1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以确保培训成果。第四章受训者的权利与义务第十条受训者的权利在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。二经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十条受训者的义务培训期间受训员工律不得故意回避或缺勤。二培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向公司内其他员工传授的义务。三非脱产培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。四员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签定年限的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。五具备下列条件之的......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....总裁意见签名年月日本资料来自本资料来自附件员工培训考核记录培训主办部门培训日期培训课时培训内容主要讲课人员姓名职务职称授课内容受培训人员及培训前岗位考核结果承办部门主管日期人力资源部经理日期本资料来自本资料来自附件在职培训总结表部门经办人年月日课程名称课程编号举办日期培训时数参加人数计划实际培训费用预算金额实际金额异常说明讲课费教材费其他合计部门培训总结签字年月日人力资源部评价签字年月日本资料来自本资料来自附件培训工作评价表培训项目培训师培训方式对老师的评价老师敬业程度优好尚可劣讲授水平优好尚可劣讲授方式十分生动生动般不生动联系实际联系密切有些联系无联系老师对员工要求非常严格严格不严格对教材的评价教材适用性适用基本适用不适用教材难度较难适中较简单教材逻辑性合理适中不合理对培训组织者的评价培训内容优好尚可劣培训方式优好尚可劣培训时间太长适合不足培训设施优好尚可劣培训收获较大般较少无建议学......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....必要时通过考试进行选拔。第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定推荐及个人申请三种情况。第十条对于公司具有能力进行内训的培训，原则上不准到公司外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写员工外派培训申请表详见附件，由人力资源部进行资格审查及公司总裁办公会讨论总裁审批后，方可报名参加。第十条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写员工外派培训申请表详见附件，由人力资源部进行资格审查及公司总裁办公会讨论总裁审批后，方可报名本资料来自本资料来自参加，并签订员工培训协议书。第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系由人力资源部管理，工资待遇按合同执行。第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返回公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部。个人参加培训学习结束后......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....脱产培训时间在三个月以上公司支付培训费用在元以上。第五章培训计划与实施第十二条培训计划本资料来自本资料来自人力资源部每年十月初发放培训需求调查表详见附件，各部门经理结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报人事考核人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法确定受训人员和培训师制定培训计划表培训经费的预算等。实施方案经公司主管领导同意总裁办公会讨论总裁批准后，以公司文件的形式下发到各部门。第十三条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训，应由所在部门填写计划外部门培训申请表详见附件报人力资源部，经公司总裁办公会讨论总裁批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....以评估各项培训课程实施成果并记录，送交各有关单位参考予以改进各项培训测验或考核缺席者，事后律补考补考不列席者，律以零分计算培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。第六章培训成果呈报第十八条每项培训结束后周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登记在员工培训考核记录详见附件，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。第十九条每季度末各部门应填写在职培训总结表详见附件呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第二十条培训评估对象包括培训师受训人员培训组织者。第二十二条对培训师培训组织者的评估可以采取调查表的形式对受训人员的评估形式包括测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。第二十三条培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....第十四条外派培训人员的费用报销须在返回公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。第四章外派培训人员工资第十五条进修人员若申请半脱产全脱产进修，期间的薪资发放标准依公司相关薪资管理制度执行......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....写出培训小结，总结在思想作风专业知识业务技能公司认同感等方面的进步，与培训成绩起放进人事档案。第二十四条每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写培训工作评价表详见附件，员工填写后与测验卷并收回，并汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。第二十五条人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训效果民意调查，形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培训的参考。本资料来自本资料来自第八章培训费用第二十六条公司每年投入定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。第二十七条参加培训进修的公司员工，其学费报名费资料教材费用等律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销主管部门发文指令参加培训的除外。岗位技能培训的费用，各类上岗资格证书培训进修的费用全部由公司承担。第二十八条培训人员发生的交通......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表详见附件，人力资源部核准，总裁审批。第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总裁审批。第十六条人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录监督员工出勤情况保存过程资料如电子文档录音录像幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第十七条培训实施培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排教材分发通知培训师及受训单位如有补充教材，培训师应于开课前周将讲义原稿送至人力资源部统印刷，以便上课时发给员工各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课出席状况进行备案考核受训人员应准时出席......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....按照公司相关规定核准报销。第二十九条在岗培训如需支付教材编撰费用时，主办部门应向人力资源部提交在岗培训费用申请单详见附件，经核批后凭此予以支付。第九章员工培训出勤条培训目的通过外派培训，使公司员工学习先进技术掌握专业技能提高管理水平。第三条外派培训的内容包括政府法令规定的由政府单位主办及核定的资格鉴定课程特殊的专业知识或技能课程各种取证考试海外交流考察国内外进修培训，企业经理人员进修培训等。第四条外派培训的形式分为全脱产半脱产和在职培训。第五条外派培训计划公司人力资源部及各部门应于每年年底提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门经理人力资源部经理和公司总裁办公会讨论总裁审批后执行。第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系继续保留在本公司。第七条参加外派培训人员应有为本公司长期服务的意愿。第八条根据外派项目的具体要求......”。