1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并依其重要性给定权重。•拟定出所有具有可行性的方案。•分析和预估每方案可能的结果。•在评估比较的基础上，给出不同方案各影响因素的分值。•计算出各方案的分值并排出高低顺序。•选择分值最高的方案......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....个组织可以通过它收集和解释经营及环境中的相关信息，并将之转化为组织活动的基础......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....责任明确受个人有限理性影响。•群体决策集思广益增加对最终决策方案接受性提高决策的透明度和科学化程度效率较低时间长责任不清存在群体压力和权力影响•在实际管理工作中......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....而是考虑每增加个单位投入所带来的增量变化。•假定生产种产品的其他要素不变，只改变种可变要素投入量。•只要增量收入超过增量成本，增加产量就能增加利润，就可以继续追加投入。•当收入增量等于投入增量时应果断地停止投入。二风险型决策工具•选优标准最大期望值•将各方案的损益值乘以其概率后分别加总即为该方案的期望值。••决策树•用树形图描述方案未来损益计算比较及选择方案的方法......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....登陆战役预定在日发动，为保证登陆的成功要求气象天文潮汐这三种自然因素都具备非常良好的条件。联合气象组对该日天气做了较为详细的预报上午晴天，夜间转阴。这种天气并不是登陆的理想天气，但能满足登陆的起码条件。盟军司令艾森豪威尔沉思片刻，果断做出最后决定“好，我们行动吧！”理性决策模式•明确界定决策的目标•确认所有相关的影响因素，并依其重要性给定权重。•拟定出所有具有可行性的方案。•分析和预估每方案可能的结果。•在评估比较的基础上，给出不同方案各影响因素的分值。•计算出各方案的分值并排出高低顺序。•选择分值最高的方案......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....有三种方案可供选择，服务期均为年销路好销路般销路差扩建万转包万新建万例公司为产品需求设计了两个方案是新建个大厂，投资额为万，使用年。另是新建个小厂，投资额为万，若头年产品销路好，再考虑是否扩建若扩建，需再投资万，可使用年，每年盈利情况比建大厂少万。根据市场预测，头年销路好的概率为，差的概率为后年的情况是若头年销路好，则后年销路好的概率为，差的概率为若头年销路差，则后年销路也肯定差。两方案损益表如下表......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....并找出各方案所带来的最小收益，从中选择收益最大的方案。大中取大首先计算各方案在不同自然状态下的收益，并找出各方案所带来的最大收益，从中选择收益最大的方案。折衷•乐观系数•期望收益值最高收益最低收益•选择最大期望收益值的方案。后悔值首先计算各方案在各自然状态下的后悔值方案在自然状态下的后悔值该自然状态下的最大收益该方案在该自然状态下的收益，找出各方案的最大后悔值，从中选择最大后悔值最小的方案......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....根据特定环境条件寻找拟定分析比较可能的行动方案，并做出选择的过程。•管理的关键是决策•决策是管理者的重要职责二决策方式•完全理性假设•有限理性假设•直觉完全理性假设完全理性决策基础•经济人假设•完全理性假设•确定性假设•最优决策原则有限理性假设•决策者的知识能力是有限的，环境的不确定性和复杂性及个人价值观的干扰使理性受到限制。•满意原则以追求“最优”的精神，运用科学理性的方法，在主客观条件约束下以“满意”为标准做出决策。艾森豪威尔的最后决定•年月，盟军集中兵力......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....责任明确受个人有限理性影响。•群体决策集思广益增加对最终决策方案接受性提高决策的透明度和科学化程度效率较低时间长责任不清存在群体压力和权力影响•在实际管理工作中，应怎样利用这两类决策战略决策与战术决策•战略决策有关组织未来生存与发展的决策旨在使组织与外部环境保持动态平衡•战术决策有关组织资源运作方式的决策旨在提高组织运作效率•战略决策的实施是组织活动能力的形成与创造过程战术决策的实施是对已形成能力的运用过程......”。