记本中小各本水笔支铅笔支圆珠笔支文件架个文件夹个订书钉盒便签纸小本软面抄本办公用品的限额各部门管理人员按元人月的标准计算，具有管理性质的操作人员按元人月的标准计算。各部门如有人员变动，影响办公用品限额的，应向主管副总经理提出申请，办公室根据批准的申请，对部门办公用品的限额进行调整。各部门当月办公用品的金额如有节余，可累计到次月使用，但不变兑现金。办公用品的汇总统计各部厂室车间应指定专人负责本部门办公用品的需求统计申请领用及发放管理工作。根据部室月限额，填写办公用品采购申请单。办公用品采购申请单申请项目按照所需重要程度顺序排列。各部厂室车间应于当月日之前，将本部门次月的办公用品采购申请单送交管理部办公室，由办公室负责公司的办公用品统计汇总工作。各部门办公用品的采购，应严格参照办公用品采购目录，不在目录之中的办公用品，必须经部门领导和部门主管副总经理批准后交办公室集中采购。三茅人力资源网找资料上三茅资料厂级领导新员工入职所需办公用品由办公室统领取并发放。办公用品的发放办公室委派专人于每月日负责发放办公用品集中采购的办公用品由办公室另行通知申请部门领取。各部