1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以达到尽最大可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。二组织结构和岗位设置不合理目前，公司有大大小小的部门多大多个，部门之间相互交错，有些部门出于半状态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚。应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的比较符合要求的，然后再进步的甄选面试。电话预约面试在通过第轮的网上筛选简历后，接下来项重要的工作就是电话预约求职者做进步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下步的面谈......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人力资源暑期实习报告格式范文，资源暑期实习报告格式范文，暑期实习报告格式范文，实习报告格式范文，报告格式范文，格式范文，范文，人力资源实习范文，人力资源暑期实习，人力资源实习报告，人力资源实习日记，人力资源实习周记，人力资源实习总结，人力资源实习生，人力资源实习日志，人力资源实习内容，人力资源实习心得人员任用和选拔方面，关系至上情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平公正也很难把握，影响企业的创新和发展。四员工的培训开发与职业生涯规划匮乏可能有这样种感觉，新进的员工对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....应进行必要的工作的分析，关键的岗位应制定工作说明书。三关于人员选拔和任用第，坚持人才是企业发展的唯源泉。重视和尊重人才，避免任人唯亲，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流动，提供员工发展和晋升的平台。第二，用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭工作经验甚至是关系，重视对创新型人才的培养，允许犯错，提供机会，以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论是线生产员工专业技术人才还是管理人才都要防止外流，因为招到个人的成本和难度远大于留住个人。防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立所有人员都是人才的观念，重视员工个人发展需求，将员工的个人理想与企业的发展紧密联系起来，同发展共受益。四关于员工的培训开发和职业生涯规划首先，培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度，不能局限于管理层或者企业文化公司制度方面的培训......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。面试对些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历主要工作技能态度心态及交流沟通等方面的信息。六关于公司人力资源管理过程中的些问题通过这个多月的实习，对公司有了定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过人力资源暑期实习报告格式范文，资源暑期实习报告格式范文，暑期实习报告格式范文，实习报告格式范文，报告格式范文，格式范文，范文，人力资源实习范文，人力资源暑期实习，人力资源实习报告，人力资源实习日记，人力资源实习周记，人力资源实习总结，人力资源实习生，人力资源实习日志......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....资源暑期实习报告格式范文，暑期实习报告格式范文，实习报告格式范文，报告格式范文，格式范文，范文，人力资源实习范文，人力资源暑期实习，人力资源实习报告，人力资源实习日记，人力资源实习周记，人力资源实习总结，人力资源实习生，人力资源实习日志，人力资源实习内容，人力资源实习心得也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公平公正，坚持以制度管人，避免出现情大于法，让所有人都遵守规则，真正起到热炉作用。二关于组织结构和岗位设置首先，对各个部门和岗位做个实地调查和分析，砍去可有可无的部门或者岗位，减少和控制人工成本，实现人力资源的优化配置。其次，规范组织结构，优化部门设置。部门的设置定要符合企业实际发展需要，尽可能做到的简化清晰。同时要将各个组织分清职责，明确部门的作用。第三，部门内部岗位的设置根据实际工作需求，严格按照企业的人力资源规划，避免因人设岗。人员编制组织架构要有限制，不能随意更改......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....人力资源实习心得观察所得，觉得公司在人力资源管理这块还存在着定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔培训开发薪酬设计绩效考核等没有科学规范的建立起来。根据工作实践和研究分析，可以总结为以下几个方面现代人力资源管理制度不健全在公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤工资制定和核算招聘人员调配入职培训合同和保险管理以及些基础的人事档案管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择任用激励等制度规定，以达到尽最大可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....二组织结构和岗位设置不合理目前，公司有大大小小的部门多大多个，部门之间相互交错，有些部门出于半状态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的发展需要和人力资源规划。许多岗位没有经过分析和研究，直接简单随意的命名设立，需不需要合不合理岗位职责是什么人员编制多少等等均没有认真严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有考虑人工成本和人力资源的优化配置，这对公司长远发展都是不利的。三人员的选拔和任用存在不良局面公司目前的招聘渠道主要为两种，种是通过内部员工的推荐，另种是通过网络等进行外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。同时，过于依赖内部员工的推荐，会存在着这样个问题......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。究其原因，这主要是因为公司重管理轻开发，没有对员工做出个清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间。应该说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供给员工的却基本上是单的工作和专业化晋升之路，走的是单的发展通道。这样或多或少绩效考核等建立健全并对其拥有定的执行权，转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，尊重人的需求。最后，要将制度形成完善规范的文本，如员工手册企业规章制度考勤管理制度休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循有规可依。同时......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的乘车路线等基本情况。话预约进行下步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状工作要求薪资待遇面谈时间地点及部分内容简介验年龄专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进步的甄选面试。电话预约面试在通过第轮的网上筛选简历后，接下来项重要的工作就是电话预约求职者做进步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状工作要求薪资待遇面谈时间地点及乘车路线等基本情况。接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的......”。