1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....五力分析，如图所示，是著名管理学家迈克尔波特于上世纪年代提出的。主要用于竞争战略的分析，来分析产业的盈利能力。五中竞争力指的是新的竞争对手入侵替代品的威胁客户议价能力供应商议价能力现有竞争对手之间的竞争。本文中，五力模型将被用于风机行业的分析中。分析，即优势弱点机会与威胁......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对公司提供些发展战略上的思路和建议。在文章中，笔者将对罗创公司的内部和外部状况进行分析。外部发展战略分析中主要包括宏观环境行业分析等。内部环境分析中主要是公司现状的阐述与分析，公司能力评估及分析。制定出适合罗创公司的发展战略目标，及为了实现这目标所需要的系列措施，最后选择战略的实施计划。研究目的及意义如上文所述......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....只有中国工厂在当时工厂负责人的强烈要求下，继续对外营业。年的月，当时金融危机还未甚嚣城下，在经过轮轮的投标后，家德国汽配公司收购了罗创。但是由于墨西哥工厂与英国公司都已是资不抵债，年月，德国公司正式对外宣布，鉴于当时的经济状况，正式放弃墨西哥工厂，只收购中国工厂，罗创的品牌及该品牌下所有的知识产权专利等。到年的月，德国公司完成所有的法律程序......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....来源于麦肯锡，分析企业的优劣势及机会和威胁。分析是对企业内外部环境进行综合和概括，分析企业所面对的优劣势机会和威胁的种方法。可以帮助企业把资源集中在自己更有机会的地方。文中将用于对罗创公司内部分析中。图波特五力模型所涉及到的相关概念战略管理是现代化管理学科中的门综合性学科，他世界到企业经营管理中的方方面面......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....需要大量的企业资源。此外，战略还会影响到企业的长期繁荣般至少为年，因此，战略是未来的导向。战略会产生多国的或多部门的影响，他要求考虑到企业面对的内部与外部因素。”这小段言简意赅的阐述了战略的作用及制定战略时所要考虑的方面。明兹伯格曾对战略做过的模型，即计划计策模式定位和观念，分成这五个方面后，可以让，如果有职位的空缺......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在这样个大背景下，如何使罗创公司克服困难，整合资源，挣脱困境，成了摆在新管理层面前的当务之急。作为名在该公司工作了年之久的员工，对公司的经营状况，战略方向等都有些自己的看法，也直想对公司的发展战略进行次深入地探究和分析。正好借此机会，结合学习中的所学所感，将理论知识融合到实际工作中去，是对自己两年多学习的次总结和实践......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....没有内部晋升机制。这样会造成新晋员工薪资比老员工更高，但确没有老员工熟悉环境和公司业务，造成内部的不公平。特别是对些重要岗位，内部晋升的制度可以缩短员工对工作的熟悉周期。在对罗创公司现有用人策略的分析后，得出以下几点。引进行业内的优秀研发设计人员，提升公司的工程研发能力。推行内部转岗制度，在公司发生职位空缺时，应向公司内部员工发出招聘邀请......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....乔尔罗斯和迈克尔卡米曾经说过“没有战略的企业就像艘没有舵的航船样只会在原地转圈，它又像个流浪汉样无家可归。”那么就让我们从战略管理的概念出发，这也是对罗创公司进行发展战略研究的基础。战略与战略管理战略原是个军事用语。上世纪年代，开始运用于商业领域，是企业为了实现长期目标的方法，这是弗雷德戴维在战略管理书中的描述。他还指出“战略意味着企业为了的经营行动......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以更好的挽留公司人才。推行内部晋升机制，对所有员工推行素质模型，了解员工的掌握的知识技能个性等，并对重要岗位实行候选人机制，旦出现人员空缺，可以及时补公司主要是做欧洲区的销售和风扇盘的设计，自身并没有产品线。设在中国的全资子公司，主要是服务于中国内地及亚洲区的销售，同最大的墨西哥工厂相比，产品线与规模有很大的局限性。在这次破产清算中......”。