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🔯 格式:DOC | ❒ 页数:37 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:16

《酒店营销计划书范文》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....季度经营情况分析。向所有客户短信或电话问候元旦。协约单位月收入实现万元。酒店营销计划书范文情人节营销计划月日以中青年为主题,推出情侣套餐情侣洗浴,情侣客房大型晚会现场速配游戏活动。前对报名参加的免收夜总会门票费用,并评选出当晚最佳情侣奖,最佳默契奖,最佳人缘奖。以此来吸引我们的目标客户。并同时推出美容卡健身卡等的销售活动。扩大我们的市场份额,提高竞争力。国际妇女节营销计划月日举办妇女节酬宾活动,如被评为优秀的红旗手,可免费洗浴,并赠送定数量的美容产品。举办大型的文艺演出活动,庆祝节日,并慰问工作在线的妇女,以此扩大社会影响,提高公司的美誉度。从而提升酒店的社会形象,酒店的社会形象良好,随之会给酒店带来可观的经济效益。植树节营销计划月日主动参与政府组织的植树活动或自行组,价格明升暗降,给与定的让利。销售策略以内部营销为本,酒店对员工进行严格的挑选和训练,使新员工学会悉心照料客人的艺术......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....酒店的社会形象良好,随之会给酒店带来可观的经济效益。植树节营销计划月日主动参与政府组织的植树活动或自行组织以绿色健康环保为主题,突出公司的经营理念,参与公益事业为主,中高端散客消费为辅。加强商务促销和协议签订。月份加强会议促销。全年营销应对策略年是本酒店站稳脚跟营造知名品牌保持在本市的地位进行攻关战的最为关键的年,因此本酒店的营销计划就显得至关重要,现从酒店的实际出发,制定年度营销计划。价格策略实施酒店计划策略,通过会员在酒店的频繁消费来提高和稳定酒店的整体收入营销是种会员制营销方式,它以建立会员制为发展导向,在观念认识上,利用法则,将顾客占有率和忠诚度放在首位目标是从酒店特色经营出发,充分挖掘酒店的最大市场潜力在运作策略上,完全以顾客需求为中心,从充分利用好信息资源入手,准确地界定酒店的市场定位,营造酒店经营特色强化酒店品牌效应......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....目前耒城共有星级宾馆家其中星级家,星级家。具备星接待能力的有家。由此可见城酒店竞争之激烈,其中与我饭店接待设施客源构成大致相同的酒店有宾馆饭店宾馆等。宾馆星级饭店服务项目全面,装修豪华,最近刚进行过改造,设施设备较好,拥有余间套客房目前全市最好的大型会场豪华餐厅酒店品牌形象好拥有丰富的,较稳定的政务接待客源和高营销计划月日以儿童为主题,推出儿童夏令营活动,从各小学选出年度最优秀的学生共计人,由公司出费用组织带领儿童旅游,举办篝火晚会活动,并免费洗浴次。随团记者随时报道有关活动情况,以获得免费的新闻宣传。以此扩大社会影响,提高公司的美誉度。从而提升酒店的社会形象,酒店的社会形象良好,随之会给酒店带来可观的经济效益。父亲节营销计划月的第个星期天以我最敬爱的父亲为主题,做期有奖征文活动,获奖作品将免费刊登在媒体上。并举办以父亲为主题的台诗歌文艺晚会。并评选出最优秀的文章......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....才能赢得市场主导地位,赢得客户满意。年营业情况全饭店年实现主营业务收入万元,其中客房出租间,平均入住率,平均房价元,总收入万元餐饮总收入约万元,大型宴席收入约占半康乐总收入万余元。酒店营销计划书范文珍藏版。月份加强对春节市场调查,制定新春宴销售方案并执行。拜访协议单位,发放春节贺卡。加强春节前各单位总结会的会议促销。协约单位月收入实现万元。月份加强春节期间的团散预订。除夕和新年初对所有协约客户和潜在客户短信或电话问候。年度第次市场市场全面调查。年度第次协约单位拜访。加强年初政府部门工作安排会会务消费的促销。收集建筑医药行业潜在客户信息。开发新客户家。第次员培训。协约单位月收入实现万元。月份加强对本地市场调查,进步调查餐饮客房的价格。加强各协议单位的拜访,建立稳固的客源渠道。与周边城市旅行社联系,至少每个城市签定个旅行社。建筑医药行业新开发客户个。与外地商会组织沟通......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....无贵宾级客户接待经经验,服务随意性大服务流程较乱。销售市场定位依据市场现状,结合自身实际,充分发挥饭店各项优势,发展团体消费和中高端散客消费,年我们仍将饭店目标客户群定位在以政务商务接待和宴席接待为主,中高端散客消费为辅。开发新客户家。协约单位月收入实现万元。十月份第次饭店内部程不畅,造成宾客满意度无法提高。市场分析我们推测年酒店市场将延续年的良好发展态势,约上升至。其主要原因是近些年,国家政策向好,来视察和调研的领导大大增多,预计年此类政务接待量将增加约,消费额上升约万元。是社会经济水平提高,消费者消费理念转变,大大提高了到酒店消费的欲望和能力,预计年此类客源增加约,消费额上升约万元。是随着交通的大提速,到投资旅游的客人大量增多,投资企业会议增多,黄金周和节旅游散客增多,预计年此类客源增加约,消费额上升约万元。竞争对手情况随着消费市场情况的看好......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....而不管其实际的身份,从而加大对顾客的把握度,在实际操作中,如果预定员预定了位客人决定入住了我们就给这位预定员奖励,不管这个客人住的是那种类型的房间,也不管他是住晚还是个月。营销危机补救对销售目标和任务要及时进行评估,做到每天汇报,每周小结,每月总结,分析原因,总结经验教训,及时找出原因和研究好对策。建立应急机制,有不可抗拒的事件如禽流感非典等发生时可以从容应对,加强安全卫生检查,树立安全第,预防为主的安全观,在实际操作中,对送来酒店的瓜果菜蔬禽类进行检疫测试。建立套稳健公平的管理机制,明确任务,赏罚分明。使营销目标不理想时可以稳定员工,努力创造流的工作平台环境。营销预算饭店营销预算全年,工资福利,办公用品,其它,促销及广告,交际费,制服,培训,其它总费用市场营销费用总额评估控制由总经理负责,其目的是检查计划指标是否实现......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....由营销控制员负责,通过对产品销售区目标市场销售渠道及预定数酒店营销计划书范文珍藏版量调查。圣诞节和元旦节策划。协约单位月收入实现万元。十月份加强年终工作总结会议年度第次客户定期拜访。春节销售策划。年终工作总结和下年度工作计划。季度经营情况分析。向所有客户短信或电话问候元旦。协约单位月收入实现万元。酒店营销计划书范文情人节营销计划月日以中青年为主题,推出情侣套餐情侣洗浴,情侣客房大型晚会现场速配游戏活动。前对报名参加的免收夜总会门票费用,并评选出当晚最佳情侣奖,最佳默契奖,最佳人缘奖。以此来吸引我们的目标客户。并同时推出美容卡健身卡等的销售活动。扩大我们的市场份额,提高竞争力。国际妇女节营销计划月日举办妇女节酬宾活动,如被评为优秀的红旗手,可免费洗浴,并赠送定数量的美容产品。举办大型的文艺演出活动,庆祝节日,并慰问工作在线的妇女,以此扩大社会影响......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....帮助酒店挖掘批具备高消费能力的忠诚客户群体,也就是为酒店创造利润的的忠诚客户。营销特色策略,策划活动包括降低房价,免费提供停车场,免费接等,与酒店计划相结合,采用会员积分制,价格明升暗降,给与定的让利。销售策略形象般拥有定的政务接待客源和中端商务客源主要是下辖县区。宾馆星级饭店服务项目较全面,最近刚进行过改造,设施设备般酒店品牌形象般拥有定的政务接待客源和中端商务客源主要是下辖县区。优劣势分析通过对本饭店市场情况竞争对手情况综合分析,我饭店年的经营和市场竞争的优劣势主要表现在优势星级饭店背景知名度较高地理位臵较好。客房餐饮康乐大主要营业场所功能较全容积量大。拥有大批稳定客户。劣势客房部份无高档套房,现有客房配套不完备舒适度较差不能体现豪华。餐饮部份高档包间设施不能体现豪华,且部份餐用具极为陈旧。会议服务无豪华会议室,现用会议室是容积小,是设施特别差......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....把培养忠诚员工提高员工满意度放在追求品牌忠诚之前,让员工快乐的工作着。教导员工要做任何他们能做的事情,全体员工无论谁接到投诉都必须对此投诉负责,直到完满解决为止。员工有当场解决问题的权力而不需要请示上级,为了让客人高兴,员工可以离开自己的岗位而不需要请假。在表彰杰出员工方面,按效率优先兼顾公平的原则,根据员工职效进行细分奖项,给各方面有贡献的员工颁发各种相应奖励。细分市场体验营销策略,通过重新定位,把目标转向稳定和满足客户各类会的需要上,巩固现有市场占有率和顾客忠诚度,坚决不做多而全的没有重点的抢客工作。此外,在细分市场的基础上进行体验营销,做到以下原则优质的全面质量管理,让客人使用最佳的产品组合顾客第的经营理念,员工处理个人失误没有大小,使客人从胜利心理撒谎能够都得到满足追求服务的零缺陷,为顾客解决能够解决的切问题。直接销售策竞争之激烈现状,我们更应认清自身情况......”

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