1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....此时，企业应该根据企业自身所处的阶段采取相应的措施，如企业处于成熟阶段，可以积极孕育以低成本或差异化为目标的新的核心竞争力，或着手进入新的产业。企业在这阶段可以采取防御财务战略。防御财务战略的目的是预防企业出现财务危机和求得生存及新的发展。防御财务战略并不意味着企业全面的退缩，而是积累内部力量，寻求新的机遇，谋求新的更大规模的发展。在筹资方面，企业可以实行高负债筹资战略。此时，企业的现金流入量和现金流出量都有所减少，但般情况下至少能保持现金净流量的平衡。根据财务风险和经营风险反向搭配原理，此时可以接受稍高的财务风险，可以多点债务融资。在投资方面，企业可以实行缩减转移投资战略。缩减与现有核心竞争力相关的投资，挖掘和培育新的核心竞争力，转移企业的战略资产和投资方向，将投资转移到其他有价值的方面，使企业尽快渡过危机。在收益分配方面，企业这时期可以实行高分配收益战略......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....此时企业自主创新能力相对较弱且价值性低，创造的利润少，经营风险大。在这个阶段，企业新产品的开发以及市场的扩展都需要大量的资金投入，企业盈余资金的积累还需要个过程。在这时期，由于企业的信用度不高且尚未建立定的市场地位，所以外部筹资能力也极为有限。此时，经营风险非常高，经营风险与财务风险要进行反向搭配，要求这阶段的财务风险非常低。此时企业可以采用集中财务战略，它的目的是通过集中企业资源不断扩大市场占有率，为企业的核心竞争力成长发展进行原始积累。在筹资方面，企业应该实施低负债筹资战略。企业这阶段的资金来源以企业内部自由资金各种政策性资金私人权益资金为主，而且这时期的最佳融资途径是内部融资，其次是风险资本投资最少债务融资。在投资方面，为了降低企业的经营风险，企业在此阶段适合采取内含发展型投资战略。围绕企业内含扩大再生产的经营战略......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....分散财务风险，有效地利用资源，实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张。在筹资方面，企业采取适度的负债融资战略。由于企业般有较丰厚的盈余积累，可以大部分使用内部资金，以防止企业在经营战略调整过程中出现过重的利息负担。由于这阶段的经营风险低，因此，企业可以有定量的负债融资。在投资方面，企业可采取多元化投资的战略。核心竞争力是企业多元化经营的基础。在核心竞争力成熟期，核心竞争力的范围经济优势应该可以充分发挥出来。企业可以在主体市场相对领先和主体市场确实已经呈现饱和状态条件下开始考虑多元化经营。在收益分配方面，企业可以实施稳定增长的收益分配战略。企业收益分配战略的制定要充分考虑企业筹资因素和投因素。对于已经进入核心竞争力成熟阶段的企业，其筹资能力强，能随时筹集到经营所需的资金，其资金积累规模较大，具备了较强的支付能力，企业为保持财务状态的弹性及公司在市场中的形象......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....这种股利回报不仅是作为对现有股东投资机会的补偿，还可以作为对其初创期与发展期高风险低报酬的种补偿。当然，高回报应该以不损害企业未来发展所需投资为度。第六章结论企业核心竞争力是财务战略的决定因素，财务战略的制定关键是确定其核心竞争力，因此，财务战略管理的过程和核心竞争力的成长过程是相应的和互动的。不同阶段的企业核心竞争力应有相适应的财务战略给予支持，财务战略的选择需要依据核心竞争力发展的生命周期来进行。基于核心竞争力的财务战略的选择财务战略的执行能力与核心竞争力不同阶段的结合论证了财务战略管理与核心竞争力成长过程的致性。参考文献业战略的实施离不开财务资源的投入。企业核心竞争力的培育需要解决的个基本问题是如何创造和配置资源，其中最重要的就是财务资源。由此可见，财务战略管理对企业核心竞争力的提升具有支持和促进的作用......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....内部环境分析的主要目的是评估企业的资源和战略价值，发现企业自身的长处和短处，分析其成因，以确定企业的竞争优势，充分挖掘企业的潜力。因为这些因素有其固有的惯性，需要经过有组织有力度的行动才能改变，它需要在与企业外部环境相适应的基础上，通过分析企业自身的优势与劣势加以确定。因此，企业内部环境分析是制定财务战略决策前不可或缺的基础性工作。二风险因素企业风险分为市场风险和个别风险。市场风险主要因素有社会经济活动水平通货膨胀水平利率波动等，这种风险称为系统性风险或不可分散风险，这是个别企业所不能控制的。个别风险又称非系统风险或可分散风险，是指由于特定因素的变动而给投资企业的收益造成的不确定性。这种风险只是对特定企业而言的，是可以避免的风险。个别风险又分为经营风险和财务风险。本文主要探讨个别风险中的经营风险和财务风险......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....目前人们普遍认为，经营风险高的企业应该以权益融资为主，这样投资者才会知道自己的投资风险很大。债权人不愿贷款给高经营风险的企业，是因为债权人冒着权益融资式风险，却只能获得债务融资式回报。因此，有着高经营风险的企业应该运用低风险的财务策略，也就是说，权益风险资本应该尽量使资金占用成本有弹性可变。即经营风险高，财务风险就要相对低些反之，经营风险低，财务风险就可以相对高些。第五章核心竞争力在企业财务战略中的运用探讨企业核心竞争力在发展过程中也具有不同的阶段性特征，可分为核心竞争力形成期核心竞争力成长期核心竞争力成熟期和核心竞争力衰退期四个阶段，企业核心竞争力进化的不同阶段应有不同的财务战略支持。核心竞争力形成阶段采取集中财务战略企业核心竞争力的形成阶段，核心竞争力已经可以初步识别，但尚不稳定，路径依赖性也较弱。同时，这时期......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....般而言，企业核心竞争力所处的阶段不同，其经营风险也不样，即使核心竞争力处于相同阶段的企业之间的经营风险也是各有差异。经营风险常用经营杠杆系数来衡量。经营杠杆系数是企业计算利息和所得税之前的盈余变动率与销售量变动率之间的比率。二财务风险与经营资源不受其他企业侵犯。在市场中，处于核心竞争力成长阶段的企业其核心竞争力常常以品牌的形式体现出来，企业为此可获得更多的资金。在这时期，企业可以充分利用现有的核心竞争力，强化扩大企业的核心竞争力。这时在财务上企业应实行扩张财务战略。扩张财务战略的目的是实现企业资产规模的快速扩张。在筹资方面，企业应实施高负债筹资战略。为了满足企业核心竞争力成长的需要，企业需要将大部分利润留存，同时大量筹措外部资金。企业此时可以更多地利用负债而不是股权筹资，因为负债筹资方式既能为企业带来财务杠杆效应，同时又能防止净资产收益率和每股收益的稀释......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....企业核心竞争力与财务战略之间并不是相互平行相互独立的关系。在二者关系中，核心竞争力居于主导地位，对财务战略具有指导作用而财务战略则居于从属地位，它的制定和实施必须服务于核心竞争力的总体要求。在核心竞争力培育过程的不同阶段，对企业财务战略的要求也各不相同。根据企业核心竞争力所处的状态和演变趋势，企业应该在投资筹资收益分配等基本环节中采取相应的战略，充分利用企业资源，降低企业经营风险，从整体上支持企业竞争战略的实施。第四章核心竞争力下企业财务战略的影响因素分析环境因素宏观环境因素企业宏观因素主要有政治因素经济因素和技术因素。政治因素主要指国家方针政策法律法规的变化对企业经营行为产生的影响，特别是对企业长期投资行为和企业长期发展战略的影响经济环境是指社会经济状况和国家经济政策技术环境是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....企业适合采取体化投资战略。体化战略是企业充分利用自己在产品技术和市场上的优势，根据资金流动的方向，使企业在现有业务的基础上不断向深度和广度发展的种战略。在收益分配方面，企业可以实施低收益分配战略。企业在核心竞争力成长期，虽然与核心竞争力形成期相比，现金流入量和现金流出量的差额缩小很多，但其现金流出量也是非常大的，同时这阶段企业的筹资能力不是很强且投资机会相对较多，需要大量资金。因此，企业此阶段最好采用低现金股利支付战略或不支付股利的战略。三核心竞争力成熟阶段采取稳健财务战略在核心竞争力成熟的阶段，企业的协调整合能力学习能力及重构能力都在减弱，企业可能沉溺于曾获得成功的核心竞争力。企业的财务特征般表现为低负债高收益中分配。因此，实施资源战略转移，是企业处在核心竞争力成熟阶段的主要经营战略。为适应企业经营战略的实施，企业在财务资源配置上宜采取稳健财务战略......”。