1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....如报价提供产品信息下订单等联络中心管理机会管理作业管理服务中心的资源计划管理市场管理及分析问题解决方法仓库促销的策划执行及监控分析销售管道利润和预算分析销售绩效评估销售机会的分部和沟通方法的效率评估基础数据技术对象工作中心维护任务清单维护计划维护过程信息系统基础数据质量计划质量检查质量证书质量通知质量信息系统测试设备管理存档基础数据管理者桌面人事管理时间管理工资核算培训和商务事件组织管理差旅管理信息系统实施时间第二阶段的实施时间为个月。假设从年月日开始实施，到年月日可完成第二阶段的实施任务。实施方法加速方案根据自己公司多年的实施经验和公司合作伙伴们多年的实施经验，形成了整套全面标准的项目实施的方法加速方案。该方法对项目实施的各个方面进行了指导......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....其他顾问名单准备时间为签约后个月内......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....它产生了很大的冲击。为了减少这种冲击对业务的不良影响，建议在测试系统中进行并行运行，把东风汽车的全部部分业务模拟到系统中，让最终用户在模拟环境下熟悉未来的工作流程。具体到每个业务上，未来的流程可能与现有的流程有很大的差别，要求各部门在并行测试期间就改变旧的流程，采用新的流程。在并行运行期间，必然会出现些混乱和不适，这时，东风汽车高层管理着要全力支持相关部门在商定的时间内作出必要的作业流程重组。例如，导入使库存状态的标识发生相应的改变，在中的库存状态有非限制使用质量检验冻结等状态，可能与东风汽车目前的标识系统存在不致的地方，我们建议在并行阶段就采用的标识系统。测试发现的所有问题将登记在问题纪录中，进行监察并排定重要性例如，新技术和新功能的引入可能导致些最终用户在初期的工作效率的降低，通过并行运行，我们会尽早发现培训的需求，并且在以后的整个过程中也保持应有的培训。所有未被解决而且影响项目进度的问题会被提交到决策小组。正式运行技术环境的安装和测试在正式上线之前......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....正式系统的配置和检查根据业务蓝图设计阶段的结果，将最终的配置建立到正式系统中。该项任务由顾问完成。数据转换数据转换范围业务蓝图设计阶段已定义了转换需求并整理成文档，具体包括如下整理各种主数据清单如供应商客户物料成本中心等附注记录清单如预算值统计指标信息记录整理事物记录清单如发票采购订单日记帐等每种数据转换方法及其相关事物的时程安排转换的方法及步骤转换计划数据转换计划包括如下用户数据的转换历史数据和资料的归档现存系统的数据管理和维护整理物料主数据和相关移植程序清单整理事物数据和相关移植程序清单转换顺序及控制转换流程的变更用户接受并核准签字所有的流程。系统的初始化在上线之前，东风汽车应完成数据的整理并准备要移植到中的数据文件......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....实施过程公司力求快速高效地实施系统以满足东风汽车的需求。顾问组根据快速实施标准方案持续工程和以往实施的丰富经验，以及东风汽车的具体要求，制定出以下的实施计划。本计划仅适于东风汽车项目经理作为个初期的建议，不应视为公司的最终建议。项目准备目标该阶段的主要目的有确定项目的主要目的和重点确定项目的实施范围和策略制定项目组织结构和挑选项目组成员制定实施计划和标准准备并安排各方面的资源围绕着这几个目标，在项目准备阶段，主要的任务有描述如下。制定项目章程章程是项目实施过程中的纲领性文件，它必须十分明确地指出项目的总体目标和考核标准为了更好实现项目的目标，章程还应给出项目的相应实施策略。项目章程的另个重要的内容是项目的实施范围虽然实施的范围在实施合同中已有明确的规定，但是可能项目组成员没有机会接触合同，因此有必要在章程中予以说明，这包含将要实施的公司的法律实体，实施的模块。成立项目组项目组成员素质工作效率的高低，将在很大程度上影响到项目的质量......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....东东东风风风汽汽汽车车车股股股份份份有有有限限限公公公司司司项项项目目目实实实施施施计计计划划划书书书东风汽车公司项目实施方案实施策略第阶段实施的模块及内容实施时间第二阶段实施模块及内容实施时间实施方法加速方案实施过程项目准备目标制定项目章程成立项目组项目启动和实施计划的制定项目管理程序和沟通计划的制定项目准备阶段的质量检查业务蓝图设......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....保留更换顾问的权利，但保证至少每个模块投入个顾问。职位和权责明确的职权分配对于协调项目成员之间的关系增进项目组内部的合作起重要作用。建议项目实施过程中的职权分配如下项目资源职位和权责首席顾问负责项目实施队伍的整编和确认项目实施情况的监控和调整项目经理负责项目资源的调配时程表和整体项目计划的控制。定期召开项目执行情况会议并报告给决策委员会。与东风汽车的项目经理起解决主要问题。东风汽车项目经理负责东风汽车内部人员的调配，与的项目经理起协调内部资源。审定并签核每个里程碑和重要阶段的实施成果报告和系统。东风汽车小组组长小组组长从项目中的每个应用如财务的关键用户中推荐出的。负责下列工作提供现行和未来业务需求的信息和方向。理解系统的功能并在结构设计阶段对顾问提供支持。组织协调终端用户，在原型设计和实施阶段管理资源。如数据转换工作和用户接受度测试负责系统重要成果交付和报告方面的工作......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....建议的东风汽车项目组的结构如附录所示。经验表明，项目组成员可能对实施大型系统的工作压力流程和纪律不习惯他们可能担心项目的实施将对他们的工作效率带来影响，从而影响他们在公司的前途。由和东风汽车组成的项目管理组将会清楚地让员工们知道在项目实施过程中出现的个人发展的机会，并对他们的工作表现的评价会有套客观的可衡量的标准，以避免因此产生的不良后果。同时，建议东风汽车管理层对项目组成员进行适当的激励，对于项目的骨干甚至可以加大激励的力度。项目经验表明，人员的调动使得原来的培训失去作用，并可能导致作业流程的重新设计，从而影响项目的进度。在项目进行的过程中将积极配合东风汽车人员，保证项目人员的稳定性，为项目的成功提供人力资源保障。建议东风汽车项目实施人员的配置假设东风汽车实施的模块包含财务和供应链，为了保证项目有充足的人力资源......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....转换的资料的整理和保存进行用户接受度测试系统结构和测试结果的审定整理。东风汽车关键是每个应用部门的核心用户。这些用户提供描项目资源职位和权责用户绘系统的需求。提供业务需求给顾问来进行系统的设置工作。参与解决所有的业务和设置问题，使其符合系统的设计。参与数据转换到系统和报表需求的设计。检查并接受顾问设置的系统结构和文档。完成用户接受测试。东风汽车人员理解并掌握的知识。帮助完成符合需求的系统设置。参与设计和编写数据界面报表的数据转换程序等。检查系统的统上线的准备，以保证系统正常运行进行并行运行测试解决剩余问题围绕着这几个目标，在投入运行准备阶段，主要的任务有描述如下。终端用户培训终端用户的培训是衡量项目是否成功的重要因素。这不仅是教用户使用新的系统，提高能力水平，更重要的是让他们深刻理解在新的流程中所担任的角色。培训应该在上线前进行，并以确认的流程为主要培训内容。新旧系统的并行运行测试不仅为东风汽车带来电脑系统，更重要的是它在很大程度上改变了东风汽车人员的做事方式特别......”。