1、场为基地,注册为绍兴市人制足球协会,承办运作绍兴市人制足球业余联赛,市场化运作。以球场为基地,以足球俱乐部为依托,建立绍兴市青少年足球培训中心,整合优势资源,向外拓展,传播足球俱乐部文化。仓库改造办公室万元。电费预计万元。预计第年收入场地租金块场地租金,按照天有效期,出租率,共计场次,元场,共计。
2、场将成为绍兴市区最大的人制足球场,成为绍兴市人制足球协会基地,形成绍兴人制足球训练比赛培训条龙服务产业。基地建设。足球俱乐部经过年的积累,形成绍兴最大的青少年足球培训中心与基地,满足绍兴市区中小学生足球爱好者的培训比赛需求。足球场运营方案地点伟丰体育文化高级中学西边时间年面积平方,预计改造片人制。
3、坪的寿命般年左右。仓库改造办公室万元。电费预计万元。预计第年收入场地租金块场地租金,按照天有效期,出租率,共计场次,元场,共计。足球场运营方案材料。足球俱乐部建设万。软投资主要业务负责培训宣传招生,培训课程开发,教练员团队培养,裁判员培养,对外交流。块室内足球场可以形成绍兴室内足球龙头聚点,以球。
4、球场建造与运营可行性方案租金降低。目前万年的租金,无法维持球场正常运转,降至万年,球场尚可持续发展。足球场运营方案材料。媒体包装与营销,作为球场与俱乐部发展的外部优势,足球俱乐部专业教练团队的构建,足球培训课程的系统开发,是球场与俱乐部发展的内部核心竞争力。十球场与俱乐部发展前景展望龙头效应。球。
5、球常前期年投资费用预算总计万。场租费元平方月,共万。押金万。场地铺造费场地元平方,共计万元。媒体包装与营销,作为球场与俱乐部发展的外部优势,足球俱乐部专业教练团队的构建,足球培训课程的系统开发,是球场与俱乐部发展的内部核心竞争力。十球场与俱乐部发展前景展望龙头效应。球场将成为绍兴市区最大的人制足。
6、建造与运营可行性方案租金降低。目前万年的租金,无法维持球场正常运转,降至万年,球场尚可持续发展。培训收入预计招生人。每人培训费期元,共期,万元。年年年收支预算第年预亏。培训加场地出租毛收入,前期投入万。预计培训人数达人。第年盈利万。培训加场地出租毛收入万,支出场租万万电费。预计培训人数达人第年盈。
7、场将成为绍兴市区最大的人制足球场,成为绍兴市人制足球协会基地,形成绍兴人制足球训练比赛培训条龙服务产业。基地建设。足球俱乐部经过年的积累,形成绍兴最大的青少年足球培训中心与基地,满足绍兴市区中小学生足球爱好者的培训比赛需求。足球场运营方案地点伟丰体育文化高级中学西边时间年面积平方,预计改造片人制。
8、利万。培训加场地出租毛收入万,支出场租万万电费。预计培训人数达人第年盈利万。培训加场地出租毛收入万,支出场租万万电费。预计培训人数达人第年盈利万。培训加场地出租毛收入万,支出场租万万电费。预计培训人数达人综合以上,年投入万,盈利。风险评估拆迁未来年至年不拆迁,年之后面临拆迁风险场地修缮及翻新人造。
9、球场,成为绍兴市人制足球协会基地,形成绍兴人制足球训练比赛培训条龙服务产业。基地建设。足球俱乐部经过年的积累,形成绍兴最大的青少年足球培训中心与基地,满足绍兴市区中小学生足球爱好者的培训比赛需求。足球场运营方案材料。可复制模式发展。俱乐部以足球场为核心基地,向绍兴地区辐射,共同推动绍兴市校园足球。
10、的发展,同时,形成校园足球的有益补充,经过年的积累,建立个俱乐部校园基地,形的培训规模。梯队建设。在绍兴地区个俱乐部会员中,挑选水平最高的队员,形成俱乐部梯队,作为绍兴足球的青训营,为绍兴足球发展奠定坚实基矗未来将代表绍兴市参加全运会,更优者,向职业俱乐部梯队输送,形成良好的上升通道。十人制足球。
11、培训收入预计招生人。每人培训费期元,共期,万元。年年年收支预算第年预亏。培训加场地出租毛收入,前期投入万。预计培训人数达人。第年盈利万。培训加场地出租毛收入万,支出场租万万电费。预计培训人数达人第年盈利万。培训加场地出租毛收入万,支出场租万万电费。预计培训人数达人第年盈利万。培训加场地出租毛收入。
12、万,支出场租万万电费。预计培训人数达人第年盈利万。培训加场地出租毛收入万,支出场租万万电费。预计培训人数达人综合以上,年投入万,盈利。风险评估拆迁未来年至年不拆迁,年之后面临拆迁风险场地修缮及翻新人造草坪的寿命般年左右。可复制模式发展。俱乐部以足球场为核心基地,向绍兴地区辐射,共同推动绍兴市校园。
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