1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....偶尔购买或获取组织产品或服务的临时顾客。示例计算机商店或药店的顾客。直接顾客是直接从组织处购买或获取产品或服务的顾客。这些顾客通常直接向组织表达他们的期望。示例焊接设备或裁缝服务顾客。间接顾客是通过代理商经销商或其他组织购买或获取组织产品或服务的顾客。在这种情况下,理解间接顾客和目标顾客的期望对组织来说很重要。示例手机顾客。潜在顾客是可能对组织的产品或服务感兴趣但是还没有购买或获取产品或服务的顾客。这些顾客的期望可能受组织形象的影响,因为他们还没有与组织打交道的经验。流失顾客是以前购买或获取过组织的产品或服务但是不再与组织互动的顾客。在这种情况下,组织应会是潜在的对顾客非常重要或有吸引力的产品或服务特性,但这些特性当前没有被明确说明或预期。这些特性能提供未来发展机会和竞争优势。如果这些因素没有实现,不会引起不满意,因为不是期望的或预期的......”。
2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....顾客满意指数可以是组织绩效仪表板中的项指标,也是组织奖励制度的部分。形成结论和建议顾客满意数据分析结果能帮助组织识别改进的主要方面以及这种改进的潜在影响。在识别改进方面或建议具体措施时,组织应优先解决引起顾客不满意的原因。另外,组织应寻求理解顾客期望的产品或服务质量与顾客感受的交付产品或服务质量之间的差别的原因,同时应采取措施减小这种差距。低高重要程度高低对满意的影响附录资料性附录使用顾客满意信息总则本附录通过示例对如何使用顾客满意信息提供指南,指导组织改进产品和服务或过程,要点见。沟通顾客满意信息顾客满意数据的分析能提供洞。保障条件可以包括时间地理人口统计特征易接近性和其他方面。确定每个问题的内容组织应制定征求所需信息的每个问题,以保证受访者明白所提的问题。为了避免顾客的回答含糊不清或困惑,制定问题时可邀请顾客参与提出意见和建议。考虑受访者提问题的方式应考虑如何清楚地表述......”。
3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....。激励因素是直接影响顾客满意或不满意的产品或服务特性,即激励因素实现得越好,顾客满意越高。顾客明确地寻求这些特性并赋予很高的价值。示例乘用车的装载量汽油消耗量匹萨饼的大小。潜在机会是潜在的对顾客非常重要或有吸引力的产品或服务特性,但这些特性当前没有被明确说明或预期。这些特性能提供未来发展机会和竞争优势。如果这些因素没有实现,不会引起不满意,因为不是期望的或预期的,但是这些特性的实现对满意有非常积极的影响。不过,重要的是要注意这种特性可能会变化,可能很快成是因为顾客分类不合理。特性的相关性分析的目的之是识别对顾客满意有重要影响的特性以及其重要性,使组织集中精力改善关键特性。如果分析指出对顾客满意有大影响的特性可能被忽视,可以通过适当的研究例如焦点小组或开放式问题识别这些特性。这些特性对顾客满意的影响需在下个测量循环进行评价......”。
4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....在这种情况下,组织应寻求理解顾客偏好改变的原因。理解顾客期望的帮助理解顾客的期望并将期望转化为要求是组织的责任。通过考虑下列方面,组织能对顾客期望有更深入的理解顾客在设计和交付产品或服务中所起的作用在适用的情况下确保经过设计的顾客的反馈能够揭示顾客的期望和对交付产品或服务感知价值的信息可能影响顾客满意的其他方的作用例如第方交付方合作伙伴或者兼备顾客打算如何使用或配置产品或服务不同能力和需求的顾客。顾客期望和顾客满意顾客满意包含以下两个独立部分对交付产品或服务的特定要素或些方面的满意顾客的总体满意,总体满意不是单项要客满意信息为了保证充分和有效利用获得的信息,参考顾客满意概念模型见第章和附录是很有用的。获得的信息可以帮助洞察顾客期望与交付产品或服务的感受之间的差距的原因。逻辑上,差距可能是以下原因组织未能充分理解顾客期望,所以交付了低于期望的产品或服务......”。
5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....应保持激励因素的性能等级,如有成本效益应进步改进。潜在机会包括了顾客目前没有认识到或不认为重要的特性,但是如果这种特性得到改善或实现,能显著增强总体满意。这种特性具有改善满意的最大潜力。为了帮助安排改进措施的优先顺序,方便检验。区域和中的特性对总体满意的影响具有最大潜力。特性分类验证分析通过对以下方面的检查,确认从顾客满意分析过程得出结论的可靠性。分类如果回答的偏离程度较大,可能是由于交付产品和服务质量和组织其他方面的差异,以及不同顾客群体的不同期望。但是如果其他测量显示产品和服务质量是稳定的,则回答的偏离程度可实现则会导致极度不满意潜在机会重要的特性,但还没有成为期望或没有实现各种特性与顾客满意之间的关系,从中得出各类影响特性如下保健因素是顾客期望的产品或服务特性。实现这些特性只能防止顾客的不满意。它们通常没有被明确地表达出来,但却非常重要......”。
6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....组织应改进理解期望以及实现期望的过程。顾客有不现实的期望,而且组织未能强调和纠正。组织应告知顾客这些期望的局限性和原因通过对标技术介绍等。顾客对产品或服务缺乏理解,而破坏了对交付产品或服务的感受。这种情况下,组织应尽量告知顾客产品或服务的全部潜力特征性能等。与相对价值可比较的产品服务和组织对标也是适宜的。顾客的期望改变了。这种情况下,组织可以考虑改进产品或服务特征培训支持等,或探索产品或服务的其他用途。参考文献质量管理体系要求追求组织的持续成功质量管理方法质量管理顾客满意组织行为规范指南质量管理顾客满意组织处理投质量管理顾客满意监视和测量指南征求意见稿.识别信息应保密并受到保护,除非法律要求公开或本人同意公开。注个人信息是指与人相关联的可识别信息,包括但不限于个人姓名地址电子邮件地址电话号码或其他类似识别信息。个人信息的确切含义在全球有所不同......”。
7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....乐于接受反馈。人员能力组织人员应具备监视和测量顾客满意所需的个人素质技能培训教育和经验。及时组织应在适当的时间收集和传播顾客满意信息,并与组织的目标保持致。理解组织应明确地充分地理解顾客期望,以及顾客对期望满足程度的感知。持续组织应确保监视顾客满意是系统和持续的。顾客满意监视和测量框架组织环境在策划设计开发运行保持和改进监视和测量顾客满意过程时,组织应从以下方面考虑其环境识别和关注与组织目的相关的和影响组织实现监视和测量顾客满意目标能力的内外部因素识别与监视和测量顾客满意过程有关的相关方,并关注这些相关方的有关需求需要识别顾客时,要事先经受访顾客同意。并且应符合适用的要求法规和组织的隐私保护声明。图示法是种展示信息的有效方法,在展示结果时可以考虑使用,并将支持数据放入附录中......”。
8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....组织应使受访者耗费最少的精力,并保证信息搜寻是恰当和合法的。选择问题用词组织应清楚地定义问题的谁什么何时何处为什么和如何等用语用通俗语言,即使用与受访者的词汇相适应的用词避免含混不清的用词例如偶尔的或专业的避免可能对受访者提供暗示的语言或通过说明组织的期望使受访者有偏见。问卷设计总则问卷应以清楚的用途说明开始。适当时,应提供关于如何回答定量和或定性问题的指导。在设计问卷时,下面考虑的事项有利于收集希望得到的信息。改进提高监视和测量顾客满意过程的有效性和效率应是永恒的目标。保密个人可以降低成本或向顾客提供更大的价值。保健因素是当达到定限值时,对满意影响很小的特性。和基础特性样,组织可以考虑减少或取消对保健因素的投资。但是,保健因素性能不能低于可接受的程度,否则可能对总体满意有负面影响。激励因素是对顾客重要并对总体满意有重要影响的特性......”。
9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....不过,重要的是要注意这种特性可能会变化,可能很快成为期望的因素。示例意料之外的酒店房间免费鲜花软件的免费服务升级产品附加培训支持。应定期监视上述各种特性,因为顾客的期望是不断改变的。例如,汽车空调在开始采用时是潜在机会,但现在认为是标准装置,即现在是保健因素。组织在规划产品或服务时应考虑这些特性。通过实现超出顾客表达的期望,增强顾客满意。上述分类能帮助组织对通过分析顾客数据得出的改进措施排列优先次序,。附录资料性附录顾客满意的直接测量总则。顾客满意调查方法总则测量顾客满意的调查方法可以宽泛地分为定性的和定量的方法。建议组织选择适用于调查目的和所收集数据类型标顾客的期望对组织来说很重要。示例手机顾客。潜在顾客是可能对组织的产品或服务感兴趣但是还没有购买或获取产品或服务的顾客。这些顾客的期望可能受组织形象的影响,因为他们还没有与组织打交道的经验......”。
1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。