1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....同时也由于在如何运用风险管理的理论和方法进行风险管理实践方面的研究和运用经验较少，还没有套相对完整的管理模式可以供工程承包企业使用，从而常常导按对风险对项目目标的影响的轻重缓急进行排名。风险管理小组就可以对按先后次序对风险采取应对措施，也就是进行风险对策的阶段。基本对策风险对策的目标在于以最低成本的处臵步骤，将风险所带来的威胁降到最低，以获取最大的效益。我们可以依据不同的风险性质，将风险处理的方法分为风险控制型及财务融通型两种。风险控制型着重于降低或控制损失发生的频率与幅度，以达到降低或避免损失的目的，其处理方式为风险回避，风险预防，风险转移，风险分离，风险分散。风险控制型着重于险的发生，其导致的后果有进度工期拖期费用超支质量返工安全事故追究法律责任等......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....既可以用于确定型风险评估，又可以用于不确定型风险评估。该方法主要包括部分内容首先，识别出工程项目可能遇到的所有风险，并列出风险清单然后将列出的风险清单交给有关专家，利用专家经验，对可能的风险因素的重要性进行评估最后收集专家对风险的评估意见，对专家评估结果做计算分析，综合整个项目风险分析概况并确定主要的风险因素风险准备金是从财务的角度为风险做准备。在计划或合同报价中额外增加笔不可预的承受能力成功把握不大项目，不参与投标，不参与合资。甚至有时在工程进行到半时，预测后期风险很大，必然有更大的亏损。不得不采取中断项目的措施。风险概率的确定般而言，风险发生的概率应由历史资料和数据来确定，也就是客观概率，由于工程项目实施阶段面临的风险因素往往千差万别，即使是相同的风险因素，又面临着不同的内部和外部环境，风险发生的概率也不可能相同，所以......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....也就是客观概率，由于工程项目实施阶段面临的风险因素往往千差万别，即使是相同的风险因素，又面临着不同的内部和外部环境，风险发生的概率也不可能相同，所以，我们可以用理论概率分布或主观概率来进行风险评估。在实际情况中，当我们要对整个项目进行风险管理中图分类号文献标识码文章编号绪论建筑业作为我国国民经济的主要支柱产业之，为国家经济社会发展做出了巨大贡献，但在建设工程项目实施中，充满了风险，迫切需要加强风险管理。目前，国内工程承包企业在工程项目的实施中存在对项目风险认识不够态度上不重视项目风险管理习惯于运用传统的管理方法对项目进行管理等问题，同时也由于在如何运用风险管理的理论和方法进行风险管理实践方面的研究和运用经验较少，还没有套相对完整的管理模式可以供工程承包企业使用，从而常常导节约资源。信息化管理的最大特点就是信息和资源共享，可以实现动态管理，使管理者能对风险全面掌握并做出及时的响应......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....不仅可以实现人力物力财力的节约，而且也可以通过合理规划与动态调整，实现工程项目风险的全面管理。结束语建设工程项目充满了风险，但是可以识别并进行有效管理的。企业和工程项目管理者应正确看待风险，重视风险管理，通过全面分析评估，并采取积极的应对措施，就可以因势利导，变被动为主动，化不利为有利，对风险进行有效立现代工程承包企业风险管理制度必将成为现实风险识别在这个过程中，要全面调查详细了解和研究项目面临的内部和外部情况，从而了解项目的潜在威胁。风险识别是个连续的过程，应贯穿在项目实施的全过程，风险也会因条件的变化而不断变化。工程承包企业工程项目的风险识别的第步就是风险因素分析，在承接工程项目时和施工的初始阶段，风险因素分析越细了解和分析越全面，就越不容易漏掉风险的隐患，对于风险的预测的管理就越有利。可以用多目标分析法对风险要素进行分析......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....而安全事故导致的后果也是费用增加支出和工期的延误，因此，我们可以进度工期损失费用损失进行评估。风险评估方法综合评估法是我们在工程项目风险管理中最常用的最简单易行的风险评估种方法，既可以用于确定型风险评估，又可以用于不确定型风险评估。该方法主要包括部分内容首先，识别出工程项目可能遇到的所有风险，并列出风险清单然风险费。当然风险越大，则风险准备金越高。如果风险准备金高，报价竞争力降低，中标的可能性很小，即不中标的风险大。风险对策的重点对工程承包企业来说，重点要做好如下几方面的工作的了解，是承包商投标与承包工程的前提条件。，充分研究潜在的工程风险，增加风险性报价，以减少相应风险成立联营体以共担风险进行保险以转移风险加强施工质量管理以减少损失。浅谈建设工程承包企业的工程项目风险管理原稿。风险概率的确定般而言，风险发生的概率应由历史资料浅谈建设工程承包企业的工程项目风险管理原稿......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在实际情况中，当我们要对整个项目进行风险管理信息管理和借助些风险管理软件，提高管理效率节约资源。信息化管理的最大特点就是信息和资源共享，可以实现动态管理，使管理者能对风险全面掌握并做出及时的响应。先进工程项目风险管理软件的应用，不仅可以实现人力物力财力的节约，而且也可以通过合理规划与动态调整，实现工程项目风险的全面管理。结束语建设工程项目充满了风险，但是可以识别并进行有效管理的。企业和工程项目管理者应正确看待风险，重视风险管理，通过全面分析评估，并采取积极的应对措施，就可以因势利导，险管理，同时也希望可供给其他工程承包企业参考使用。建设工程承包企业的工程项目风险管理，是指对承接工程项目及项目实施阶段的风险在进行风险规划风险识别风险分析和评估的基础上，主动地采取行动，合理使用风险回避分离分散或转移等方法和措施对风险因素进行有效控制，并进行跟踪......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....因此，我们可以进度工期损失费用损失进行评估。风险评估方法综合评估法是我们在现状，还可以了解工程项目风险对策措施的效果，以及发现新的风险。在风险中发现的问题应及时响应采取措施并及时向风险管理小组和风险管理中心进行反馈。风险处理措施包括权变措施和纠正措施。纠正措施就是当发现风险清单中的风险的发展越来越危急，或者发现新的重大的风险，旧有的风险对策措施不能再有效地控制风险的发展，就应当及时修改风险清单的内容和风险排名，并重新调整风险对策，拿出应急方案来。风险信息化管理在工程承包企业在风险管理过程中，要善于应用计算失发生的频率与幅度，以达到降低或避免损失的目的，其处理方式为风险回避，风险预防，风险转移，风险分离，风险分散。风险控制型着重于降低或控制损失产生的频率与幅度，以达到降低或避免损失的目的，其处理方式分为财务融通型风险既已存在，损失仍难避免，故有赖于事前在财务上有所融通......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....提高管理效率节约资源。信息化管理的最大特点就是信息和资源共享，可以实现动态管理，使管理者能对风险全面掌握并做出及时的响应。先进工程项目风险管理软件的应用，不仅可以实现人力物力财力的节约，而且也可以通过合理规划与动态调整，实现工程项目风险的全面管理。结束语建设工程项目充满了风险，但是可以识别并进行有效管理的。企业和工程项目管理者应正确看待风险，重视风险管理，通过全面分析评估，并采取积极的应对措施，就可以因势利导，时候，往往面对着很多的方方面面的风险因素，从投入和时间等方面来看，用客观概率来进行风险评估的意义并不大，也并不现实。利用理论概率分布或主观概率来进行风险评估，即便捷又实惠。风险损失的评估风险的发生，其导致的后果有进度工期拖期费用超支质量返工安全事故追究法律责任等。由于因质量不合格造成的返工会直接导致费用增加和工期延长......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....处理方法通常包括损失自留和保险转嫁风险对策的策略，选择风险小的或适中的项目。这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。对于风险超过自也希望可供给其他工程承包企业参考使用。建设工程承包企业的工程项目风险管理，是指对承接工程项目及项目实施阶段的风险在进行风险规划风险识别风险分析和评估的基础上，主动地采取行动，合理使用风险回避分离分散或转移等方法和措施对风险因素进行有效控制，并进行跟踪，以使工程项目的风险控制目标得以实现的管理活动过程。另外，还可以运用层次分析法蒙地卡罗模拟法敏感性分析影响图多目标决策树法等方法来进行风险评估。风险评估成果风险评估的成果就是形成风险评估表和的承受能力成功把握不大项目，不参与投标，不参与合资。甚至有时在工程进行到半时，预测后期风险很大，必然有更大的亏损。不得不采取中断项目的措施。风险概率的确定般而言......”。