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doc 【13页】(毕业论文)青岛啤酒企业文化建设研究.doc格式 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:13 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 02:14

《【13页】(毕业论文)青岛啤酒企业文化建设研究.doc格式》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌跳跳舞举办书法摄影比赛等的思维定势中走出来,真正将企业文化的概念定位在企业经营理念企业价值观企业精神和企业形象上。要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭行政命令平均主义和粗放经营中走出来,牢固树立适应市场经济要求的全新的发展观念改革观念市场化经营观念竞争观念效益观念等等。制度创新是企业文化创新的主要现实表征。文化创新会直接作用于人的观念意识思维方式,进而影响人的行为。个企业无论实力多么雄厚,它的企业文化建设旦停步不前,失去了创新的动力,这个企业必将会成为强弩之末。企业文化创新是企业管理创新制度创新的基础。企业要进行管理创新,必须变革约束管理创新的思维观点,打破现有文化模式,任何个企业为了在新的竞争环境中求生存谋发展......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....通过套董事会决定干什么,总经理研究怎么干,监事会监督哪些不能干的规矩,明确界定了公司股东大会董事会监事会总经理的职责权限和议事程序等,从而使公司的运作结构既协调高效又相互制衡。在公司经营管理方面,青岛啤酒也较好地处理了董事长与总经理之间的工作关系。青岛啤酒陆续成立了财务与审计委员会公司治理与薪酬委员会公司战略发展与投资委员会,确保了董事会科学而高效地运作。青岛啤酒由于拥有了个规范而相对健全的法人治理结构,由此所带来的那种意识超前而科学高效的决策机制,大大地推动了该公司近几年来快速而健康的发展。三物质文化物质文化般指企业生产经营的物质基础,如厂房设施,工艺技术等的先进性。构成企业硬文化是企业精神文化的物质体现和外在表现,人们可从物质形态上看出个企业的精神状态。青岛啤酒股份有限公司是国家特大型企业,其前身是国营青岛啤酒厂,始建于年,是我国历史最悠久的啤酒生产企业......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....因为分配机制同时体现了激励和约束机制的有机结合。另外,也要注意精神激励的重要性,按照马斯洛的需求理论,在物质的满足达到定程度后,对自我实现的评价将压倒其他因素。企业应该增强管理过程的透明度,对员工实行公正对待。现代企业间的竞争主要是人才的竞争,也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神,是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来,只靠金钱是不够的,企业必须具备共同的价值观目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感,从而吸引和留住人才。事实证明,企业只有形成了优秀的企业文化,才能打造支战无不胜的员工队伍。建立学习型组织企业间竞争是人才的竞争,实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力,那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造,是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....已有的企业以学习型组织为样本,进行脱胎换骨的改造。知识经济时代,知识资本成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织,学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须强化知识管理,从根本上提高企业综合素质。企业文化的创新与发展是个大课题,需要有个逐步探索,逐步深入的过程,要下很大的功夫,才能实现质的突破,才能在现代企业制度的环境下,实现真正意义上的企业文化创新与发展,这是时代的要求,是企业追求的永恒主题。青岛啤酒公司是国家特大型企业,始建于年,是我国历史最悠久的啤酒生产企业公司董事长总经理和监事会主席三人分设不得兼职的做法,这就形成了良好的权力制衡及监督机制。依据不同市场对上市公司的法规和公司章程的规定......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....这就涉及到企业深层次的方面,企业管理理念企业精神管理变革,这就涉及到企业深层次的方面,企业管理理念企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处,要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。企业要进行管理创新,必须变革约束管理创新的思维企业文化创新是企业管理创新制度创新的基础。部分内容简介以适应挑战,只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力,从而提高竞争力。文化创新会直接作用于人的观念意识思维方式,进而影响人的行为。个企业无论实力多么雄厚,它的企业文化建设旦停步不前,失去了创新的动力,这个企业必将会成为强弩之末。企业文化创新是企业管理创新制度创新的基础。企业要进行管理创新,必须变革约束管理创新的思维观点,打破现有文化模式,任何个企业为了在新的竞争环境中求生存谋发展,必须进行场深刻的彻底地管理变革,这就涉及到企业深层次的方面......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....历经百年而不衰,许多国际友人正是通过青岛啤酒才了解青岛的,青岛啤酒作为青岛市对外开放的窗口,发挥了积极作用。青岛啤酒企业建立了青啤博物馆,落在年建厂的青岛啤酒厂内。博物馆展出面积多平方米,分为百年历史和文化生产工艺多功能区三个区域,能够让人们更好的了解青岛啤酒。博物馆为国内首家啤酒博物馆。博物馆核心区域为第区域百年历史和文化展区。顺着时空的脉络,人们可以通过详尽的图文资料,了解啤酒的起源青岛啤酒的历史青岛啤酒数不胜数的荣誉青岛国际啤酒节国内外重要人物来青啤参观访问的情况。这区域的精华是从欧洲及全国各地收集得来的大量文物图片资料青岛啤酒各阶段的实物。尤其是祖辈曾在青啤工作过的德国日本友人捐献的珍贵文物史料,使这展区更加引人入胜。生产工艺流程区域主要展示青啤的老建筑物老设备及旧时车间环境与生产场景......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....第是设计师,在企业发展中如何使组织结构适应企业发展第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此,进行企业文化创新,企业经营管理者必须转变观念,提高素质。要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌跳跳舞举办书法摄影比赛等的思维定势中走出来,真正将企业文化的概念定位在企业经营理念企业价值观企业精神和企业形象上。要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭行政命令平均主义和粗放经营中走出来,牢固树立适应市场经济要求的全新的发展观念改革观念市场化经营观念竞争观念效益观念等等。要认真学习掌握现代化的管理知识方法和技能,同时要积极吸收国外优秀的管理经验,用于企业发展,并且在文化上要积极融入世界......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。制度创新是企业文化创新的主要现实表征。制度创新的基础就是文化创新,没有文化的创新,制度创新是句空话。企业在深化改革完善现代企业制度的过程中,应切实重视企业文化的建设,把创新与企业文化结合起来,以企业文化创新为载体推动制度创新,真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。三企业文化创新的基本思路企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提,对构成企业文化诸要素包括经营理念企业宗旨管理制度经营流程仪式语言等进行全方位系统性的弘扬重建或重新表述,使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。企业领导者加强自身修养,担当企业文化创新的领头人从种意义上说,企业文化是企业家的文化,是企业家的人格化,是其事业心和责任感人生追求价值取向创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....要有强烈的创新精神,思维活动和心理状态要保持种非凡的活力,双眼紧盯着国际国内各种信息,紧盯着市场需求,大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。企业文化创新与人力资源开发相结合企业文化对于企业的推动作用得以实现,关键在于全体员工的理解认同与身体力行。为此,在企业文化变革的过程中,必须注重培训计划的设计和实施,督促全体员工接受培训学习。通过专门培训,增进员工对企业文化的认识和理解,增强员工的参与积极性,使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。相应的激励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。强制性制度变迁过程往往会在下级组织招致变相的扭曲或其他阻力,况且价值观的形成是种个性心理的累积过程,这不仅需要很长的时间,而且需要给予不断的强化。因而新的企业文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障,使之形成习惯稳定下来......”

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