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doc (立项阶段)企业EAP服务项目投资立项评估报告(提交材料) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:12 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 05:59

《(立项阶段)企业EAP服务项目投资立项评估报告(提交材料)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....继而可以有针对性地发展自己,设计适合自己特点生涯规划。心理测量结果对于企业管理者,可以更客观全面科学定量化地为人才选用育留提供依据。它可以预测个体从事种活动适宜性,进而提高人才选拔效率与准确性可以了解个体能力人格和心理健康等心理特征,从而为因材施教或人尽其才提供依据可以将职员置到与其能力人格相匹配部门和岗位。我们精选了专业心理测评量表......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....李宁专卖,女子涵沛会馆台资及些中小型企业等,根据严谨数据统计分析,这些项目都达到非常良好效果,解决了诸多企业组织所担忧难题。每个企业都是独特,每个企业都有本企业需要面对和解决困惑和盲点,所以,需要与之匹配专家和教练,在下环节沟通接触后提交专家团队名单。服务流程心理状况调查档案评估员工心理现状,分析导致问题产生原因心理健康宣传心理培训心理咨询效果评估利用印刷资料网络讲座等多种形式树立员工对心理健康正确认识......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....多样服务,充分解决困扰员工心理问题。心研所项目小组协助苏公司,进行实施培训,统思想,使咨询方案能够得到顺利贯彻执行。全员动员培训管理层培训问题辅导和咨询高效人士七个习惯培训等全年时间内培训及辅导天项目名称项目内容工作成果工作量第五阶段效果评估除以上服务外,还将视各部门不同需要,有针对性地开发个性化服务内容。欢迎各部门根据其需要提出更为详尽要求,我们将按照要求为其设计个性化服务方案......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....分别提供阶段性评估和总体评估报告,帮助管理者及时了解员工帮助计划实施效果,也为改善和提高服务质量提供依据。拥有支专业稳定服务团队,除了河南省内心理咨询专家以外,还包括来自北京上海,香港等地区专家。严格管理和督导制度,确保了服务高质量和稳定性。首席执行官有着丰富项目运作经验,多年来为多家企业实行员工心理健康帮助计划。服务单位有中石化,烟草公司,交通银行,浦发银行,中国平安......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....更容易和员工进行更轻松互动......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....通过心理解压情绪管理职业心态协调工作与生企业服务企业员工援助心理服务项目建议书中国郑州全人心理科技研究院企业服务中心年月引言与保密条款本项目建议书是第版。年月,企业以名左右员工,向中原企业服务中心提出了关于员工帮助计划项目服务咨询意愿和要求,为此我们撰写了本项目建议书。本项目建议书由中国郑州全人心理科技研究院企业服务中心为企业制作,所有建议均为最初建议,其最终目在于为双方进步明确项目合作关系而准备......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....亲子教育,家庭指导等戒洒戒烟等其他成瘾自助团体天第三阶段心理培训培训项目可选如何解决工作情绪问题如何提高沟通能力如何进行时间管理心理培训组织结构与人力资源管理文化设计通过心理解压情绪管理职业心态协调工作与生活关系等系列培训,帮助员工掌握提高心理素质保持心理健康基本方法和技巧帮助管理者掌握员工心理管理技术,通过适当方式协助员工解决心理问题。体系设计。三级预防模式......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....利用印刷资料网络讲座等多种形式树立员工对心理健康正确认识,鼓励员工遇到心理困惑时积极寻求帮助。问卷调查分析组织诊断,人力资源管理诊断......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....绩效管理,薪酬设计,设计,企业文化设计人力资源管理体系工作说明书任聘管理办法绩效管理办法激励与薪酬管理员工职业生涯规划办法企业文化设计报告项目名称项目内容工作成果人天工作量如何进行压力管理如何提高表达能力问题解决策解决策略员工激励技巧如何面对职位和环境变迁如何在工作中保持积极心态办公室人际交往技术职场与家庭危机与预先干预第四阶段心理咨询培训及辅助实施对于受心理问题困扰员工......”

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