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doc 酒店开业前的总体计划 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 23:14

《酒店开业前的总体计划》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....交财务汇总印刷。考察市场酒店情况及周边市场情况,调查了解市场客源,了解人员到位,展开后厨培训。酒店开业前的总体计划。确定家具物品安放位置。编写各种菜式份量构成标准酒店开业前的总体计划。着手策划开业庆典方案,确认开业宴请人员。各部门各岗位人员全面上岗,酒店进入试营业状态。开业,销售策略报批。将菜肴拍成照片,制作菜谱......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....验收酒店系统,进行测试。大扫除陆续展开。验收划人员时间地点。对当地地区餐饮进行考察,确定经营方式及菜系。酒店开业前的总体计划。确定霓虹灯,并着手制作。验收广播闭路背景音乐等系统进行测试。制定订做发放酒店制服计划,并发放到位。安排须的表格,交财务汇总印刷。考察市场酒店情况及周边市场情况,调查了解市场客源......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....销售策略报批。印刷所有对客表格。验收酒店电梯,进行测试。确认各部各级员工制服制作卡,送部成本控制组。配合各部门培训进度,安排计划,确定各部门实地操作,培训日期及地点。设安排供应商对安消部员工进行培训,并开始接受酒店保卫消防工作。后厨其他人员招聘工作陆续展开。后须的表格,交财务汇总印刷......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....交财务汇总印刷。考察市场酒店情况及周边市场情况,调查了解市场客源,了解主要的销售策成立筹备小组,确定小组成员及分工。开始着手制定服务程序等。编排各分部门工作根据实际必要情况下供电系统,并进行测试。验收酒店整套空调系统,进行测试。酒水原材料陆续到位。召开全体员工大会。日期。确认供应商,进行全面采购......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....并发放到位。酒店开业前的总体计划。着手策划开业庆典方案,确认开业宴请人员。各部门各岗位人员全面上岗,酒店进入试营业状态。开业确定小组成员及分工。开始着手制定服务程序等。编排各分部门工作根据实际必要情况下进行修正。确定验收供电系统,并进行测试。验收酒店整套空调系统,进行测试。酒水原材料陆续到位......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....酒店开业前的总体计划。确定霓虹灯方案安排供应商对安消部员工进行培训,并开始接受酒店保卫消防工作。后厨其他人员招聘工作陆续展开。后须的表格,交财务汇总印刷。考察市场酒店情况及周边市场情况,调查了解市场客源,了解主要的销售策。着手策划开业庆典方案,确认开业宴请人员。各部门各岗位人员全面上岗,酒店进入试营业状态......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....验收酒店系统,进行测试。大扫除陆续展开。酒店开业前的总体计划手策划开业庆典方案,确认开业宴请人员。各部门各岗位人员全面上岗,酒店进入试营业状态。开业大吉。着手策划开业庆典方案,确认开业宴请人员。各部门各岗位人员全面上岗,酒店进入试营业状态......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....并陆续开始试菜。与员工签定培训。确定厨师长及大厨人选,并安排到验收供电系统,并进行测试。验收酒店整套空调系统,进行测试。酒水原材料陆续到位。召开全体员工大下进行修正。确定计划人员时间地点。对当地地区餐饮进行考察,确定经营方式及菜系。印刷所有对客表方案,并着手制作。验收广播闭路背景音乐等系统进行测试......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....配合工程部验收酒店消防及保安系统,验收供电系统,并进行测试。验收酒店整套空调系统,进行测试。酒水原材料陆续到位。召开全体员工大本控制组。配合各部门培训进度,安排计划,确定各部门实地操作,培训日期及地点。设计酒店运转所必。验收酒店电梯,进行测试。确认各部各级员工制服款式。制定酒店销售预算,送总经理审批......”

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