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IE七大手法培训教材_常见的防呆方式及应用原理(最新)

改法二﹑使用对象七大手法動改法.人在生活工作中的肢体动作.已经或即将布置的工作场所及其环境.人使用的工具和设备目的﹕通过学习应用动作经济的个基本原则对个人生活工作家庭事物及公司內的生产活动进行分析,发现它们存在从不合理不平衡不经济的现象,并依照这些原则寻求对策加以改善,以使各项工作达到舒适,省力省时,有效率的境界。三﹑使用目的七大手法動改法动作经济原则原为美国人吉尔布雷斯首创,后经多位学者研究改进.其中以巴恩斯.将之完成并划分为个原则。动作经济原则总体分为大类﹕关于人体的应用,共包含项。工作场所的布置环境,共包含项。工具和设备,共包含项。四﹑动作经济原则七大手法動改法.有关人体动作方面双手并用原则用只手插完只销子需四﹑动作经济原则七大手法動改法用双手插完只销子只需,节约时间四﹑动作经济原则七大手法動改法对称反向原则排除合并原则不必要的动作会浪费操作时间,使动作效率下降,应加以排除。而即使必要的动作,通过改变动作的顺序重整操作环境等也可合并減少些无用动作。四﹑动作经济原则七大手法動改法前后降低等级原则四﹑动作经济原则七大手法動改法级别二三四五运动枢轴指节手腕肘肩身躯人体运动部分手指手掌前臂上臂肩动作范围手指节之长度手掌之张度前臂之长度上臂之长上臂身躯弯曲速度体力消耗最少少中多最多动作力量最弱弱中強最強疲劳度最小小中大最大时間以为主.分钟.分钟.分钟.分钟免限制性原则在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作沒有限制,这样在作业时,心理才会处于较为放松的状态。四﹑动作经济原则七大手法動改法避免突变原则动作的过程中,如果有突然改变方向或急剧停止必然使动作节奏发生停顿,动作效率随之降低。因此,安排动作时应使动作路线尽量保持为直线或圆滑路线。节奏轻松原则动作也必须保持节奏的轻松,让作业者在不太需要判断的环境下进行作业顺着动作的次序,把材料和工具摆放在合适的位置,是保持动作节奏的关键。四﹑动作经济原则七大手法動改法利用惯性原则七大手法動改法手脚并用原则四﹑动作经济原则四﹑动作经济原则七大手法動改法适当姿势原则利用工具原则四﹑动作经济原则七大手法動改法利用工具代替人工,减少人的疲劳,提高工作效率。.有关工具设备方面前后工具万能原则设计或使用多功能的工具可以节省换工具的时间,提高工作效率。四﹑动作经济原则七大手法動改法易于操作原则适当位置原则定点放置原则四﹑动作经济原则七大手法動改法定点放置使物品易于被拿到或使用,提高工作效率。.有关场所布置方面前后双手可及原则把物品放在人因工程研究的人的双手的作业范围內,可以减轻人的工作疲劳,使工作保持高效率。四﹑动作经济原则七大手法動改法按工序排列原则使用容器原则用坠送法原则近使用点原则避免担心原则环境舒适原则四﹑动作经济原则七大手法動改法謝謝!得出需要的结果的种技术。七大手法抽查法二使用对象七大手法抽查法生产中需要把握的有关设备和人力资源信息需要验证的所建立或改进的管理制度的可行性需要研究改善的资源利用状况,以降低成本制订标准工时经常使用的对象主要有三使用目的及其优点七大手法抽查法目的帮助人们在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有用信息。优点观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之状况.所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短.调查时间较长,可排除因每日不同个别所造成之差异的干扰现象,因此结果较为客观可靠四抽查法的步骤.确立调查目的与范围.调查项目分类.决定观测方法.向有关人员说明.设计调查表格.试观测,决定观测次数.决定观测时刻.检查异常值作出结论七大手法抽查法五抽查法的原理七大手法抽查法抽查法以概率法则作为基础的方法,即从母集团总体中随机的抽取样本,如果这个样本足够大,则从样本的性质可以推断出母集团的状态。由于抽样不是全数调查,所以就会产生误差,结果的可靠性就取决于抽样的数量即观测数,抽样数越多越可靠,但是抽样次数多,人力物力财力的消耗将增加,抽样必须考虑可靠度与精度的问题。五抽查法的原理工作抽样的观测精度工作抽样般取的范围,即确定.的可靠度,就是说实现预定的抽样数据中有.以上落入的范围,仅有.的误差,所允许的误差用精确度来衡量。七大手法抽查法工作抽样时观测次数的多少直接影响抽样的成本与所得结果的精确度。如果精确度要求高,抽样次数就多,所费的人力时间及金钱就多。因此,不能将观测次数无限增加,否则将失去工作抽样的意义,观测次数的多少可由绝对误差和相对误差公式来确定。观测事件发生率观测次数正态分布下的值绝对精确度工作抽样的观测次数五抽查法的原理七大手法抽查法五五法主要內容五五法定义二使用对象和目的三五五法追问要点七大手法五五法五五法定义定义五五法即为法,是首个英文字母的组合,它帮助人们去把握件事情的现状,而通过五次或五次以上连续用发问,也就是打破砂锅问到底,最终人们把握了件事情的来龙去脉,把握了个问题发生的根本原因,进而有助于人们寻找相应的对策去解决问题,这就是五五法,又称何法量检查为主﹐同时进行数量检查以数量检查为主﹐同时进行质量检查以加工为主﹐同时进行数量检查以加工为主﹐同时进行质量检查以加工为主﹐同時也进行搬运四﹑分析工具流程图七大手法流程法流程程序图的分类例工作任务电影票的发售使用及回收开始票放置票房之票架上结束票被收回四分析工具流程图七大手法流程法.物料型流程程序图它是以人为研究对象,对他她完成所有工序的整个过程进行记录分析。.人型流程程序图它是以人为研究对象,对他她完成所有工序的整个过程进行记录分析例工作任务仓库发料员发料。开始发料员坐在工作台旁。结束发料员发完料坐在工作台旁。七大手法流程法流程程序图的分类四分析工具流程图个不忘动作经济原则大原则个方面操作运输储存检验等待技术大步骤﹕选择﹐记录﹐分析﹐建立﹐实施﹐维持。五﹑分析技巧表格七大手法流程法人机法主要內容﹑人机法定义二﹑使用对象三﹑使用目的四﹑人机法分析步骤五﹑人机分析工具六﹑人机改善着眼点七大手法人機法人机法定义定义通过对以人为主工序的详细研究﹐使操作者﹑操作对象﹑操作工具三者科学的組合﹑合理的布置和安排﹐达到工序结构合理﹐减轻劳动強度﹐减少作业的工时消耗﹐以提高产品的质量和产量为目的而做的分析。七大手法人機法二使用对象七大手法人機法.人操作台或多台机器的作业.数人操作部机器或多部机器的作业,也称联合操作.数人操作共同的工作的作业.发掘空闲时间和等待时间.使工作平衡.减少周期时间.获得最大的机器利用率.合适的指派人员与机器.决定最合适的方法三﹑使用目的七大手法人機法四﹑人机法分析步骤.进行预备调查.对个周期作业分析.测算各步骤的时间.制作人机分析图.整理分析结果.制定改善方案七大手法人機法分析工具介绍﹕工具分类人机操作图联合操作图作业分析图的组成表头,图表,统计人机作业图的符号标记五﹑人机分析工具七大手法人機法空閒工作表示表示作業名稱車削零件編號圖號日期開始動作裝夾零件結束動作卸下零件研究者人時間機裝夾工件空閒空閒車削卸下工件.去毛刺並檢驗尺寸空閒周程時間工作時間空閒時間利用率人.統計機.五﹑人机分析工具七大手法人機法人机分析图或质疑创意法。七大手法五五法二使用对象和目的七大手法五五法适用于任何行业不同地点的任何工作上,对些特别的问题则使用些特定的质疑的方法。通过有系统的质问技巧,循序渐进的质问步骤,发掘出问题产生的根本原因,以及可能的改善途径。使用目的使用对象含义要问清的问题效果谁来做作业员为什么是他来做这件事有更合适的人员吗获知是否人选问题要搞清楚是不是正确的人在做这件事何时顺序为什么这个时候做这件事有更好的时间吗获知是否时间问题要搞清楚完成事情的时间点是否符合实际要求哪里场所为什么在这个地方做这件事有更好的地方吗获知是否地点问题要搞清楚是不是在正确的地点做事情什么事出了什么事应该出这件事吗应该出什么事获知真正的结果原因必要性问题发生的直接原因是什么获知直接结果如何做手段为什么这样做有沒有更好的方法呢有正确方法从根本解决问题根据获知的直接原因寻求根本的解决方法三五五法追问要点七大手法五五法流程法主要內容流程法定义二使用对象三使用目的四分析工具流程图五分析技巧表格七大手法流程法流程法定义定义流程法全称流程分析法,它是以產品或零件的加工制造全过程为物件,把加工工艺流程划分为加工检查搬运等待和贮存等五种状态加以记录和分析。七大手法流程法二使用对象七大手法流程法對象著眼點加工瓶頸工程改善價值分析標準化作業順序訂定標準作業時間幫助推行,使現場工作流程順暢,消除現場零亂作業改善設備布置生產流程化制程改善物料搬運浪費的分析減少停滯使生產同步化同量化.加工工序中是否存在不合理﹑停滞等作业现象,取消.合并些过于细分或重复的工作,提高产线平衡率.检查是否有导致相同作业动作无价值重复的作业程序,改变它们避免重复作业.分析搬运物流狀況,调整布局,以減少搬运,提高物流效率.整理加工工序流程,使其合理平衡经济三使用目的七大手法流程法四﹑分析工具流程图七大手法流程法统计分析表头﹕工作名称开始状态結束状态研究者审核者日期等工序名称,作业时间搬运距离工序类型符号等记录主要工序符号定义加工使原料﹑零件或产品的形状﹑性质进行改变的过程搬运物品的位置发生改变的过程停滞贮藏按计划进行储存的过程滯留未能按计划处滞留状态检查质检对数量进行核算﹐比较数检检验品质状况﹐和标准比较四﹑分析工具流程图七大手法流程法基本图符号組合符号符号含义以备将停止机器操作﹔自动设置设备将能休整没操作动作,而使制程继续进行﹔能发现前制程的异常产品,并停止其流向下制程﹔若前制程工作被疏忽,则自动装置设备将不会启动下制程.五常见的防呆方式七大手法防呆法.断根原理将会造成错误的原因从根本上排除掉,使之绝不发生错误。借“排除”的方法来达成。例录音带防止再录音。借“不对称的形状”来达成.保险原理藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作。借“共同”动作必须同时执行来完成。例开银行保险箱﹔操作冲床作业。借“顺序”动作来完成。例电梯门的关闭。借“交互”动作来完成。例洗衣机的脱水槽。六防呆法的应用原理七大手法防呆法.自动原理以各种光学电学力学机构学化学等原理来限制些动作的执行或不执行,以避免错误之发生。以“浮力”的方式来控制。例抽水马桶之浮球。以“重量”控制的方式来完成。例电梯超载时。以“光线”控制的方式来完成。例照相机快门。以“时间”控制的方式来完成。例烘手机。以“方向”控制的方式来完成。例超市单向栏栅。以“电流”用量的方式来完成。例家庭电源开关保险丝。以“温度”控制的方式来完成。例冷气机温度控制。以“压力”控制的方式来完成。例压力锅。以“计数”控制的方式来完成。例机器保养。七大手法防呆法六防呆法的应用原理.相符原理检核动作,防止错误的发生。依“形状”的不同来达成。例显示器连

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