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ppt 党建全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会梳理总结PPT 编号40 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:34 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 02:14

《党建全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会梳理总结PPT 编号40》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....会经济的发展,政府,企业,以及个人都开始注重对健康安全环保等方面的管理,以体现公众在环境安全和健康方面的利益和要求。但总体来说,政府对石油行业的监管政策取向将主要围绕整个石油产业链的各个环节,对下游非自然垄断领域采取逐步放松管制鼓励竞争的政策,监管的重点是建立公平竞争的市场环境,以充分发挥市场的作用。汪如意燃料油销售公司市场营销策略研究外部环境机会和挑战客观的评价和冷静的分析未来经营环境的变化,有助于正确评价销售企业制订公司发展策略。从总体上判断未来段时间燃料油销售企业面临的形势是机遇与挑战共存,挑战更加突出优势与差距同在,差距更为严峻。面临的机会从广义的政治经济环境上来说,中国国内经济持续快速稳定发展,推动能源消费快速增长,特别是工业领域,前面的数据已经显示,亚太地区已经成为世界最大的燃料油消费地区和生产进口地区之......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....每个机构分别管理个终端用油企业,其中自建油库座,库容万方租赁油库万方,各种运输车辆余部。目前,经过改革后的组织结构包括,在山东济南成立“集团公司”即营销中心,负责其他个分支机构的业务营销工作东营和淄博个为储运中心,其余个地区为销售机构,负责客户的管理维护。通过不断机构与职能改革,整个集团公司整合和业务流程再造,突出销售,财务,人力的核心职能,明确储运调度的服务职能,独立安全及综合管理的监督职能。所有的职能划分都已营销业务为核心,重组后的架构在人员减少的同时提高了工作效率,员工收入的提高,带来的是工作积极性加强。但是,业务流程还存在分工不明,责权利不清,部分管理阶段存在混乱和多头领导的情况,距离现代企业管理制度还存在这很大的差距。此外,人力资源质量还有待提高,目前表现在几个方面是文化层次较低......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....环保相致。埃克森美孚关注并部分参与市场计划在华投资亿美元,投资重点倾斜于炼油和销售,巩和加强在华业务。国外石油公司壳牌关注并部分参与市场准备在未来年年前向销售终端继续投资亿美元,逐步加大销售终端的开拓力度和资金投入。中石化关注并部分参与市场成立公司,进行燃料油统购销售中石油关注并部分参与市场提出的资源市场国际化三大战略。市场性国有石油公司中化国际关注并部分参与市场谋求改变单纯贸易商的形象,重点开发两大集团尚未触及的区域。资料来源笔者根据公司内部相关资料整理销售公司营销外部环境评价通过以上分析,不难看出,销售公司正处于个整体经济变革十字路口,以及处于个激烈竞争的市场环境中,机会与威胁同在,但是威胁中存在商机,因此外部环境对公司开展营销工作是朝着有利的方向发展。目前燃料油需求正处于高速增长后的平稳阶段......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....面对后危机时代,燃料油市场可能又会面临个高速发展的局面,面对这种机遇,销售公司必须积极应对,抓住难得的机会,制定适合自身发展的策略,逐步扩大市场份额,不断增强企业的竞争实力,促进企业发展。汪如意燃料油销售公司市场营销策略研究第章销售公司燃料油营销内部环境分析企业市场营销内部环境取决于企业营销各种要素,通过分析内部条件可以充分认识企业内部销售资源的优势和劣势。燃料油销售公司市场营销状况企业的营销要素主要包括人财物技术信息以及具有竞争意义的营销活动,如销售促进市场调研等。人力资源和组织架构自年公司改制成立以来,销售公司积极推进内部改革,公司采用职能型组织结构......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....这些都为燃料油销售企业提供了新的发展契机。从小的石油行业环境来看,经过改革开放,入世,国内在石油行业已经吸取了西方先进的生产,销售等各环节的成功经验和模式。对于燃料油市场,市场经营环境也在不断改善,政策环境将更有利于国内企业的健康发展。作为从事燃料油销售企业,更应该积极面对这些商机,做好自身准备借鉴其他油品销售的成功经验,借着中国经济和国内石油化工行业高速发展的东风,快速发展成具备世界竞争力的企业。此外,目前中国的发展方式正在经历个转型过渡期,要转变增长方式,摘掉“高能耗增长”的帽子,要走“集约化”的发展路线。就像西方在经过高速发展,经历两次石油危机之后,也调整了经济发展思路,燃料油的消耗量被明显的受抑制。对于目前国内这种经济发展的转变,我们认为对燃料油销售企业是种机遇......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....缺乏系统专业的培训三是人员流动较大,加大培训成本。面对激励的市场竞争,高效的组织架构职能和高质量人力资源是企业提高市汪如意燃料油销售公司市场营销策略研究场竞争力的重要途径之,这是销售公司所直追求和不断创新的。财务现状随着业务销售量的提高以及燃料油高涨的成本,企业对资金的管理越来越重要,怎样合理高效的使用资金是燃料油销售企业面临重要课题。公司的资金分为核算和计划两大部分,计划配置使用由集团营销中心全面负责,保证资金在各个分子机构内的安全高效使用核算部分主要由个销售分公司来完成,负责销售资金回款,销售目标和销售利润的核算。产品经营能力及设备状况目前公司主要的销售产品,包括各类型号的锅炉燃烧使用,炼油企业生产加工使用的燃料原油,以及锅炉燃烧使用的。最新的销售报表......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....这种外界环境的变化应该是燃料油经营企业所要密切关注的,这种威胁是其根本性的。其次,来自不断发展壮大的竞争者。目前,燃料油经营企业多为国有石油公司之外的社会企业,他们发展之初也是国有石油公司的附属企业或事业单位,由于政府职能的转变和股权结构的变化,经过这几十年的发展,已经成为目前燃料油经营行业的主流力量,民营企业或民营资本是主要力量。但随着燃料油市场巨大的盈利空间和石油化工行业中的“蓝海”,越来越受到来自国有石油公司的关注,而且已经在逐步参与和占领部分市场。“年月日中石化第个全国性的燃料油销售公司在北京正式成立,销售公司下设家分公司和家全资子公司,业务涉及天津山东广东浙江福建等七省业务。这个全国性的燃料油公司在成立伊始,就担负起统购统销中石化下属所有企业的燃料油业务。“更是种信号,表明以中石化......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....只会使燃料油的消耗更高效更集约,这样对燃料油销售企业就提出了更高的要求,要不断挖掘自身的潜力,在营销手段上不断翻新为客户提供高效符合整个国民经济发展要求的商品,为建立集约型社会发展模式找出适合自身发展的方向,从而在多变的外景环境中立于不败之地。环境变化带来的威胁在最近几十年石化行业高速发展的背后是多变的环境带来的威胁,包括以下几个方面。汪如意燃料油销售公司市场营销策略研究首先,中国经济在经历改革开放逐步实现了腾飞和质的飞跃,“中国制造”的标签享誉全球,但这种繁荣的背后是以“高能耗”,自然环境的破坏为代价。“转变增长方式”的口号成为今后中国经济发展的新思路,政府的工作报告及“十二五发展规划”已经将这种转变作为今后的工作任务。燃料油,作为过去中国工业发展的助推剂,由于其本身高能耗的特征......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....另方面,随着国际化的发展,中国已经逐步放开国内油品市场,国外大公司进入国内市场的步伐越来越快规模和力度越来越大,在成品油国家管控较严的前提下,他们将目标首先锁定在市场化程度较高的“燃料油市场”。上述两股传统力量自身的优势无容置疑,拥有丰富的燃料油资源,强大的资金规模,现代化的企业管理模式,深远的企业文化,良好的政治背景,这些先天优势必将加快他们进军新兴市场的速度。因此,他们今后的发展必将对燃料油市场下步的发展起到推波助澜的作用,更会加剧燃料油市场竞争的激励程度,挑战现行燃料油销售企业的领先地位国内外环境变化汇总如表所示汪如意燃料油销售公司市场营销策略研究表国内外环境汇总表威胁种类环境主体过去发展模式新的发展趋势全世界各国经济......”

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